矿料分厂全员创新管理办法（0104修改）(1)
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矿料加工厂全员创新管理办法
1、目的
为充分调动员工在生产技术和管理改进方面的积极性和创新能力，进行有关设备技术革新改造、技术创新、管理创新及合理化建议活动，特制定本办法。
2、适用范围：矿料加工厂所有员工
3、项目评审小组
组长：许某某
成员：廉某某、刘某某、赵某某、王利明、苏某某、邓某某
4、申报
/
4.1 加工厂综合管理员负责合理化建议的收集、呈报、组织评议、跟踪反馈、总结存档工作。
4.2合理化建议及加工厂管理与创新项目的管理坚持及时评审、及时奖励的原则，每月一次。
4.3车某某提报内容要求每月30日前以电子档形式提报给加工厂。
4.4加工厂综合管理员负责创新积分的计算、汇总、存档工作，并由项目评审小组定期核定。
5、创新积分标准及细则
5.1创新积分标准
创新积分类别
创新积分标准
计算时间
车某某
科室级
厂级
（主要/参与）
公司级
（初评：主要/参与）
合理化建议
5
10
*10
评定当月
QC小组
-
25/10
*10（25/10）
项目期平均分配
设备技术革新改造
-
25/10
*10（25/10）
项目期平均分配
技术创新
-
50
*10（50/25）
项目期平均分配
管理创新
-
50
*10（50/25）
项目期平均分配
内部论文
-
-
*10（50/30）
项目期平均分配
期刊论文
-
-
100/50
项目期平均分配
新用新型专利
-
-
*10
项目期平均分配
发明专利
-
-
*10
项目期平均分配
安全、技术类课程开发
-
50
*10
项目期平均分配
组织技术类培训
-
10
*10
评定当月
其他安全、技术类
-
-
*10
评定当月
注：公司非技术类、非安全类积分不列入部门创新积分，***荣誉模块类。
5.2每年12月30日前车某某/科室向加工厂提报第二年的创新计划，包括车某某/科室级、厂***级，***级要求有实际项目，车某某/科室级、厂级可以先报时间计划，在时间计划开始时间到期前上报具体项目。
5.3 加工厂综合管理员负责将创新计划按申报级别先行加分，并平均分配到项目期内，***级的先按初评标准分配，待结题后将多的分数重新计算项目期积分。
5.5公司级项目积分如项目负责人并非实际主要负责人的，在转换为加工厂积分时，经厂级项目评审小组讨论后，可从主要完成人级别的积分提升为项目负责人级别的积分进行转换，其他人员积分转换制度不变。
5.6参与积分的厂级项目参与人≤3人，公司级项目参与人≤5人。
6、提案及创新积分要求
6.1车某某/科室员工要求人均月度提案率达到95%。
6.2车某某/科室管理人员要求人提案数≥2条。
6.3车某某/科室员工要求创新积分每月≥5分。
6.4综合管理员要求创新积分每月≥15分。
6.5安全员要求创新积分每月≥25分。
6.6车某某/科室管理人员要求创新积分每月≥25分。
6.7车某某/科室负责人对车某某/科室内管辖人员积分负责，要求每月总积分≥∑管辖人员要求积分。
7、奖励
7.1 合理化建议的奖励当月兑现。
7.2 合理化建议的奖励金额为30-100元，加工厂通过评审小组会议确定奖励金额。
7.3管理与技术创新项目奖励按照年度经济效益大小划分：
A：项目产生年经济效益在50万元以上者奖励3000—10000元
B：项目产生年经济效益在30万元以上者奖励2000—6 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。
签 字： 日 期：
管理与技术创新成果报告
成果类别
成果名称
组织单位
完成人员
现状分析：
成果主要内容：
投入成本（概算）：
实现经济效益（概算）：
实施车某某负责人意见
签字： 日期：
项目小组意见：
签 字： 日 期：
加工厂意见：
签 字： 日 期：
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