公司管理制度
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公
司
管
理
制
度
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目 录
一、考勤制度
二、会议制度
三、质量管理制度
四、进度管理制度
五、工程进度款报审制度
六、签证管理制度
七、工程部管理制度及具体职责
八、其他相关管理制度
考勤制度
一、考勤时间
公司在职员工严格执行打卡制度，打卡时间为：周一至周五每天上午9：00前，下午5：00后。（外勤及去工地现场相关工作可使用钉钉外勤打卡）
二、违反考勤制度处罚规定
每月底对所有考勤人员打卡情况进行统计，累计迟到、早退x次以上的，将处罚每人每次x元。无故缺勤、旷工累计x以上的，将触发每人每次x元。
节假日、婚假、产假、年假、病假等相关规定
（领导商议）
会议制度
会议时间
公司例会由xxx（部门或者具体人）组织召开，每周/旬/月一次，时间定为xxxx日。
现场会议根据现场实际情况及通知(现场人员做好相应会议纪要，如：录音、纸质版、电子版会议纪要等)。
会议内容及议程
召开会议前一天将需要协调解决的问题提交到各自部门进行汇总整合，由各部门负责人在会议上提出。
会议具体内容及议程：
各部门汇报各自目前工作任务及完成程度，各项目负责人汇报各自项目具体工作计划（如：质量、工期、手续等），提出需协调解决的问题，同时推进工程进展。
质量管理制度
一、质量管理内容
1、必须遵守建筑行业相关法律法规，严格按照施工图纸、验收规范、施工合同以及监理程序的要求施工。
2、建立工程质量保证体系，建立项目管理机构，配备足够的管理人员，明确质量管理目标和管理职责，以及完善质量管理程序。
3、根据工程实际情况编制有针对性的施工组织设计及专项施工方案，严格按照方案施工。
4、要有完善的自检体系，要有中间检查和技术复核，工序完工后必须先自检，自检合格后工序交接检，再有专职质检员把关验收，最后经监理、业主复核、验收确认后方可进行下一道工序。
5、严格按照合同要求订购原材料，构配件及设备，严禁使用不合格的材料，需要见证取样送检的，应提前通知监理、业主管理人员进行见证取样和送检。
6、隐蔽工程验收必须提前24小时通知监理、业主管理人员，未经现场业主、监理人员验收并签字确认的，不得进行下道工序施工。
7、，保证工程的安全和使用功能。
工程进度管理制度
一、编制进度计划
编制总进度计划、月进度计划、周进度计划，严格安装计划施工，控制相应的时间节点。
实施进度计划
根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。
工程进度款报审制度
报审
现场负责人员将已完成的工程量进行汇总经项目负责人确认后，按照合同约定时间上报工程进度款资料，经监理、审计、业主审核后付款，全过程跟踪各单位关于工程款手续方面相关事宜，积极配合，建立良好的工作关系。
申报款与审核结果偏差控制
每月申报的工程进度款与现场实际发生工程量造价误差时，应及时与相关审核单位进行核实，如存在问题应与项目负责人汇报情况，及时解决问题。
签证管理制度
施工中遇到需要签证的工程项目，编制签证工程量造价清单确认表及工程签证申请单。签证工程量造价清单确认表由采购部、成本部、总经理签字认可，工程签证申请单有经办人、负责人签字后盖章报送由现场人员、工程部门领导、总经理逐一审核签字认可，一式两份施工单位及总包各一份 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 。
征用私家车辆公用时，须填写行车派车单项目领导同意后才能使用，燃油补贴按每公里按一块的标准进行油补（不含上下班）。
车辆出行管理
项目车辆按规定安排调配，皮卡车用于工程用途，任何部门及个人必须按规定使用车辆。
施工车辆安全管理
鉴于车辆使用的安全性问题，驾驶员需开车回家时须向工程部经理或者项目经理电话汇报同意后，方可通过。
不可将车辆借于无驾驶资格的人员或非项目人员使用。
因私用和外借造成车辆损坏、遗失和造成的责任，一律由驾驶员本人承担。
施工车辆燃油管理
车辆加油一律由项目派发IC加油卡，凭卡到相关加油站加油。未经项目领导批准，擅自用现金加油者，由个人承担其费用，项目不给予报销。
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