外训心得体会

以下为《外训心得体会》的无排版文字预览，完整内容请下载

外训心得体会

---- 董某某

首先***提供让我学习、提升的平台，此次参加XX幸福汇“四天三夜”培训对于我来说这是非常难得的获取经验和知识的机会，通过这次培训不仅开阔了视野，对自己有了全新的认识，而且对企业管理也有了更深刻的认识，为今后更好的工作奠定了基础。下面我根据外训学习的相关知识结合自身岗位和企业情况谈谈心得体会：

在为期“四天三夜”学习培训课程中，郑某某老师围绕着“企业顶层设计”结合大量实际案例和数据教授我们如何完成企业的顶层设计，他说“顶层设计是一个企业老板最应该关注和投入精力去做的一件事。”既然如此重要我们作为企业中的一份子应该不遗余力地辅助老板完成“企业顶层设计”，在分享心得体会前，首先我给大家阐述一下什么“企业顶层设计”，企业顶层设计既不是定目标，也不是定标准，而是设计路径，重点是规划企业发展路径，一定是从分析企业的现状入手，结合企业目前自身的状态，根据企业掌握的资源，基于对市场前景的判断，对竞争的分析，提前规划布局企业未来五年发展所需要的内部企业文化、治理结构、激励机制、运营制度及外部的的商业模式、营销系统、资本布局路径等各项长效的管理体系，也就是以终为始，全面布局的思维。

论语中说得好：“工欲善其事必先利其器”只有确立一套切实可行，行之有效的管理体系，才能更利于企业发展，那么我们围绕“企业顶层设计”中内部企业文化、治理结构、激励机制、运营制度及外部的的商业模式、营销系统、资本布局路径这几项管理体系结合我们企业自身情况来具体谈谈。

一、企业文化

企业文化的落地首先需要提炼出企业文化上三路即先明确使命、愿景、价值观。

使命：就是回答一个问题“企业凭什么长期存在”，使命最终提炼出来要有充分的想象力，使命注定是在天上的，要大到几乎无法完成，使命一定要摆脱现有待业及产品的限制，围绕着我们最终能创造的最大的价值点去提炼，而不是诸如“使社会更加美好，使组织具有前途、使员工富有成就感赚更多钱”等话语，一般的标准句式是：祈动词开头，如：让......，使......，中间加上你要服务的终极对象，最后要描述带给客户的终极价值，描述中含有独特优势，也就是“更好、更快、更幸福”等终极结果。例如沃尔玛的使命“使平民大众有机会购买富人的商品”,听起来就觉得高端，不俗套。鉴于玖润化工科技是一家化工助剂生产商，我们的客户群体是磷化工、煤化工行业的生产商，他们的需求就是使用我们的产品会让生产制造过程更高效、成本更低，企业不再为环保达标排放伤脑筋，人们不再为生活中的蓝天绿水发愁，所以在培训作业当中我们给提炼出的企业使命是：“助力生产制造，守护绿色未来”。

2、愿景：就是回答一个问题：为了实现的企业的使命，企业最终要最终成长成为什么样子，愿景至少要规划为15到30年，愿景有三大特征：

（1）必有围绕着使命展开进行，与使命保持高度一致；

（2）必须有数据支撑，可衡量、可验证；

（3）必须鼓舞人心（人是活在希望当中的）。

在培训作业当中我们给出的愿景为：我们成为中国化工助剂领域降本增效的典范，是客户生产优质产品的最信赖伙伴，是员工和股东实现价值及梦想的最可靠平台，是人们美好生活的最坚定守护者。

3、价值观：就是回答一个问题：具体以什么样的标准做事，我们才能实现愿景达成使命。使命是属于创始团队的职责，愿景属于高管团队的职责，价值观属于全员的职责。提炼企业核心价值观主要从六个维度分别进行：

（1）回答全员面对客户的要求时，我们的态度及行为标准到底是什么

（2）回答全员面对同内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。绩效管理系统的核心是激励，无激励不绩效，无绩效不合伙，企业要打造短期、中期、长期全覆盖面的激励体系，短期（当下的收入）激励体系，包括：薪酬体系优化及绩效奖金导入；中期（明天的成长）激励体系包括：赋能系统和晋升通道；长期（后天的希望）激励体系包括合伙系统及文化落地，有梦有未来，再通过一些符合人性的激励机制导入就会产生奇迹的效果，如PK机制遍布企业各个具体经营管理行为，针对***现有状况，摒弃掉以往单纯地强制要求、死记硬背等粗暴管理方式，可定期组织生产车间人员举行安全生产问答pk大赛、生产技能操作pk大赛，大赛奖惩与薪酬挂钩，将长期各类pk赛结果作为晋升的考核标准之一。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

以上为《外训心得体会》的无排版文字预览，完整内容请下载

外训心得体会由用户“方萌萌酱”分享发布，转载请注明出处

XXXXX相关资讯

XXXXX猜你喜欢

回顶部 | 首页 | 电脑版 | 举报反馈更新时间2021-06-04 20:08:03