商业计划书数据疫情智能检测系统
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商业计划书大数据疫情智能检测系统
目录
1.概要 1
2.公司描述 1
2.1创业背景 1
2.2公司战略 2
2.2.1公司定位 2
2.2.2公司理念 2
2.2.3公司结构 2
2.2.4公司经营策略 3
2.3公司发展规划 4
2.3.1入口战略 4
2.3.2平台战略 4
2.3.3跨行战略 4
2.3.4生态战略 4
3.产品与服务 5
3.1产品概述 5
3.2产品原理 6
3.3产品功能 6
3.3.1疫情感染预测 7
3.3.2进入高风险地区提前预警 7
3.3.3行程保密跟踪 7
3.3.4核酸检测 8
3.4产品优势 8
3.5产品用途 11
3.6研究与开发 11
4.可行性分析 12
4.1功能划分 12
4.2可行性分析 12
4.2.1行程跟踪 13
4.2.2概率评定 14
4.2.3风险区域警报 14
4.2.4健康自查 15
4.2.5政府合作 15
4.2.6健康助手 15
4.2.7权威发布 16
4.2.8疫情快讯 16
4.2.9个人信息快速申报 16
4.2.10就近检测 16
5.市场分析 16
5.1市场情况分析 17
5.2产品分析 17
5.3使用者分析 17
5.4竞争者分析 18
6.竞争分析 18
6.1竞争分析 18
6.1.1现有竞争者 18
6.1.2潜在竞争者 19
6.1.3替代品 20
6.1.4供应商 20
6.1.5顾客 21
6.2 SWOT分析 21
6.2.1 Stregth（优势） 21
6.2.2 Weakness（劣势） 22
6.2.3 Opportunity（机会） 22
6.2.4 Threat（威胁） 23
7.营销策略和销售 23
7.1 营销目标 23
7.1.1 目标市场 23
7.1.2 目标人群 23
7.1.3 市场容量和趋势预测 24
7.1.4 估计的市场份额和销售额 24
7.2 营销策略 25
7.2.1 关系营销 25
7.2.2 口碑营销 25
7.2.3 活动营销 26
7.2.4 价格策略 26
7.3 营销计划 26
7.3.1 市场计划 26
7.3.2 公司战略 26
7.3.3 营销理念 27
7.3.4 广告宣传 27
7.4 销售渠道 27
7.4.1 政策推动 27
7.4.2 广告投放 27
7.4.3 线下直销 27
7.4.4 媒体营销 28
7.5 定价策略 28
7.5.1 前期 28
7.5.2 中期 28
7.6 市场沟通 29
7.6.1 广告推广 29
7.6.2 公关活动 29
7.6.3 个人推销 29
8.团队管理 29
8.1 成员介绍 29
8.2 团队优势 30
8.3 结构设置 30
8.4 人力资源管理 31
8.5 文化建设 31
9.财务分析 31
9.1 盈利方式 31
9.1.1 前期.....................................................................................................................31
9.1.2 中期.....................................................................................................................32
9.1.3 后期.....................................................................................................................32
9.2 成本规划 32
9.2.1 制造费用.............................................................................................................32
9.2.2 其他费用.............................................................................................................32
9.3 收入预测 33
9.4 财务报表分析 33
10. 风险分析 35
10.1政策风险 35
10.2市场不确定风险 35
10.2.1 能力风险 35
10.2.2 财务风险 35
10.2.3 利率风险 35
10.2.4 市场风险 36
10.2.5 事件风险 36
10.3业绩波动风险 36
10.3.1 国家宏观政策调整 36
10.3.2 国内外市场需求的变化 37
10.3.3 季节波动 37
10.3.4 技术风险 37
10.4财务风险 37
10.4.1 融资风险 37
10.4.2 产品维护及R＆D成本 37
