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诗语花某某，雅人清致——挈领亚朵酒店的“花匠”文化小组成员：屠某某、鲁玲玲、王某某、杨某某、李某某、沈某某、董某某目 录“缔造”-“亚朵”“亚朵”的初心 不仅仅是一个睡觉的地方。 “亚朵”的涵义，取自于世外XX般的美丽小村，其诞生之初，就有了明晰的“文某某”血统。
当一个以中产阶级为目标客户，以满足客户更高层次的精神和心理需求为诉求，以人文气质为定位的中端酒店被尊重、被认可、归属感、自我实现愿景：“第四空间”
“竹居”和“好‘摄’之徒”价值观：做有温度、有人情味的酒店
“用户第一”、“全员授权”、
“向官僚说不”、“拒绝平庸”、
“读领风骚”核心：“人”
领导者、基层员工、客人文化的“缔造”企业文化推行小组承建立小组制壹贰·在总部成立企业文化推行委员会，委员会的成员从各个门店选拔；
·负责顶层的文化理念的梳理与设计，以及对具体执行人员的培训和考核等·设立企业文化推行小组，小组成员为各门店的“县长”；
·负责企业文化项目的设计，企业知识的维护、更和.新拓展等
“小组制”的困境·“上行下效”的方法与企业文化背道而驰；
·文化传播的覆盖面存在极大局限；
·人事变动导致信息无法贯通从而保证时效性。困境中的思索·文化“推行”小组存在强迫主义和形式主义；
·推行企业文化，不如“培育”企业文化的受众；
·总结：自上而下和自下而上的改革同时推动。“花匠制度”“花匠委员会”的成立制度初立的收效Q&A 员工 60 问员工焦点访谈最美读书人 “花匠制度”下的管理致盲都去当”花匠“了，谁来搞运营呢？
作为“县长”还能不能管得了花匠了？“花匠”制度的重新界定选拔和退出制度提高门槛，从而增强了人员的筛选评估和激励制度锚定规则，防止了滥竽充数常态化区域花匠会议工作与思想-总结和交流导入师徒制经验传承，使得组织形成有效代谢总结和展望缔造企业文化的“陀螺”模型表层：物质文化·酒店本身
·提供的各项服务
·竹居和好摄之徒中层：制度文化·小组制的大胆尝试
·花匠制度趋于完善浅层：行为文化·管 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 虚制度“政委制”的思考·何谓“政委”？
·伴随着“政委制”的引入，必定就会伴随着权力分工的混乱。如何规避无用的内耗？
·如何面对管理的分工？
·如何选拔“政委”？
·如何让普通人、普通员工接受一家私有企业的文化领导？
·在没有“强制规则”巩固的前提下，企业的执行力如何引领？“政委制”的展望·“政委制”的成败在于何处？
·企业家要搞“政委制”，显然无法照抄军队中的“政委制”。
·但是，思想上的鞭策，其效果要远高于制度的裁定。“政委”和“花匠”相辅相成，虽然绝对成功的可能性不高，但亦足以一试。终[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]
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