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成本控制制度

第一章 总则

第一条 为加强成本管理、降低成本耗费、提高经济效益，根据有关成本费用的管理规定，结***实际，特制定本制度。

第二条 在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核待成本管理各环节中，以成本控制为中心，从而***目标成本，增加经济效益。

第三条 成本控制由总会计师负责组织，以财务部门为主，其他有关部门密切配合，按照分级归口管理原则实行成本管理责任制。

第四条 公司实行目标成本管理，将目标成本层层分解，建立成本中心；同时，据此***总部、分公司、部门、车间、班组、各岗位或员工个人的《目标责任成本表》。

第五条 在生产、技术和经营的全过程中开展有效的成本控制。

1．在市场预测、设计、科研、试制等过程进行成本预测、决算，确定目标成本，则时制定费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。

2．在生产、制造等过程实行定额成本或标准成本世纪核算，分析和控制成本的差异，并将成本指标分解，进行成本的事中控制。

3．在销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标定成情况以及成本报表，并将成本指标分解，进行成本的事中控制。

第六条 严格遵守有关规定的成本开支范围和费用开支标准，不得扩大和超过。对于乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的，财会人员有权力监督、劝阻、可以拒绝支付，并有权向上级财务主管部门直至总经理报告。

第七条 公司地下列支出，不得列入成本费用：为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出；对外投资的支出；被没收的财物；各项罚款、赞助、损赠支出；有关规定不得列入成本费用的其他支出。

成本控制基础

第八条 做好各种定额工作，要求数据完整、准确。

1．产品的材料消耗定额应由技术部负责归口制定、管理。

2．产品的外购配套件消耗定额由设计部负责归口制定、管理。

3．设备的产品配件消耗定额由设备动力部负责归口制定、管理。

4．工具消耗定额由工具部负责归口制定、管理。

5．劳动工时定额由人力资源部负责归制定、管理。

6．成本费用及资金定额由财务部负责归口制定、管理。

第九条 ***内计划价格，办求合理、稳定。该价格一般一年内不变，但每年要结合实际情况调价一次，从而减少价差。

1．材料物资计划价格由供应部归口制定，由财务部统一管理。

2．工具计划价格由工具部归口制定，由财务部统一管理。

3．备品配件计划价格由设备动力部归口制定，由财务部统一管理。

4．工艺协作计划价格由生产计划部归口制定，由财务部统一管理。

5．产品劳务计划价格由财务部归口制定、管理。

第十条 整理原始记录，做好统计工作，要求做到凭证完整、数据准确、报表及时。

1．生产原始记录录格式应由生产计划部归口制定。

2．技术原始记录格式应由技术部归口制定。

3．材料物资原始记录格式应由各材料物资归口制定。

4．设备动力物资原始记录格式应由设备动力部归口制定。

5．财务成本原始记录格式应由财务部归口制定。

第十一条 配备好计量装置和流量议表，要求做到计量科学、数字准确、计费合理。

1．材料物资的计量装置由材料供应部归口购置管理。

2．三气、水、电的流量议表由设备动力部归口购置管理。

3．所有计量装置和流量议表由计某某负责统一校正、维修管理。

第十二条 建立财产物资管理制度，要求做到收发有凭证，仓库有记录，出公司有控制，盘存有制度，保证账实相符。

1．材料物资的管理制度由供应部制定，材料物资由供应部管理。

2．设备及备件的管理制度由设备动力部制定，设备及备件由设备动力部管理。

3．工具的管理制度由工具部制定，工具 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 节约消耗）。

降低费用（当月费用预算定额-实际费用开支=节约费用额）。

第四十一条 建立内部成本分析考核制度。

成本分析主要是把成一核算资料同目标成本、上年实际成本和同行同类产品成本进行比较，并查明影响成本升降的因素，揭示节约与浪费的原因，以便寻求进一步降低成本的方法和途径，从而拟订进一步降低成本的要求和措施。

成本考核主要以各责任者为成本考核对象，按责任归属来核算有关的成本信息，用以考核评价其工作业绩。

在公司内部要定期进行成本分析，并与经济活动分析会议结合起来，把成本考核与工效的作作。

第九章 附则

第四十二条 本制度***财务部负责解释和修订，经总经理审查批准后实施。





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