10.4.3 企业转型财务风险 37
10.4.4风险控制 38
10.5 市场竞争风险 38
10.6资源风险 38
11. 附件. 39
概要
本项目由九位XX大学本科在校生共同完成，拟成立四川***，专注于疫情防控与大众健康服务，通过大数据收集全国各地的病发人员分布地区、发病时间和行动轨迹以及用户个人数据，如所在地区、活动轨迹、和身体状况，结合这些信息通过大数据分析该用户是否有感染的可能，并将分析得到的数据反馈给用户，提醒用户做好相应的防疫措施。同时我们也可将疫情分析数据反馈给当地政府，帮助决策者合理采取防疫措施。如今人人都注重自身的健康水平，本产品具有良好的优势，我们将互联网思想与疫情联系起来，让疫情防控变得全民化，科学化。利用大数据，精确分析，实时更新，高效防控，作为互联网产品，使用十分方便，价格低廉，也容易某某，并且还受到国家政策的支持，未来十分可期。为了更快速打开市场，提高知名度，获取市场机遇。在前期我们采取低价策略，免费向1-2所高校推广使用，不以营利为目的。随着新系统的逐步完善，可以正式大力推广APP，面向广大的用户市场。我们将根据不同客户的数据量(t)和软件使用期限(n)进行定价，公司注册资本300万，投资回收期无论是静态还是动态预算，均不超过2年，随着软件投入增加，成本会逐渐升高，但是随着时间的推移，技术的成熟，软件成本会逐渐减低，而且设备成本也会降低。但是***的推广,技术的成熟，我们获利会越来越多，呈现飞跃式上涨。
公司描述
2.1创业背景
如今社会飞速发展，互联网行业作为其中的支柱，发展更是迅速。移动，联通和电信***纷纷为疫情高危地区提供相关技术支持以解决线上的不便，展示了互联网在当今社会的重要性。
阿里巴巴集团在《“互联网+”研究报告》中指出：“互联网+”的特点：一是融合互联，所谓“+”就是把互联网技术与其他行业结合起来，通过互联创造新的业态；二是创新发展，着重强调技术创新、服务创和.新市场创新；三是以人为根本，服务的缓解更加重视个性化，强调顾客体验；四是将互联网作为基础，通过互联网打通各个环节，借助物联网、云计算、大数据等先进技术，实现人、物相连。
在新常态的“互联网+”企业中，则呈现出新的行业特征，比如说：“互联网+制造”，就是将互联网技术与制造技术相结合，通过技术创新、市场创新，将先进的技术模式转化为先进的服务模式，最终实现资源、设备、产品和人的连接。在“互联网+”业态中，应属“互联网+服务”将成为比重最大的一类，从而促进新兴服务业态，使得基础平台与增值应用的分离，现在已经产出多个新业态，比如互联网金融、互联网教育、互联网医疗等新型行业。
2.2公司战略
2.2.1公司定位
本公司是向广大群众提供一个可以通过大数据，对用户自身进行患病概率预***。
2.2.2公司理念
本公司是一家针对疫情监测防***，基于疫情的不断恶化和国内外广大 人群对疫情防控需求的不断增加，本公司采用互联网与疫情结合的全新理念，采 用成本低，易某某的互联网平台，打造具有自己特色的产品。随着市场的发展， 公司还将不断调整，紧跟社会发展，进行产品的更新换代，产品成熟还将拓展其他市场业务板块。
2.2.3公司结构
对于初创企业，组织架构的设置应当尽量精简、高效，分工不宜过细，不宜追求大而全。初创企业的部门设置最好能简单明了，避免过多的管理层级，在分析了几种传统的管理模式后，我们决定采用直线-职能制，既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业机构的作用，最大限度的开拓市场，改良技术。下图***结构：
图2.1
图2.1
总经理：由团队负责人担当，组织***团队，确定发展方向。
财务部：对公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动负责，定期向总经理递交财务报表。
技术部：负责科技攻关、课题研究和产品的设计、开发和改进，不断提升产品的技术性能，保持技术优势。
数据部：负责收集疫情的数据和用户的数据，并对数据进行计算和分析。
宣传部：负责销售本团队研发的产品且负责为本团队产品进行打广告宣传，重点宣传本产品的优点和产品作用。
售后部：顾名思义负责售后，若有顾客对本产品有什么建议及时向技术部门进行反馈，并且做好宣传部坚强的后盾，让顾客拥有良好的购物体验和售后体验，增加顾客***产品的好感以起到宣传的作用。
2.2.4公司经营策略
1.集中化战略（Focus）
集中化战略又称目标集中战略，目标聚集战略，专一化战略，主攻某个特定的客户群。 目前是疫情大爆发时期，新冠疫情这一传染病还有很多问题有待解决。建立以抗击疫情为中心的产品战略格局，***发展将产生重大影响。公司拥有更高效的效率，更好的防疫治理效果，为客户提供专业的服务从而超过在更广阔范围内的竞争对手，该战略具有非常大的潜力。
2. 差异化战略（Differentiation）
差异化战略又称别具一格战略，公司提供的产品或服务别具一格，以产品质量好，成本低，易某某作为重大特色。结合用户的不同群体，满足用户的不同需要，做到差异化服务，实现产品的周到服务，利用客户对产品的满意度而处于竞争优势。
2.3公司发展规划
