怎样当好一名中层干部
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怎样当好一名中层干部
中层干***承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，中层干部是企业管理团队中的重要层次，是贯彻***战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，***创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
有大境界才有大发展
思想决定行为，思路决定出路。成为一名优秀的中层干部首先要完成理念上的凤凰涅i茫笨?**的重大发展战略，大境界要求我们有开阔的视野，站在全局看待问题，才能见人所不能见，看得更远，更广，更深。一个视野开阔的中层，能够准确把握整体与局部的关系，站在全局高度看问题，理思路，谋对策；面对困难要从容淡定，有“临大节而不可夺之风”的胆魄，相信曲折和磨难都会过去，向着既定目标坚定前行；面对成绩要明白成绩只属于过去，要总是不断寻找新的起点，实现自我超越。
承担是发展的加速器
中层干部的承担力尤为重要，它代表了一位中层干部的水平，敢做别人不愿做的事情、承担得越多，获得的成功越大。一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动***的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
但是承担并不是意味着自己在工作中的事无巨细，做好一名中层干部要对事不包揽， 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 题，沟通要做有效沟通，面对因为沟通不到而产生一系列的误解，根据实际情况选择适宜的方式去沟通了解情况。有效沟通可以使团队之间更协调，管理更通畅，工作效率更高，还可在沟通的过程中扩展自己的见识，为工作中一些问题的解决打开思路。
超越自己
作为一名中层干部，首先要拥有“归零心态”，善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，经常性的深度复盘。要明白荣誉就像玩具，只能玩玩而已，绝不能永远守住它，否则将一事无成。一流的中层，不但是团队中最擅长于该项工作的人，而且是能时刻补充自己的知识，不断提高自己的政治、专业水平，以最高的效率完成工作的人。其次，要坚持“责任”，成为一名负责任的干部，培养看环境的“第三只眼”，在实际工作过程中把握分寸和尺度，在稳健中不断发展和超越。
其次就是超越我们的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的超越。
中层干部可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。做一名中层干部，要有“淡泊以明志，宁静以致远”的涵养，要有“得之淡然，失之泰然”的胸怀，要有坚持埋头苦干，默默无闻的毅力，要有尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名的洒脱。
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