项目总进度纲要
以下为《项目总进度纲要》的无排版文字预览，完整内容请下载
1、总进度纲要的主要内容：
(1)项目实施的总体部署
(2)总进度规划
(3)各子系统进度规划
(4)总进度目标实现的条件和应采取的措施等
(5)确定里程碑事件的计划进度目标
口诀：总署总规和子规，条件措施里程碑
3控3管1协调：安投进质，组协调。
三大阶段（绝食死）：
决策（建研（建议书、可研））-实施-使用
人工费的构成：蒋某某书记（奖金、加班加点工资、津贴补贴、特殊情况下支付的工资、计时计件工资）
材料费的构成：（愿购好运）原价、运杂费、损耗费、采购及保管费
施工机械使用费构成：浙大人常睡安然（折旧、大修理、人工、经常修理、税费、安某某、燃料动力）
措施项目费（二大爷脚已冻特安定）
规费：污保工（排污费、社保、住房公积金）
成本管理任务（计控核分考）
“五牌一图”（公安明某某）：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平面图。
安全文明施工费: [环XX临] 、环境保护费、安全施工费、文明施工费、临时设施费。
五险：老爷一身伤 养老失业医疗生育工伤
不得作为竞争性费用（安某某）
分部分项工程单价（人材机管某某）
5大算（估概预决结）
实施性进度计划类型作用[月、旬、项目]、
实施性施工进度计划包月进度计划、旬进度计划、且不能是企业的进度计划。
施工组织设计的内容：概方进图指 工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
按工程造价形成分为：分措其规税 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标 （不防可调）
项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是纠偏。
工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）
三同步：形产成（形象进度、产值统计、实际成本归集）。
施工质量特性主要体现在：适耐安可经环（适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性）
影响施工质量的主要因素：人料机方（4M）环（1E）。（人—决定性因素，材料—基础，机械，方法，环境—自然环境、质量管理环境、作业环境）
总进度目标论证的工作步骤：双析编双计（总分-分总）
施工成本控制步骤：比分预纠检
安全生产设施3同时：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
因素分析法：（连环置换法）量-价-率（良家女）
控制性：里程碑。带“总”字，粗略，如施工总进度计划、施工总进度规划
实施性：确定施工作业的具体安排（人材机资金）项目月、旬；错误选项：企业月度计划、企业旬计划
大统 小比 经验一次性
质量管理的7原则：以顾客领导全员过程改进决策关系
施工质量事故处理的一般程序：查分按理收报（调查、分析、制定方案、事故处理、鉴定验收、处理报告）
综合应急预案 1
现场处置方案演练 2
损失程度分级313 151 151（一较重特）
管理原因（不严密不严格不完善缺陷失误漏洞不周）
PDCA(策划-支持运行-绩效评价-改进）
企业法代人（第一责任人）-项目经理（主要责任人）-专职安全员
工程定额编制程序：施某某-概投（定额-指标）
成本计划编制依据 同时设定类似价 合同文件-项目管理实施规划-设计文件-价格信息-相关定额-类似项目成本资料
应当组织专家论证、审查（深、暗、高大）
危险源识别：第一类（危险物本身）消除、限制、隔离
第一类（各种外部环境不安全因素）由不安全变安.成全的（提高、增加、改善、设置、最重要是意识）
安全隐患处理原则：冗余（多道防线，坑，井盖）单项综合（人机料法环，触电（人教育，开关防护改造，严禁乱接乱拉））
企 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。
税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附）
设计对应个性
组织（人、分工、流程）
对不同的技术经济分析比较（技术措施）
五险一金（规费）
大纲，监理单位 规划 ，单位技术负责人细则，总监
1安全隐患（整改） 2情况严重（暂停施工，报告建设单位） 3既不整改也不停工（向有关部门报告）
风险四部 识评应某某 识别（收集 确定因素 编报告 ）
预算定额（社会性） 施工定额（企业性 工序、人材机）
项目结构图（树状逐层分解，反映所有工作任务）
项目组织结构图（组指）
合同结构图（合同关系）
工作流程图（流逻）
承包人提交的竣工结算申请单包括（已经支付的 应该扣除的 应该支付的）
[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
- 通信项目投标文件资料6通信工程施工施工进度保证措施
- 工程计划管理制度（2021年版）
- 项目总结报告模板Ver1.0_051227
- 供货进度计划及保证措施的承诺
- 2020年度质安部工作总结
- 工程项目经理部最新岗位职责大全
- 建筑施工总计划
- 项目立项书——模板
- 制定项目章程
- 工程工程施工周报表格模板
- 1-17基于BIM的施工进度分析与方案优化-大纲
- 精装修工程赶工措施方案
- 项目部如何提升执行力发言稿
- 省级科技计划专项经费管理办法
- 0 施工进度计划(调整)报审表（模板）
以上为《项目总进度纲要》的无排版文字预览，完整内容请下载
项目总进度纲要由用户“yuchenwang1191”分享发布，转载请注明出处