2.3.1入口战略
商业新时代，用户为王，无论处于哪个行业都要以用户为中心。生意不好的根本原因就是没有用户，而缺乏用户的原因则是缺乏获客的入口。因此本产品对部分人群免费使用，部分人群推行低费用使用以保证产品用户广度，有利于***形象。
2.3.2平台战略
把公司作为员工的创业平台，把竞争对手变成我们的合作伙伴。盈利方式从销售型盈利转为服务性盈利，本着帮扶之心去成人达己。公司不仅仅作***员工的创业平台还可以作为广大用户健康守护的平台。
2.3.3跨行战略
跨行战略就是做品牌，改变企业单一的、平面的盈利结构，转为多元的、立体的、组合式盈利结构。以用户为中心进行延伸，将主业作为入口来引流，用跨行业产品和服务进行盈利。
2.3.4生态战略
***小企业家的梦想，***上市不应该是最终目标。构建产业生态链，形成行业生态圈才是未来的方向，从单方面、一次盈利，到多方面、一次盈利，从经营企业到经营用户的生活与健康。
产品与服务
3.1产品概述
本产品将互联网大数据与防控疫情相结合。目前疫情严重，病毒潜伏期长，爆发性高且不易发现。针对目前的新冠病毒，本产品大概有以下功能：（1）疫情感染预测。（2）进入高风险地区提前预警。（3）行程保密跟踪。（4）显示最近的核酸检测机构。借助本产品再结合政府和相关医疗机构做到从已感染人群活动轨迹、感染症状的大数据分析到高风险地区预测，再到个人疫情监测系统将会形成一整套完整的系统。例如分析疫情期间是否采取措施的影响：
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图3.1未采取措施建模
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图3.2 未采取措施模拟数据统计
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图3.3采取全部措施建模
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图3.4采取全部措施数据统计
3.2产品原理
首先，系统通过用户的ID对所有感染患者各个时间段的活动轨迹收集的数据，通过大数***的风险并以低中高显示。其次，系统将用户ID所提供的时间出行路线，判断是否与感染者接触或者距离较近。另一方面，系统将列出感染病毒后可能出现的症状，用户通过问卷的形式选择，回答问题，根据用户的答卷结果分析其是否有感染的可能性。根据以上两者，系统将精准预测出用户感染的风险。
3.3产品功能
3.3.1疫情感染预测
本产品通过行程跟踪记录用户的活动轨迹，如果其中一位用户是感染者，系统会将感染者的活动轨迹提取出来，与我们的其他用户活动轨迹匹配，如果其他用户中同一时间同一地点与感染者的活动轨迹吻合，我们将结合用户提供的其他信息，通过大数据分析该用户是否可能被感染，同时将信息反馈给用户，用户根据信息可做出合理的防疫措施。
图 3.5
3.3.2进入高风险地区提前预警
系统对感染用户生成随机匿名ID，间隔固定时间ID动态刷新，系统对所有感染患者各个时间段的活动轨迹进行匿名收取，通过活动轨迹重叠的次数，以及参考疫情所在地，疫情爆发的具体场所，将区域标注为低中高三种风险区域。间隔固定时间收集一次信息，更新风险区域信息，实现信息的准确性。当用户接近某一具体区域时，提前告知用户该区域的风险，让用户提前准备。如果当地政府需要，我们还会将风险地区数据上传，帮助相关人员对疫情采取正确的措施。
3.3.3行程保密跟踪
1．我们通过产品的定位功能，将用户的行程记录在数据库中，我们对于用户的行程记录绝对保密，只有当本软件检测到用户的轨迹与感染者的轨迹有重合时，将会调用该用户的行程记录，帮助用户分析是否有感染风险，
2．同时该用户的行程记录如果当地政府需要，我们也会提供给当地政府，为决策者对疫情的防控提供数据支持。
3．我们会记录各地疫情的实时情况，让用户了解各地疫情，让用户做到心中有底，减轻用户的心理压力。
图 3.6
3.3.4核酸检测
当系统根据用户的信息分析判断出用户感染的可能性高时，会提示用户所在区域核酸检测站点的位置，并且同时提供预约核酸检测的功能，用户可以选择采样点与时段，方便及时监测。还可替他人（最多3人）进行相应预约。
3.4产品优势
本公司所设计的疫情监测系统，与目前应用市场相比，具有以下几方面的优势。
利用大数据，精准预测
对已感染者确诊前的活动轨迹和感染症状收集所有数据，通过云计算能合理预测高风险地区。产品后台可记录用户的活动轨迹，查看与感染者的活动轨迹是否有交叉并结合用户自身已有症状，精准预测用户感染疫情的概率。
另一方面，通过有效的数据采集，当前疫情下的应用场景和算法的设计下，大数据的信息具有精准性，同时提高人们利用数据的效率，当发现疑似感染人会提供距离最近的核酸检测机构。模拟境外输入环境下的情况：
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图3.7境外输入建模
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图3.8境外输入数据统计
