关于数字化转型、智能化发展的指导意见(1)
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关于数字化转型、智能化发展的指导意见
当今世界新一轮科技革命和产业变革孕育兴起，习近平总书记对网络强国、数字中国建设作出了一系列重要指示批示，我国“十四五”规划将“加快数字化发展，建设数字中国”单独成某某，将数字化转型提升到了前所未有的高度。国务院国资委要求通过数字化转型，强化能源资产资源规划、建设和运营全周期运营管控能力。为大力推进***数字化转型、智能化发展，促进新兴数字技术和能源与化工业务的融合创新，提出如下意见。
一、重要意义
企业数字化转型、智能化发展是以数据、技术为核心要素驱动价值体系重构的系统性变革过程，通过数字技术与企业全要素、全价值链的深度融合，变革技术模式、管理模式、业务模式和商业模式。***遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，锚定建设基业长青的世界一流企业的战略目标，将数字化转型、智能化发展作为着力高水平科技自立自强，建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地的重要举措。
推进数字化转型、智能化发展是***贯彻新发展理念、融入新发展格局的战略选择，是实现高质量发展的重要引擎。世界一流企业通过持续不断的转型升级保持长久活力和竞争力，国际***纷纷将数字化转型作为适应能源转型的重要手段，融入到企业的核心战略。***作为创建世界一流示范企业的代表，要成为在国际资源配置中占主导地位、引领全球行业技术发展、在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业，必须大力推进数字化转型、智能化发展。创新是***的第一战略，是引领发展的第一动力，新一代信息技术应用是全球最活跃、应用最广泛、辐射带动作用最大的创新领域，大力推进数字化转型、智能化发展，加快构建实时、开放、高效、协同的创新体系，将有效激发企业创新活力，降低创新门槛和成本，不断催生新产业新业态新模式，形成适应新时期数字经济发展需要的核心竞争力，持续增强企业发展内生动力，推动质量变革、效率变革和动力变革，为产业转型升级和企业高质量发展提供强大支撑。
二、总体要求
（一）指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚定不移贯彻新发展理念，以建设“数字中国石油”为目标，遵循“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，持续坚持“六统一”，按照业务发展、管理变革、技术赋能三大主线，加强顶层设计，坚持试点先行，强化协同推进，打造支撑当前、引领未来的新型数字化能力，推动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新，以高水平数字化转型支撑***高质量发展，为建设世界一流综合性国际***、保障国家能源安全作出新贡献。
（二）基本原则
一是坚持把高质量发展作为核心目标。数字化转型使生产要素流动速度、配置效率不断提高，人才、资本、信息、技术等要素活力得以充分释放，进而促使协同创新成为推动生产力发展的新引擎。要把握数字化转型历史机遇，以提高发展质量和效益为中心，推动***从要素驱动向创新驱动发展，从粗放型向集约化发展，从量的扩张向质的提高发展。
二是坚持把双轮驱动作为根本途径。数字化转型属于信息化发展的高级阶段，信息技术和业务的融合进入更深层次，业务部门和信息部门要紧密协同、一体推进，强化业务场景和技术解决方案的双轮驱动作用。业务部门在数字化、智能化应用场景的设计与实施中发挥主导作用，推动业务流程优化和组织体系重构，技术部门为各类业务应用场景提供先进适用的技术支撑。
三是坚持把数据作为关键生产要素。数据是数字经济最核心资源，具备可复制、可共享、无限增长、无限供给的特点，为企业持续增长和永续发展提供基础保障。作为企业重要资产和关键生产要素，数据的充分挖掘和有效利用，将有力驱动企业研发、生产、运营和管理等方式变革，加速提升全要素生产力，对提升企业管理水平、综合能力和市场竞争力至关重要。
