国企数字化培训心得体会
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关于国企数字化培训心得体会
什么是国企数字化转型？
指国有企业积极新兴技术(大数据、云、区块链、人工智能、边缘计算等)，将其融入自身战略、业务、组织与管理之中，重新定义和改造商业模式、组织活动、流程、业务模式和员工能力等各个方面，构建数字化驱动业务的智慧型企业，实现高质量发展。
数字化转型是企业战略层面的概念，其本质是用数字化技术，实现对业务的重构、流程的重构和组织的重构。从技术角度来说，国有企业数字化转型就是将企业经营过程中许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，建立适当的数字化模型，优化资源配置效率，实现商业模式创新，构建企业竞争优势。
数字化企业有有以下五大特征：
1、具备数字化市场战略和数字化运营能力；
2、渠道数字化和产品定制化；
3、业务智能化，实现按需而变的业务流程；
4、拥有敏捷的技术团队和业务组织。
数据驱动业务。
为什么要做国 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 擎
国企数字化转型，即通过对企业进行全方位的数字化重塑，驱动企业由传统生产要素向以数据为关键生产要素的转变，实现商业模式创新和业务模式变革。它极大降低了运营成本、研发制造成本，营销服务成本，实现了企业效率提升和成本结构改变，成为降本增效的核心引擎。
国企数字化转型升级怎么做？
1、加强数据发展顶层设计。结合企业实际，将数据发展纳入各业务发展专项规划，对照规划目标，跟踪、评价、考核和改进数据发展的相关工作，确保重点任务有效落地。
2、培养培训数据思维。将培训数据思维纳入国有企业文化建设内容，提高获取数据、分析数据、应用数据的能力水平，为企业数字化转型提升有力支撑。
3、加强组织人才保障。加快建立数据管理组织体系，建立健全数据专业支撑体系，针对不同类型数据业务，制定人才发展指导和评价机制，开展数据人才专项培训，打造企业数据专业团队，确保数据工作有序开展。
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