实时更新，高效防控
产品后台会不断收集当前所处地区的数据，一旦有人发生感染，行动轨迹数据会通过云计算重新分***，并实时更新数据，当已出行的用户接近高风险地区，产品会做出提醒，做到高效防控。
使用方便，价格低廉
大数据技术不仅能够提高人们利用数据的效率，而且能够实现数据的再利用和重复利用，进而大大降低交易成本，提升人们开发自我潜能的空间。通过平台已经记录自身的活动轨迹以及ID交换情况，勾选自身的症状就可得到感染病毒的概率操作方便简单。人们可以低成本或零成本进行事物信息全息式的纵向历史比对和横向现实比对。
互联网产品，容易某某
个人身体健康是重中之重，每个人都很担心自身健康问题。将互联网思想与疫情联系起来，让疫情防控变得全民化，科学化。通过互联网的强大功能做到迅速推广，用户只需要一部手机就能做到对疫情的精准防控，对自身健康做出判断，故而更加青睐我们的产品。
为后续医疗工作做铺垫
由于新型冠状病毒存在潜伏期，一旦感染，医生可以根据平台记录用户前期已有的数据，作为病情判断依据，方便展开后续的医疗工作，在数据有效的情况下提供便利。模拟建立临时医院的影响:
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图3.9 临时医院建模
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图3.10 临时医院数据统计
国家的政策支持
为贯彻落实国家对各级省、市各地区关于做好新型冠状病毒疫情防控工作的总体部署，提高民众对新型冠状病毒感染的防控能力，各政府部门心系民众，纷纷出台紧急征集新型冠状病毒感染的防治技术、产品、药物通知，号召大家广泛动员高校、科研机构、医疗卫生机构、企业等全社会力量来共同抗击疫情。
征集内容包括：
针对新型冠状病毒感染的治疗药物、疫苗（抗体）以及快速筛查技术，可及时推广应用的项目，3个月左右能够形成应急有用的技术、方案等；
其它相关新型冠状病毒感染防治技术与产品项目，3个月左右能够应急的有用技术、方案等。
相关领域具有尖端科研力量的信息。
3.5产品用途
1.健康检测
系统会根据用户回答问题来判断用户身体状况，当用户出现疑似症状时会提醒用户有感染风险。
2.行程跟踪
系统会将新感染的人群动态标注在地图上，提醒周围人群加强防范并实时跟踪活动轨迹，***高三种风险区域，系统会将已经确认感染的患者活动轨迹发布到相应地区，若用户与该患者的行动轨迹相似且出现了疑似症状，系统会提示用户有较高感染的风险并建议用户到医院检查。
3.高效预防
系统将实时更新收集到的数据，分析感染人群活动轨迹，利用大数据精准预测高风险地区，并及时发布提醒做到高效预防。
3.6研究与开发
1.载体方面：本项目的系统搭载的是手机用户，对于一些年龄较小的孩子以及年龄较大的老年人具有使用的局限性。所以，今后研究方向便是将系统更加的人工智能化，搭载简易的载体，增加产品受众。
2.市场方面：目前针对的市场只是国内市场，而新冠疫情是全球爆发的。所以，在全球新冠疫情的冲击下，可以进一步利用大数据、云计算扩展到国外市场，使市场全面化。
3.功能方面：本项目只用于对新冠疫情的监测，而人们面临危险的不仅仅只有新冠病毒。所以，今后的研究方向是使系统功能更加齐全，还可以用于其他传染病。
可行性分析
图4.1总体架构图
4.1功能划分
1.行程跟踪 2.概率评定 3.风险区域预警
4.健康自查 5.政府合作 6.健康助手
7.权威发布 8.疫情快讯 9.个人信息快速申报
10.就近检查
4.2可行性分析
4.2.1行程跟踪
1.数据采集
数据采集采用2种方式。方式1：为每一个用户随机设置一个ID代码，通过蓝牙或位置定位，搜索附近ID代码。附近同样下载了这款APP的手机可以识别ID代码，当两台 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 场竞争中的起步较晚。此外，本公司在发行产品的过程中一旦某些环节出现问题，如：精准策划市场计划方案出现偏差、漏洞等都会间接导致我们在市场中落后对手产生竞争风险。
10.6资源风险
主要存在于人力资源，同其他有形资源不一样的是，人力资源是一种主动资源。人力资源潜在能量的发挥，取决于其载体——人的主观能动性的发挥程度，除体力、体质等生理状态外，与人的经济、政治、社会、信仰等满足程度有关，与企业文化、环境、制度特别是人力资源的管理、开发、激励等手段有直接关系。这种资源可以通过激励实现资源价值的不断增长，也可能由于激励不当，而导致消极价值的产生，甚至影响组织的发展。由于人的特殊性和复杂性的特点，使得人并不能像机器设备资源那样严格按照所规定的指令一丝不苟地执行动作，人们的行为.会由于各种各样的原因而可能导致行为的结果与预期有一定程度差异。因此即使是程序化的工作有了人的参与，也隐藏了实际目标与预期目标的不-致性，尽管此类风险级别较低。而对于非程序化的工作，人的这种行为动态性便肯定会形成更大的人力资源风险。
11.附件1.
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