四是坚持把统筹建设、协同治理作为坚实保障。做好数字化转型顶层设计和过程把控，将其与***战略规划、经营管理、生产运行、科技研发、安全环保、共享服务、审计监督、人才培育、文化建设等全面统筹。把数字化转型作为***治理体系和治理能力现代化的重要举措，构建与数字化能力建设、运行和优化相匹配的数字化治理体制机制，推动企业各类资源、要素的协同创和.新动态优化，促进整体统筹协同效应的发挥。
（三）总体目标
“十四五”及今后一个时期，***数字化转型、智能化发展总体上分两个阶段，从现在起到2035年为第一阶段，2035年到本世纪中叶为第二阶段。
第一阶段：到2025年，数字化转型取得实质进展，基本建成“数字中国石油”，完成***统一的工业互联网体系建设，打造支撑***和***两级分工协作的云应用生态系统，在主要单位完成数字化转型重点业务场景推广，逐步建立支持***高质量发展的新型业务模式、运营模式和组织模式，推进业务运行一体化、现场作业智能化，整体水平处于行业国际先进、国内领先。
到2035年，全面实现数字化转型，智能化发展取得显著成效，全面建成“数字中国石油”，搭建智能化生态平台，联接、协同、赋能生态合作伙伴，引领中国石油成为能源与化工行业生态系统领导者，成为建成世界一流企业的基本构成和重要支撑。
第二阶段：到本世纪中叶，全面实现智能化发展，建成“智慧中国石油”，搭建企业全感知、全联接、全分析、实时响应的智能孪生体，与物理实体交互融合，自适应迭代优化，全面形成基于知识创和.新价值创造的能源智慧生态，成为建成基业长青世界一流企业的重要标志。
***数字化转型的主要方向是：坚持以新发展理念为指引，从智能技术和产品创新等关键方向发力，将数字技术融入到油气产业链的产品、服务和流程中，重构价值体系，调整生产关系，从产能驱动型发展模式转变为创新驱动型发展模式，着力以新要素、新动力、新能力为基础，形成符合“数字中国石油”特色的新产业、新业态、新模式。
──智能技术和产品创新。构建数字化研发创新体系，推进研发创新数据、知识和过程集成，研究人工智能、区块链等信息技术应用，研发具备自动感知、执行、交互、决策能力的智能产品，如智能钻机、加油机器人等。
──推进生产智能化。加大生产作业现场数字化、智能化改造，推动经营管理、现场管理与作业控制的纵向集成；加强大数据、虚拟/增强现实等技术集成应用，推动生产活动的智能管控，实现生产作业全要素、全过程的全面感知、实时分析、动态调整和自适应优化。
──建设一体化运营管理体系。加强不同部门业务在线协同，开展跨领域、跨区域、跨环节集成运作；利用统一经营管理平台，实现业务流、资金流、信息流“三流合一”，推进人、财、物、采购、销售等重点资源与业务的精准管控和全局优化。
──加强用户服务智能化创新。实现用户需求精准感知，加快线上渠道拓展和线下渠道数字化改造，形成广泛覆盖、深度触及的全时一体化营销网络；开展线上线下全渠道用户数据的集成利用，实时感知、分析和预测用户需求，制定差异化产品和服务策略，实现精准营销。
──加快推进产业生态建设。联合供应链、产业链上下游主体及互联网企业、金融机构等生态合作伙伴开展跨界合作与融合创新，探索基于平台的网络化协同、个性化定制、服务化延伸、供应链金融等平台经济新模式，打造合作共赢的价值网络。
三、重点任务
（一）统一思想认识，围绕“数字中国石油”总体目标，做好数字化转型顶层设计和试点示范建设
1. 强化顶层设计，全面融入企业发展战略。数字化转型、智能化发展必须坚持以***创新战略为引领，各单位进一步抓好数字化转型顶层设计工作，结合企业发展愿景，客观分析本单位转型发展的基础和挑战，在“数字中国石油”总体框架内制定本单位转型发展的总体目标、统筹规划转型方向和重点任务，推动业务流程、组织结构、数据和技术的互动创新与持续优化，驱动业务、运营和商业模式创新。
2. 协同推进治理体系建设，加快业务流程优化。数字化转型、智能化发展与治理体系和治理能力现代化是紧密联系、互为依托的两项战略任务，要加强统筹和协调，共同推进。要在治理体系建设的大框架下，加快推进战略性管理体系、组织体系、运行体系和制度体系的优化和变革，并与先进数字技术深度融合。坚持“业务就是数据，数据就是业务”的理念，管业务必须管数据、管流程，加快业务流程的梳理优化和变革，推动建立适应业务转型发展和商业模式创新的流程化组织。
