研发部组织架构和工作职责（筹建方案）
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研发部组织架构和工作职责（筹建方案）
一、目的
规范研发部岗位职责，提高项目研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品技术的不断更新与储备，最终***产品的技术优势。
二、范围
适用于研发部各人员组成及岗位任务的控制和管理。
三、组织架构
四、研发部职责
1、***产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产
品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施。?
2、负责收集，整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国
内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，***实际，积极创新。
3、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研。
4、制定研发规范，推行并优化研发体系。?
5、规划组织现有产品的改进。?
6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。?
7、评估产品研发的可行性。?
8、监控每个研发项目的执行过程。?
9、组织研发成果的鉴定和评审。?
10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资料库。
11、分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量。?
12、***标准和专利规划，实施相关标准及申请专利，***参与标准
协会或者标准组织。?
13、制定并实施研发人员的培训。?
14、组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。?
15、负责新产品在研发之前，充分了解客户在用料，结构和品质档次方面的需
要，在设计中充分考虑生产的工艺路线，在设计后完整的向业务部转交技
术资料和成本信息。?
16、配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的技
术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产
生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关
部门。?
17、负责各类标准的宣贯工作，***实际需要积极组织编制企业标准，并
组织定期进行修订工作。
五、岗位职责
1、研发经理（1名）
a、了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋
势，作出技术分析报告，专利分析报告。
b、制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。
c、控制和完成新项目产品的设计和工艺设计，编制设计说明书。
d、负责产品的开发过程中的项目管理，对于确定实施的新产品开
发或老产品改良升级工作，制定开发计划。
e、组织开发团队、明确各开发人员的分工，按计划执行并完成开
发任务。
f、指导审核产品核心模块的详细设计，负责指导开发团队成员理
解设计文档、掌握开发技术等，检查成员的工作是否达到要求。
g、组织协调团队成员研究缺陷改进方案，并最终解决问题。
h、负责整合、组织、协调各种内外部开发资源。
i、负责开发团队的技术学习和能力提升，积极寻找学习资源，为
团队创造成长环境，组织并督促团队成员学习并掌握产品开发中
所需的技术和能力。
2、机械工程师（2~3名）
a、实施新产品的机械设计工作，完成机械设计过程中的图纸与技术文件；
老产品的持续改进与优化。
b、根据产品的总体要求进行进行相应的工装设计、开发。
c、完成图纸设计、生产工艺、说明书及相关技术文档的编制、归档
等工作。
d、负责联系相应的生产厂家，定制项目中的非标准化产品。
e、为公司销售与售后服 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 修改、补充等完善。
f、负责产品认证／注册证书的审核，并交相关人员存档和悬挂。
g、根据项目情况，必要时申请对产品分类做鉴定，给出结论性意见，指导注
册计划。
h、参与注册标准的编写、检测机构的选择、跟进、报告取得等。
7、研发助理工程师（1名）
a、配合产品开发或产品改进，协助工程师按时完成结构设计任务。
a、按要求完成各项目机械设计中的辅助工作，包括图纸设计、制图及校对等
c、整理归档有关结构设计图纸和技术文件。
d、配合进行所设计的机械、结构件的检验工作。
e、配合完成产品制作和外加工中与机械、结构件相关的技术支持工作。
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