企业经营案例分析
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通过研读案例，你认为JL企业目前面临的主要战略困境是什么？造成这种困境的主要原因有哪些？
主要面临的战略困境是经营性困境；
造成这种困境的原因：
·JL集团已经完成股份制改革，由集体所有者企业转变为民营企业，但体制的转变还是仅限于形式，组织结构，管理风格，价值观念，企业文化都延续了过去的一贯作风，并没有实现现代企业管理的科学性和先进性，以及以下原因：
公司规模较大，涉及产业领域多，容易造成管理失控、管理费用偏高、效率低下，现已出现大企业病症状；
公司经营传统业务，缺少行业进行壁垒，业内竞争激烈；而公司整体经营决策机制不灵活，公司组织运营的专业性和适应性不足；
公司年利润与其企业规模不相称，盈利能力相对较弱，利润率偏低。公司总体资产质量一般，年贷款额巨大，对现金流周转速度不重视，财务风险极高；
***经营与产品专业化程度低，缺乏核心竞争力，抵御外来强大竞争对手的能力较弱；
公司所属农业生产***与***还承担着社会职能，这两部分业务已***造成亏损形成难以承担的包袱，但是因为担负着这种社会责任，公司也因此得到政府在政策、资金、项目等多方面的倾斜性支持，对于决策层而言，这一直是一个两难选择。
企业现有的组织结构是否能适应企业市场竞争环境？结合企业的战略调整，给出该企业组织结构的改进方案？
企业现有的组织结构并不能适应企业市场竞争环境；
改进方案：
更多的引进外部人才来稀释过去不良的企业文化，以便建立更加优秀的组织体系和企业文化，最终要让大家理解改革并能接受改革，这样企业才能出现升级和活力；
在管理上更进一步加强，制定更加合理科学的组织机构，真正实现事业部制管理体质，充分发挥企业员工的主观能动性，减少管理层级，提供***的管控效率；
强化专业部门的专业力量，在有效授权的前提下，加强龙头部门的牵引力，提高部门间的协调配合，完善部门设置，综合考虑加强产品设计、营销策划、品牌管理等职能部门；
完善企业组织内部沟通渠道，建立正式的上下级沟通的渠道，形成市场导向的沟通正式机制。
使用相关战略分析工具，从行业环境和企业自身条件两个维度对JL***所属四个主***进行分析，对四***发展前景做出战略性评判与建议。
农业生产***：国家三农政策属于战略性政策，具有长期性和持续性，支持力度呈现逐渐加强的趋势，JL***是有着50多年历史的老字号企业，企业着力发展特色农业与农业产业化完全符合当地政府响应国家政策导向，提升政绩的基本方向，50年前的农资行业JL集团一家独大，无人与其争锋，其机构就像一个政府机构，其业务经营就像一种政府行为。因此得到百姓的信任。虽然JL现在已经改为民营企业，但其背靠政府的形象在百姓心中依稀尚存，因此企业须强化这种形象，延续其高大、诚信、负责人的企业形象。
房***：这不是JL的传统业务，没有历史上的优势，要说优势只能说依托政府关系而指望在拿地和信贷环节上能够给予政策支持，此外依靠JL集团其他业务板块所形成的品牌影响力，期待能够在房地产这块起到一定的积极作用。当然这一点需要依靠JL的高层运作，运作好了就有优势。
***：充分利用XX莫高窟世界性的知名度和美誉度，XX的深厚文化底蕴与因现代航天业的被关注度，发挥***的***。
***：就目前集团的现状而言，***亏损严重，但我认为棉业是不能被砍掉的，***在历史上毕竟承担了传统供销社这样的政府性社会职能，而且最重要的是，目前的政府仍然认为JL集团仍然应该延续这项历史职能，这是政府对企业的认识。应综合分析利弊得失，毕竟只有棉业这块亏损，其他三***都处于盈利状 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 意识地节约使用社会公共产品。有些企业只追求短期利益，而不考虑长远利益，为了经济利益不顾一切的破坏自然环境，对我们生存的大自然造成污染。作为具有竞争力的企业应该保护和改善生存环境，治理污染、按时交税、讲究诚信、对消费者负责、保护劳动者权益、热心公益事业等，一边树立企业良好形象，增强企业信誉和竞争力，从而吸引更多的客户，促进企业发展。
可建立绿色发展道路，积极寻找清洁能源，从而既可降低企业的生产成本，也可节约全社会的自然资源，保护人类生存的自然环境。
此外，企业应参加力所能及的公益活动，帮助社会上的弱势群体，从而既可为社会做出贡献，也有助于企业将自身置于于一个长期稳定、健康发展的社会经济环境中。
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