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郑某某〔2021〕5号
关于印发XX市***
重启“124”访送模式工作实施方案的通知
各直属单位,机关各有关部门:
《XX市***重启“124”访送模式工作实施方案》已经市局(公司)2021年第3次局长经理办公会研究通过,现印发给你们,请遵照执行,抓好贯彻落实。
**_*公室
2021年2月25日
XX市***
重启“124”访送模式工作实施方案
为进一步贯彻落实行业“降本、增效、提质”的要求,提升客户服务能力和满意度,经研究,决定重启“124”访送模式,为保证工作成效,特制订本方案。
一、工作目标
自2021年3月份起,在全市系统重启“124”访送模式。通过访送模式创新,业务流程规范,工作制度完善,信息水平支撑,进一步降低卷烟访销配送成本,着力推动卷烟营销工作高质量发展。
二、组织领导
为确保工作顺利推进,市公司成立重启“124”访送模式工作推进领导小组。
组 长:孟某某
副组长:康 鹏 李某某
成 员:市局(公司)办公室、经济运行处、财务处、专卖处、内管处、法规处、信息中心、卷烟营销中心、卷烟配送中心等部门主要负责人,各县***主要负责人。
工作职责:负责顶层设计、组织实施、督导评价,统筹安排各项重点工作的推进。
领导小组下设办公室,办公室设在卷烟营销中心。
主 任:胡某某
副主任:马 明 黄某某 各县***业务副经理
成 员:王 竞 李 绯 陈 静 各县***客服助理、市场经理及业务骨干若干名
主要职责:负责实施方案制订、阈值设定、推进实施、现场指导与成果总结。
三、工作内容
(一)做好调查摸底。主要抓好以下3个环节:
1.提高认识。组织营销线全体人员深入学习现有的“124”访送模式的相关文件,深入了解“124”访送模式的重启在降本增效提质方面的深远意义,提高对“124”访送模式原理、方法和效果的认识。(责任部门:卷烟营销中心)
2.调查摸底。各县***要调查统计自愿参与月访送1次、2次的客户数以及客户理想的月访送次数,同时摸底不同访销频次、不同档位等级客户对资金、货源等服务内容的期待和建议。通过摸底调查,细致了解客户真实想法,为制定操作性强、认可度高的重启工作方案奠定基础。(责任部门:卷烟营销中心、各县***)
3.细化分工。市公司负责对“124”访送模式重启工作进行综合指挥调度、全面督促指导。各县***要成立领导小组、推进小组,制定重启工作方案,明确工作目标、工作职责、时间节点和工作内容。(责任部门:卷烟营销中心、各县***)
(二)做好宣传筹备。主要抓好以下4个环节:
1.重设阈值。运用价值分析、聚类原理和帕拉图精益方法,开展方案设计。按照2020年度全市33429户正常经营客户月均销量贡献度的大小进行划档,依据“二八定律”,确定高贡献度客户阈值,并进一步结合当前客户月订货限量800条实际,修正划界点,确定实行“每月1次、2次、4次”三类差异化的访送频次,即:对月订货量低于60条的,每月访送1次;60到150条的,每月访送2次;超过150条的,每月访送4次。在运行过程中,实行动态管理,根据客户月度限量标准,对访销频次阈值及时进行测算论证、分析,适时调整。(责任部门:卷烟营销中心)
2、维护客户。按照新的划界阈值,开展客户梳理和遴选,对拟实行月度1次、2次访送客户进行实地走访,***访送频次优化改革政策,征得客户理解,并与客户签订《订货频次商定意向书》,在营销系统内进行访销线路均衡维护。(责任部门:各县***)
3. 完善系统。积极与省局( 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 段,要做到与零售客户深度沟通,就重启“124”访送模式向零售客户广泛进行宣传解释,阐明优化访送模式的目的和意义,耐心解答客户疑问,充分打消客户顾虑,增强客户的认同感、接受度和配合度,推动“124”访送模式重启工作顺利开展。
(三)总结经验,完善提升。各县***在重启工作运行过程中要注重收集问题,总结经验,结合以往运行中出现的问题和解决措施积极研讨、相互借鉴、全面提高,注重结合实际,加强统筹安排,坚持有重点、有步骤、有针对性的解决重启过程中存在的问题和难题,确保重启工作扎实有效。
**_*公室 2021年2月25日印发
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