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**_*一)?XX奥美人员评估系统完整的评估系统含: 1. 三个表格 表A:人员评估及发展计划(评估人填写)。 表B:自我评估表(被评估人填写)。 表C:主管人员(BOSS)评估及发展计划(被评估人填写)。 2. 双向完整的沟通。 3. 制度上的签核及承诺的履行。 4. 追踪落实结果。 评估的沟通基本问题这是一个提供给评估人及被评估人一个 机会,来互相检讨下述三个问题: 1. How do I see myself ? 我如何看我自己?我是否了解我自己? 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 果之连续性。每年评估延续去年的评估结果,可以逐年了解 成长过程,亦可提高长期的生涯规划,而不只是每次从头开始。 4. 生涯规划明细化。生涯规划分成两个角度,一个是表A人员评估表 的H项,分成四点由评估人来设定,另外被评估人则应用表B自我评 估表,来做深入的自我了解及未来规划。 5. 双重监督制。由评估人之监督主管及评估执行单位负责确认评估是 否执行彻底。 6. 评估系统之回馈。在表B中的第七项是对评估系统的意见回馈系统, 应鼓励全员尽量反应意见,以随时修正改进。 **_*北***
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