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“轮值站长”“六个一”工作内容
召开一次公开推选大会。优化升级人才选任机制,积极为退役军人搭建施展才华的舞台,实现“轮值站长”整体素质的快速升级和整体工作的推进。规范组织“轮值站长”选任,原则上轮值站长由各村(社区)组织退役军人推选产生,具体流程包括民主推荐、公开选举、公示备案、正式任职等。由同级党委或基层服务站发布任命文件,颁发任职聘书,增强其使命感和光荣感。
实行一个片区联动轮值。各地根据实际情况建立片区轮值工作制度。针对农村退役军人工作资源、服务对象相对分散的实际情况,采用多个服务站“轮值站长”制度共建模式,开展片区联动轮值阵地,有 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 役军人开展结对服务,及时了解结对退役军人思想状况及需求,充分利用自身技能特长,充实退役军人服务“菜单”。
开展一次集中业务培训。结合“服务保障能力提升年”“法律政策落实年”等活动,在基层服务站开展“轮值站长”日常性学习,促进队伍素质整体提升。各区、县(市)每年不少于1次组织集中业务培训,乡镇(街道)每年不少于1次组织集中业务培训。
开展一次绩效评估管理。在明确职责的基础上,对“轮值站长”在轮值期间履职表现、实际业绩进行绩效评估,各地要结合实际健全“轮值站长”培养、考评机制,制定考评办法,完善激励措施,对于驻站期间表现优秀的给予相应奖励。
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