人力资源案例分析题 设计院的绩效管理的测评风波
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烽火设计院的测评风波
案例背景
烽火设计院，经过国企改制为民营股份制企业后，业绩增长飞快，总经理谢某某想要抓住眼下良机，拓展业务。但是，公司的干部缺口高达30%-40%，影响了设计院的发展。为了能够弥补干部空缺，人力资源部提出了360度测评，通过测评结果将候选人分成3个梯队。测评结束，测评的结果产生了十分严重的后果，公司内部鸡飞狗跳，人心惶惶，怨声载道，结果难以收场，公司领导为此烦恼。
事件经过
烽***为了选拔储备干部，最近在搞360测评。几个环节过后，测评结果终于出来了，***却炸开了锅。 公司建筑所所长钟一凡给本所H项目组组长曹某某做测评反馈，两人就都弄得很不愉快。曹某某是建筑所的业务尖子，钟一凡平时很器重他，想让他锻炼两年当副所长，所以这次报了他当储备干部候选人，参加测评。他怎么也没想到曹某某的综合得分居然会很低，要是照这个分数，曹某某根本进不了第一梯队，连第二梯队都没戏。 钟一凡发现，曹某某在“团队贡献”和“人际沟通”两项标准上得分尤其低，便在谈话过程中开门见山指出，因为曹某某平时跟大家沟通太少，让大家对他有些误会，劝他以后得多加注意。谁知这话激怒了曹某某，曹认为大家的评估太不公平，他说自己把时间用来 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 和曹某某，于小溪那里也很不安生，不少人找到了她那里。没入选干部梯队的有抱怨，入选的也有抱怨，嫌发展计划把人分成三六九等。面对这些捕风捉影的消息，于小溪一边惊讶于消息的泄密和传播，一边还得做解释安抚工作。她又回顾了一遍认为整个计划是缜密的，而且直到反馈之前都可以说是顺畅的，各位中高层干部似乎也很配合。可是，为什么到了反馈环节就跑偏了呢？ 测评风波也惊***总经理谢某某。先是钟一凡找到他，***慎重考虑选拔计划，对曹某某这种业务尖子有所变通。随后热力工艺所所长朱强找上门来，抱怨自己所这次无人入选一二梯队，是因为不懂潜规则。有个大所的所长还透露给谢某某一个消息，说他底下的人，不管进梯队的还是没进梯队的，都要联名上书，***将培养储备干部的钱拿出来，进行全员培训，他们的口号是：人人享有被培训的权利。 真没想到一个360反馈会引起如此轩然大波，这完全背离了谢某某做这件事的初衷。他本来是想给大家创造一个好的发展环境，为公司规划一个可持续发展的未来。谁知事到如今，方方面面冒出了这么多不同的声音。一个测评弄***士气低落、飞短流长，乱成了一锅粥。
思考题
该公司在绩效管理方面存在哪些问题，导致了上述问题？请提出改进意见。
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