《***现场5S管理实施方案 义铝发（）65号》
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义铝发〔2021〕65号
***现场5S管理实施方案
公司所属各单位：
为***现场管理水平，营造舒适和谐的工作环境、培养员工良好的工作行为习惯、进一步***形象，达到提高产品质量、减少浪费、降低成本和安全生产的目的，***实际，制定现场5S管理实施方案。
一、适用范围
适***各办公场所、作业现场、厂区环境等工作环境区域。
二、定义
5S：指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）5个单词，因日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称为“5S”。
(一)、整理
定义：将办公场所和工作现场中的物品、设备等清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
目的：把“空间”腾出来活用。
(二)、整顿
定义：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。
目的：不用浪费时间找东西。
(三)、清扫
定义：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
(四)、清洁
定义：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
目的：通过制度化来维持成果。
(五)、素养
定义：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
目的：提升人的品质，养成工作规范、认真的习惯。
三、组织架构及职责
(一)、组织架构
1.公司成立5S领导小组。
组 长：董事长常务副总经理
副组长：各管理口副总经理
成 员：各部门负责人
2.公司成立5S工作推进小组。
组 长：常务副总经理
副组长:安全环保部负责人、综合管理部负责人
成 员：各车间负责人
(二)、工作职责
1. 5S工作领导小组是5S管理工作的最高领导机构。负责组织、研究、决策，定期组织召开会议，听取5S工作推进组管理情况汇报，解决管理中遇到的困难和问题，协调各部门的相关工作，监督、评价工作推进组的日常管理工作。
2. 5S工作推进组是5S工作的管理机构，***5S工作的具体实施，编制5S工作目标、计划、方案和管理制度，定期组织召开专题会，布置、检查、总结、评比阶段性工作，对各单位5S工作进行咨询、指导、检查、考评，及时协调解决5S工作过程中出现的问题，组织5S工作管理人员的培训学习、观摩交流等工作，总结推广先进的管理经验和模式，对5S工作决策提出建议。
(三)、5S工作成员单位的职责如下：
1.部门通用职责：在各自的职责范围内对5S工作负责，***各系统职能要求，制定相关的管理制度、流程和考评标准，在职责范围***各单位的5S工作进行指导、协调、检查和考评。
2.安全环保部负责5S工作推进组的日常工作，按照“分级管理、分线负责”的原则，督促各部门完善5S工作管理制度、考评标准等管理资料；***5S工作提升计划，定期组织召开5S工作例会，部署工作任务，协调、督促、落实各部门阶段性工作任务和提升计划的完成情况，落实评价与考核，及时组织总结5S工作管理成果和观摩交流，负责与上级主管部门的联系与沟通。
3.***负责组织落实5S工作中有关厂区内消防、交通的管理工作，落实厂区重点防火部位的消防器材、器具、标识的定置管理工作；强化机动车辆及自行车、电动车 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 时填写《5S检查通报》，要求责任部门限期整改完成。责任部门因特殊原因不能解决的***领导汇报，说明原因，审批延期整改单。
(二)各部门要把长时间不能解决的问题列为重点解决对象，找出责任人，分析原因，提出解决办法，定出解决时间。
(三)各部门根据每次的检查结果，不断解决问题，持续改善。
附件：义翔***5S活动实施计划表
义煤集团***
2021年6月2日
义煤集团*** 2021年6月2日印发
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