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员工能力提升双月报
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员工能力提升双月报
在全行大力推进员工能力提升工作中，以促进员工业绩与技能双提升为目的，突出能力建设这个重点，采取“五四法”的方式，提升员工整体能力。我部于15年12月制定了详细的《员工能力提升方案》，进一步提高员工的业务素质，促进员工尽快成长成才。以各部门为主进行日常学练组织，以老带新的方式进行学习，互帮互助。
一、深入学习，拓宽渠道
1.持续做好题库建设，保证题库更新数量，将题库发放到员工 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 织培训，通过例会培训，交流，讨论等方式，对员工进行技能训练。
2. 持续开展师带徒活动，通过老带新培养年轻骨干。
三、素质提升，取得实效
通过两个月员工能力提升工作，我部门主要取得以下三方面效果：
1．加强学习、着力提升员工队伍素质，包括综合素质、业务素质、个人能力素质的提升。
2．持续改进和提升工作质量，培养部门内部良好的工作氛围。
3．加强上下级沟通反馈机制，实现员工与企业的和谐共赢。
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