EP运营方案
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运营方案
一、公司初期筹备 ***注册、费用预算等基础工作同时解决主要业务问题及在整体流程规划保证企业正常的运转。 二、初期市场运营 (一)市场调研评估 通过各种方式获得准确的市场容量、可行性、可操作性等信息，***构想和实际调研评、估结果***战略规划并形成文件，同***负责人达成一致。 (二)市场定位及开发 市场***初期首先解决***宣传和生存问题，就可行性和可操作性而言，就业培训为先***初期主要业务，附带部分股票专业技术培训，股票专业技术培训和就业培训配套宣传。市场开发通过产品网站广告宣传等，了解目标市场的基本情况，针对性投入产品同时关注消费者反响。 (三)公司运营 公司基本管理制***经营层讨论具体管理办法，包括薪酬、公司权 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 同时，通过集团管理方式降低管理难度，提高管理效率。也就是讲组建***根本日的是为了适应经营规模的过大，通过集中管理，降低管理成本，避免管理风险。明白了上述***存在的意义之后，我们就知道了***的一般经营方式必然是；网络或耗散式的经营模式，即每一个组分是独立的(尤，组分之间的关联是通过集团预设的管理协议关系其是财务上是独立的)或者是动态的由规则确定的松散合约关系来建立的，但是他们都是在集团的旗帜下为完成集团的共同使命而紧密合作的，即他们之间应该具有共同的规则和价值观。最后，以下是我们认为***运营管理的必要工作： 一：提出集团统一的理念、目标、价值观。
二：明确集团的经营方向、盈利模式、组织架构。
三：确定由集团统一实施的职责功能，并付诸实施。
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