华为组织架构及SHRM系统
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公司介绍
***，成立于1987年，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，在计算机、通信和其他电子设备制造业中卓有建树。在2020年《财富》世界500强企业榜单中，华为排名第49位；华为同时也在中国民营企业500强中排名第一。
华为组织架构
成立-1998年
成立之初，华为的领导者为单一CEO任某某，公司主要面向国内市场，公司采用直线结构， 5大系统直接向总部汇报，公司权力集中度为个体集权。
1998年-2003年
1998年起，领导者仍为单一CEO任某某，彼时华为向海外新兴国家开拓市场，公司架构为二维结构，开设了各个***，***和***都拥有一定程度的决策权力，但公司整体仍为CEO个体集权。
20 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 才渠道；如何实现从“人治”到“法治”的跨越；以及如何建立组织理性、确立理性权威，淡化个性权威。
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针对以上问题，本文将分别从华为的员工招聘和甄选机制、员工培训开发体系以及绩效与薪酬管理方面来阐述华为的战略人力资源管理系统。
结语
知识型员工的管理是公认的世界难题，企业也许只有两条路可以走，一是把知识分子老板化，按合伙人的方式进行管理；二是把知识分子工人化，按照流程切割的方式进行管理。而华为却做到了“兼得”。
华为的成功离不开其充分的人才储备和员工激励机制，更重要的是能做到审时度势、***发展状况和战略目标不断进行自身人力资源管理模式的创和.新变革。
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