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网络部日常工作制度

部门组织架构

教育合作部架构：

对外统一称为“**_*网络部”，职务统一称为“项目一部主任”以此类推。

/

各部门负责人

职务

姓名



网络部主任

邓健



技术部主任

张勇



教研部主任

周某某



项目策划部主任

雷某某



客服部





商务助理

陈某某



**_*各业务对接部门

部门

负责人

员工

负责省份



网络部副主任

曲某某

李某某





基教一部

唐某某

田丽、张某某、王斌、田某某

广东、广西、云南、贵州、四川、湖北、XX



基教二部

刘某某

马某某、朱某某、马某某

XX、山东、福建、江苏、浙江、江西、安徽



基教三部

杨某某

金鑫、田某某、袁某某、李新

XX、河南、山西、陕西、内蒙古、甘肃、宁夏、青海、某地、西藏



基教四部

张某某

王某某、张某某、钟某某

XX、XX、XX、黑XX、XX、辽宁、湖南



区域划分

原则上各自负责各自的省份，如在其他省份有关系客户，可事先与负责该区域的同事说明，可给予三个月的保护期，如三个月内没有任何进展，则自动交给该区域负责人跟进。

项目部

负责人

负责省份



项目一部

程某某

广东、广西、某地、河南、山西、XX、XX、贵州、安徽、内蒙古、湖南



项目二部

肖新忠

XX、福建、江苏、XX、辽宁、青海、陕西



项目三部

杜某某

XX、山东、甘肃、宁夏、西藏、云南 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 见建议，及***内部有关部门反馈，跟踪解决结果并及时汇报给客户。

三、业务模式

以网络培训为主，面授培训为辅，也可采取网络+面授的混合式培训。如有的教育局想做高端的培训，也可推荐做“XX师范大学基础教育实验学校”项目，由**_*负责实施。同时也可推荐中教未来的“托管学校项目”、国际课程班、及职业教育等。

四、代理政策

1.首先不做独家授权

2.在当地有一定教育资源的单位和个人均可

3.各项目部可根据需要配合代理，去当地进行洽谈，项目部人员负责自己的差旅费，公关费用由代理负责。

4.合作前与代理签订合作协议，并收取营业执照复印件及本人身份证复印件作为备案。

5.代理分成标准：

项目名称

分成标准



网络培训

流水的30%-40%（给40%需邓总批准）



混合式培训

流水的15%



实验校

另议



五、2017年销售业绩考核及奖励标准

各项目部负责人工资的30%作为绩效工资，每半年考核一次，如完成销售业绩，除给予提成奖励外，同时补发绩效工资。在销售过程中，如需其他项目部配合共同开展工作的，如成功达成销售业绩，销售业绩各占一半，提成奖励分配可自行协商。如超额完成任务，超额部分业绩也可累计到下一考核期内。

任务额(半年)

责任人

奖励标准



250万

程某某

销售任务额的1%，超额部分提2%



250万

肖新忠





250万

杜某某





150万

周某某





100万

陈某某







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