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普集工厂全面升级计划书
普集工厂管理升级,适应客户要求,达到规范企业,从人员、各岗位职责等方面提升,精细化每个岗位。
人员方面,各个岗位全部配齐,
人员配备齐全。(叉车司机1名;门卫1-2名;维修兼电工1名;数据统计1名;)
确定各岗位职责;
叉车工职责:
?配合仓库把生产用料搬运到上料区;
?将生产的产品搬运到成某某,摆放需要听从仓库管理的安排;
?配合仓库管理员打扫仓库卫生;
门卫职责:
?外来人 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 理数据表格;
?数据收集及存放;
?设备上卫生,及生产区内的卫生标准;
?清仓物料必须,标识明确并且唯一,清仓物料称重;
仓库方面,要求标牌及时更新、物料摆放,仓库卫生等整体加强。
?摆放统一标准,按标准摆放;
?标牌标识,及时更新(出库入库物料及时更改标牌);
?保证原料先进先出;
?出入库数据及时报给数据统计人员;
?仓库卫生,每天必须打扫一遍;
实验室方面
?实验室与生产、仓库信息反馈流程;
?
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