3. 有序推进数据管理和数据资产化，激活数据要素潜力。健全数据管理组织，明确数据管理机制，完善数据管理制度，推进数据管理考核。按照“数据治理是责任有收益、数据应用是要求有成本”的要求，以业务主体负责、技术提供支撑、在数据产生源头治理的工作模式，推动数据架构、数据标准、数据质量、数据责权等全面落地见效，持续提升数据管理水平。分析数据资产化的法律制度，探索数据资产建设和管理模式，研究数据成本、收益计算方法，逐步形成数据资产建设、管理、运行、应用、服务体系，全面激活数据要素潜能。
4. 立足核心业务场景，开展试点示范建设。坚持试点先行、由点及面的实施策略，稳妥有序推进数字化转型试点示范建设。业务场景是数字化转型的核心和重要抓手，试点单位要深入分析本单位业务模式特点，筛选确定典型业务应用场景，开展端到端业务场景分析，分析过程既要针对现有痛点问题做技术解决方案，又要对现有业务流程和管理模式上的存在问题做优化和变革。试点实施方案要坚持突出价值引领、业务驱动、场景建设、效率提升、协同共享、管理变革，通过试点实施，探索形成可复制可推广的***数字化转型、智能化发展1.0样板。
（二）以价值为导向，研究基于用户、数据、创新驱动的场景化应用，通过数字化转型推动业务高质量发展
5. 打造“智能油气田”，推进“油公司”组织运营模式转型。围绕现场作业智能操控、生产运行智能管控、勘探开发智能协同研究和经营管理智能决策分析四大转型方向，以感知、互联、数据融合为基础，加快生产现场井、站、厂、设备等生产全过程智能联动与自动优化；推进项目、投资、物资、设备、销售等一体化智能管控，实现生产数据实时分析、生产运行智能调控、安全环保智能受控，生产经营全过程智能预测和精准优化；压减管理层级，推进组织模式向网络化、扁平化转变。
6. 建设“智慧天然气销售”，开展“互联网+天然气销售”模式创新。围绕一体化供应链与经营管控、数字化销售、智慧加注站、智能化场站和管线四大转型方向，面向天然气批发、城市燃气、LNG、LPG、新能源和非气等业务，打通端到端业务流程。实现线下线上融合销售模式，加强全渠道智能客服建设，建立高效响应机制，实现供应链优化、提升客户体验，进一步扩展终端市场份额；加强管道和场站现场智能化建设，通过调控中心、客服中心等专业化机构强化区域化运营，促进扁平化管理。
7. 建设“智能海外勘探开发”，推进海外业务高质量发展。围绕勘探开发一体化、生产运行一体化、生产经营决策一体化三大转型方向，结合海外勘探开发业务特点和资源国情况，因地制宜推进海外业务智能化。加强“跨部门+多专业+跨国界”的专家知识成果共享和协同研究决策；提高油气田作业现场自控水平、数字化采集水平和***生产管理水平；优化生产运行组织和流程，实现项目的增值创效和国内外协调统筹。
8. 打造“智能技服”，支撑国际一流油田技术***建设。围绕智能化作业现场、智能生产运行管理、智能经营管理决策、智能技术装备研发四大转型方向，建设工程作业智能支持中心（EISC），打造智能作业现场，***支持和前端即时响应，建立智能井筒，实现作业现场智能预警、作业参数智能优化、作业方案智能推送，实时监控和分析作业状态；支持物探、钻井、井某某、测井、录井等全领域线上综合研究，研发智能化新一代装备；推进技服项目全过程管理，实现动态成本管控，构建智能化管理决策应用。
9. 建设“智能炼化”，支撑炼化业务由“燃料型”向“材料型”转型。围绕打造提质增效为核心的智能价值链、精益高效为核心的智能产品链、可靠运行为核心的智能资产链、协同共享为核心的智能创新链四大转型方向，重点提升炼化企业的感知能力、分析优化能力、预测能力、协同能力，构建以高效供应链、精益化运营、安全化工控、互联化运维为特色的智能炼化新模式。打造“智慧研究院”，推进一体化协同研究和远程技术服务模式，支持面向客户的化工新材料产销研协同，推动化工品产销向“以市场为中心、以客户为中心”转型。
