三项制度改革任务清单
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省XX集团年度三项制度改革任务清单
改革项目
改革要求
目标任务
时间节点
涉及子企业层级（或具体名单）
建立科学合理的人才选拔任用机制，实现管理人员能上能下
完善以岗位职责和任职条件为核心的管理人员职级体系。按照集团化管控、专业化管理、集约化运营的要求，科学调整组织结构，减少管理层级，合理设置内设机构、配置管理人员，建立健全权责明晰、运转有序、管控到位的高效管控机制，提高管理效能效率。立足企业战略和业务定位，参照国内外同行业先进标准，建立适应市场要求和企业发展规划的管理人员岗位职级体系，明确各层级管理岗位职责和任职条件，完善管理人员职业发展通道，为管理人员能上能下搭建平台。
1、20XX年完成二***调整设置及定岗定编工作。二级子企业分别减少职能部门（5）个。
20XX年12月前
1.XX公司
2.XX公司
（注：XX集团与新天地集团正在合并中，其总部定员定编待定；2014-2017年度***经过了一轮三项制度改革，其职能部门、中层管理员基本精简到位)
2、精简二***中层管理职数，原则上按照一正一副设置，20XX年精简职数（5）个。
20XX年12月前
XX公司
XX公司
健全以综合考评为基础的管理人员选拔任用机制。严格按照干部管理程序，稳步推进管理人员选拔任用工作。建立管理人员综合考核评价体系，通过竞争上岗、公开选聘等多种方式，公开、公平、公正地选拔优秀管理工作人员。
3、推行中层管理人员聘任制、任期制、与中层管理人员签订聘任合同，明确任期。中层管理人员聘任合同签订率达百分之（100）。
20XX年12月前
集团总部
XX公司
XX公司
XX公司
XX公司
XX公司
XX公司
XX所
4、制定或完善干部选拔制度。
20XX年12月前
1.集团总部
2.XX公司
3.XX公司
4.XX公司
5.XX公司
6.XX公司
7.XX公司
8.XX所
加强对管理人员的动态调整。按照“市场化、去行政化”的要求，把因人设岗转变为以岗用人，把分配岗位转变为竞聘岗位，把身份管理转变为岗位管理。强化对管理人员综合考评的日常监督管理，将考评结果与职务升降和薪酬调整紧密挂钩，建立动态管理和末位调整机制，经综合考评不能胜任工作的，应当调整岗位、降职降薪，真正做到管理人员能上能下。
5、对新任岗位推行公开竞聘选拔，20XX年管理人员公开竞聘率达百分之（10）。
20XX年12月前
集团总部及***
6、20XX年对管理人员进行摸底，并启动交流轮岗工作，20XX年交流轮岗率达百分之（10）。
20XX年12月前
集团总部及***
探索推行职业经理人制度。对市场化选聘的职业经理人，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和引进退出机制，实现选聘市场化、管理契约化、退出制度化。
7、制定集团职业经理人管理制度。
20XX年8月前
***
8、20XX年在（2）户***实行职业经理人制度。
20XX年12月前
金XXX公司
XX大公司
加强劳动用工契约化管理，实现员工能进能出
依法规范劳动用工管理。合理控制用工总量，确定不同岗位的用工形式，理顺各类用工关系，优化用工结构，保障人才储备。建立健全以劳动合同管理为基础、以岗位管理为核心的市场化用工制度。依法规范使用劳动合同制、劳务派遣等各类用工，完善管理制度，履行法定程序，确保用工管理依法合规。积极推动技术革新、管理创新，促进人工成本投入 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。
5.XX公司
6.XX公司
7.XX公司
8.XX所
6、探索生产要素参与分配的分配方式，制***中长期激励办法并实施。
20XX年12月前
***
规范员工福利保障制度。统筹规范所属企业福利保障制度，加强福利项目和费用管理，严格清理规范工资外收入。
7.制定员工福利管理制度。
20XX年12月前
1.集团总部
2.XX公司
3.XX公司
4.XX公司
5.XX公司
6.XX公司
7.XX公司
8.XX所
备注：目标任务由企业根据本企业制订的《深化内部三项制度改革实施方案》填写。填报内容可参考上表中所列任务目标，并根据本企业实际补充其他重点任务。
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