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成本控制和决策管理的心得分享。
答:公司从原来传统模式的管理,到内部承包及到现在的平台化共享管理来实现高质高效的成本控制。主要采取以下几点决策:
降低采购成本:利用系统工具确定目标价格,以采购组别竞价的承包模式,促使采购人员议价能力提高)
科学控制储存成本:严格以客户订单需求计划采购(MRP),随时掌握库存量动态,适时、适量提出、订货,避免超储或缺货。采购需求计划的准确性来自仓库的库存数据,所以库存数据的失准,可能会导致物料可能重新订购或订购不及时,要么库存增加、资 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 降低售后费用,争取更多市场份额。(金品采用了制造共享,洽洽更能很好的保质保量)
…….日常费用 控制等等细节方式,也是务不可少的管控。
财务预算管理和内控管理是如何使用系统实现的?
答:***全面预算在推广中,还未与系统进行同步衔接。
使用是哪个品牌的哪款软件?
答:公司使用用友U8系统
4.如何对资金货款支付进行管理?
答:资金是有年度预算、月度预算以及周某某,每一笔货款的支付均在预算内,在规定帐期内完成严谨的审批流,到期即付款。
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