传 TCL公司新员工培训班级建制及日常管理办法
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TCL通讯***
20XX届雏鹰培训
班
级
建
制
人力资源部 培训开发组
1.本方案说明：
为配合集团20XX年7月进行的雏鹰训练营，在结合前期雏鹰培训项目运作经验基础上出台本方案，主要为雏鹰培训两月培训班级建制和管理细则，适用范围为本次雏鹰培训工作组全体成员（执行营长，班主任，工作组全体辅导老师）
2.本方案包含：
年雏鹰培训整体时间安排(课程部分不含)
年雏鹰培训管理人员及职责说明
年雏鹰培训班级建制及要求
年雏鹰培训日常管理考核
年雏鹰培训整体时间安排
本次届雏鹰训练营（以下简称“训练营”）从7月7日到8月28日，为期近两个月，分三个阶段进行：
第一阶段：7月8日——7月15日 军训（7月18日参与集团誓师大会）；
第二阶段：7月19日——7月26日 军训+文化学习；
第三阶段：7月27日——7月29日 军训+生产线参观+课程
年雏鹰培训管理人员及职责说明(注明：本方案仅涉及项目前期筹备和执行阶段工作)
20XX年雏鹰培训管理人员由TCL通讯XXHR依据本次培训学员人数配比和各地实际情况，安排人员，承担本次雏鹰培训的培训管理工作,具体管理人员和负责内容：
营长:项目前期筹划阶段决策和整体执行评估验收(Vanessa Wang TCT HRD )
执行营长:主要负责项目正常开展及培训体系优化工作(Robin Wang)具体到：
项目具体总执行和推动,依据培训实际需求，提交项目筹备期立项预案
项目进行中费用申请统筹
项目前期负责召开项目筹备会，成立项目委员会，依据各地实际情况进行责任分工，编制项目委员会工作责任书
项目执行阶段，负责项目整体推进，调配项目资源；每周组织培训项目工作组会议，让全体项目工组成员互通信息和经验；对项目进行中出现的重大问题，进行决策和处理；回顾项目进展情况及重大急需解决问题，并进行备案，保证项目顺利进行；项目末期，召集项目组成员，进行工作总结，整理必要文档资料,形成指导性借鉴材料,承担起优化雏鹰培训体系主要工作,执行营长填写雏鹰执行营长管理手册
雏鹰项目后期跟进事宜安排
雏鹰文化宣传教导员
人员构成和要求:一名班主任兼任
主要工作内容和方式:
依据雏鹰培训期间文化活动安排计划，及时通知和督导班主任进行各班级文化建设和宣传活动筹备，各个班级活动具体执行过程，班主任负责初审工作，文化宣传教导员负责终审和选拔。原则上集团和通讯培训组统一安排活动项目的同时，各班级由班主任牵头，也可结合自身实际情况展开小范围活动。各班级小范围开展文化宣传活动，各班级需要将时间地点报备到文化宣传教导员，由文化宣传教导员负责将信息传递到各个班级，同时旁听部分优质活动项目进行，好的活动项目由文化宣传员通知到班主任，借鉴给各个班级。
各文化宣传活动结束，文化宣传教导员，需要安排各班级提交活动开展评价意见表，最终做好活动总结，并进行备案，培训结束提交给执行营长。
带领各班级文化宣传委员做好雏鹰培训期间文化宣传记录工作过程影像记录、学员感言、HR手记、海报宣传、稿件宣传、关键节点合影工作准备和实施等相关纪录与宣传
雏鹰培训月刊策划，撰写，由专员下达任务，各班级提交内容，文化宣传专员最终选稿，整理,具体集中在：
学员在培训期间的表现新闻
好的培训感想
好的学员撰稿(体裁可多样化)
培训文化
学员提交材料中，好的作品将制作成月刊，雏鹰培训共两个月时间，一共出两期月刊。月刊制作出来，以电子版形式分发给学员和相关业务经理，让集团内部大家关注到这些新人的变化和思想。每个班级 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 之星：根据考核得分及表现记录，选出前30名候选人，再由学员投票评出TOP10十位“雏鹰之星”。雏鹰之星在部门工资定级上给予优先考虑，并有优先择岗的权利，计***档案，在***员工管理提升或培训机会时优先考虑。
对于不合格员工处理：对在训练营培训期间有下列表现之一的，公司将与其解除劳动合同：
个人培训考核总得分低于60分；
违反《公司纪律处分条例》，涉及到解除劳动合同的；
思想、态度、行为不端正，与公司企业文化和职业素养相背离，经教导或训练后仍无法改正，经工作组评判不合格的。
附件：20XX雏鹰培训用表清单：
学员培训考核表
文化宣传活动开展评价意见表
雏鹰培训课程评估表(含讲师评估)
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