10. 建设“智慧销售”，打造“人·车·生活”生态圈。围绕数字化营销、智慧加油站、智慧供应链、“人?车?生活”生态圈四大转型方向，建立全域会员忠诚度管理体系，精准客户画像、增强客户洞察，实现全渠道融合的精准和自动化营销；优化加油站商圈网络，创建智慧加油、机器人自动加油、数字化非油等服务，推广数字化敏捷经营模式；实现智能调运、智能仓储，建立端到端的数字化供应链体系；建立行业异业联盟服务标准，从加油服务向综合能源服务、用车服务、生活服务生态延伸，加快平台化生态化发展。
11. 打造“智慧国际贸易”，支撑世界一流全球能源贸易商建设。围绕全球一体化贸易管理、智慧辅助交易、智能风险控制三大转型方向，打造一流的风控管理体系、人工智能辅助交易平台、大数据和智能炼贸协同平台；开展辅助交易策略、实时盈亏管理等功能研发，逐步向人工智能自学习的智慧交易平台演进；实时预警各类市场风险和客户风险，实现风险管控全领域覆盖和全流程自动化。
12. 打造“智能工程建设”，支撑世界一流油气工程综合服务商建设。围绕数字化集成设计、数字化施工、数字化交付和一体化管控四大转型方向，打通工程、采购、建设等各环节业务流和数据流，提升工程建设全业务链、工程服务全价值链数字化能力。推广多专业三维设计，加强设计软件间协同和数据共享，推动数字化智能化集成设计；推进工厂化预制、模块化施工、机械化作业，实现指令化生产、可视化管理；建立数字化交付标准规范，实现涵盖设计、采购和施工各阶段的数字化交付和数字化运营平台建设。
13. 打造“智能装备制造”，支撑国内领先国际一流动力装备服务企业建设。围绕数字研发、精益生产、智能服务和数字化决策支持四大转型方向，结合第三代智能钻机、智能压裂设备、新能源装备等的研发制造，应用数字孪生、虚拟制造等技术，构建数字化的新产品研发设计体系；通过生产全过程全要素管控，实现各生产单元高效协同，提升自动化生产和柔性制造能力；完成数字化客户服务系统建设，建立贯穿售前、售中、售后的协同管理体系，提升产品全生命周期管理水平。
14. 打造“智慧金融”，支撑国内一流综合性特色金融企业建设。围绕全渠道客户服务、智能风控管理、数字化产融协作三大转型方向，实现移动APP和智能网点的无缝融合，推进网上银行升级、拓展移动金融，基于社交媒体与移动互联技术重塑线上数字化渠道；建设智能风控体系，提供贯穿全流程风险管控能力，简化数据采集流程，提高审批效率，为各业务办理提供风控保障；借助开放能力与商业生态圈的伙伴建立联系，将自身金融服务渗透到客户场景中，为客户提供全方位金融服务模式，打造产融协作的金融业务体系。
（三）通过数字化推动决策支持、经营管理、协同办公、协同研发和共享服务水平提升，***治理体系和治理能力现代化变革
15. 数据驱动、知识引导，打造智能化决策分析新模式。推动数据融合贯通和充分共享，实现数据要素自由流动，对宏观环境、战略执行、业务运营、经营管理、风险防控等进行动态监控预警和预测分析。打造具备智能特征的决策支持平台，实现特定业务场景自动测算和智能分析，通过“数据+模型”驱动各级管理者由直觉、经验驱动的决策模式向数据分析、知识利用驱动的决策模式转变，提升决策能力和决策水平。
16. 统筹优化***油气产业链，实现整体效益最大化。坚持以效益为中心、市场为导向，发挥***综合一体化优势，将实体产业链抽象为基于数据、模型的数字化产业链，支持资源高效配置，提升油气产业链价值。洞察市场供需，深入应用预测模型和技术，提高市场研判能力。以产业链整体效益最大化为目标，统筹安排产、运、销、储、贸等各环节，进行一体化优化和分环节精细化优化。建设智能运营中心，推动生产运营统一调度、优化运行、过程监控，构建预警模型，实现基于突发事件的情景模拟和智能调度，提升应急处置能力。加快数据信息上传下达速度，加强专业技术协同及市场客户信息共享，促进形成纵向管控和横向协同融合的矩阵模式，适应快速变化的柔性组织架构。
17. 夯实业财融合，推进财务管理向业务支持及战略分析的转型。推进财务管理从核算及监督职能向业务支持及战略职能转变，深入对接业务前端，为企业生产、销售、研发等环节提供财务预算、监控、分析、绩效评价等高价值服务。构建一体化经营管理平台，推进业财深度融合，实现“三流合一”，提升“事前算赢”的精细化预算管理能力，加强财务预算与生产经营计划紧密衔接，切实发挥预算对生产经营导向作用。推进供应链一体化管理、境内外资金一体化管理及投资项目全生命周期管理。
18. 实现协同研发，提升科研效率和成果水平。聚焦科研资源共享与协同研发、知识体系建设与技术应用创新，形成富有活力、开放共享的创新生态，健全有利于激发科技创新活力的体制机制。建设***协同科技研发平台，集成共享专业软件、仪器设备、数据资源等要素，支撑***各类科技项目管理、科研资源共享、成果管理及跨单位跨专业协同研发。构建能源与化工行业知识体系，提供数字化智能化技术手段，提高研发和技术推广应用效率，促进研发成果产品化、市场应用一体化。
19. 利用数字化技术和平台为员工赋能，提高工作效率。建设***统一的协同办公平台，使员工摆脱时间和空间束缚，构建移动化、智能化的办公空间。打造高效能组织，简化办公流程，整合内部各类系统，实现流程审批、即时沟通、文件传递等高效运行。打造智能助手，实现智能语音互动、智能推送、智能业务分析等自助式办公应用。培养员工掌握更多的数字化技术，通过新技术、新软件、新工具的应用，为员工赋能，提高工作效率，提升成果水平，降低安全风险。
20. 全面建成全球共享服务体系，提升共享服务能力。围绕建设世界一流智能型全球共享服务体系目标，构建以“智能、连接、洞察”为核心的***共享服务生态。夯实共享发展基础，拓展共享广度深度，推动财务、人力资源与业务深度融合，扩展共享服务范围到物资采购、信息、法律、审计等领域，专项业务扩展向纵深迈进。升级共享服务平台，支撑落实共享服务中心、专家中心、创新中心发展定位，通过流程优化和新技术应用推进管理创新，基于共享业务运营提供增值服务。
（四）按照“一个整体、两个层次”总体要求，打造一流的能源和化工领域工业互联网体系，为数字化转型技术赋能
21. 完善工业互联网体系，提升新基建能力。以国家工业互联网技术架构为指引，以平台化、敏捷化、智能化为特征，打造中国石油工业互联网新体系。围绕逻辑“一张网、一朵云、一个湖、一个平台、统一基础应用”，形成***统一的“网络+数据中心+云资源”云网融合资源服务；按照“厚平台、薄应用”的技术架构，构建数据、业务和通用技术的微服务池，形成基于中台的共享服务体系；打造“通用应用+专业应用”敏捷化软件即服务应用体系，全面构建新型基础设施。
22. 打造云网融合统一资源服务和运营管理平台。实行“整体一张网络、多级逻辑隔离”架构管理，实现网络资源弹性、自动调度。推进国内外数据中心扩展建设，完善数据中心架构，加强与云计算平台的融合，有效支撑资源服务共享。提升云计算平台服务能力，构建多云管理平台，实现各种 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 制机制改革，大力实施“人才强企工程”，全面***高水平科技自立自强。
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苟某某指出，近***认真贯彻落实新发展理念，始终把科技作为物探发展之“魂”，在***大力支持下，打造了一大批勘探利器，有效发挥了科技对履行找油找气使***发展的战略支撑作用，为保障国家能源安全做出了积极贡献。纵观技术发展现状及未来需求，物探技术发展仍面临诸多挑战，我们要在关键瓶颈技术、前沿引领技术和颠覆性技术的研发等方面取得突破、实现物探技术由并跑向领跑转变，需要更高层次的科技创新平台支撑，解决相关难题，以保证中国石油物探在新一轮技术变革中保持行业领先地位，保障国家能源安全。
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苟某某强调，公司加快建设世界一流企业的蓝图已经绘就，我们要坚持战略引领，持续强化科技创新，加强核心技术攻关和前瞻性基础性战略性技术研究，加大装备制造、信息化建设力度，大力推动科研机制体制创新，全力打造引领行业发展的“利器”，更好服务于油气勘探需求，以“率先打造世界一流”的优良工作作风和优异工作业绩为***建设世界一流综合性国际***做出新的更大贡献。
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公司助理层级领导李某某、赵某某、刘某某、乐彬参加会议。
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