项目开发管理制度
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项目开发管理制度
为规范项目开发中的管理事项，保证各环节的协调性与衔接性，提高研发质量，降低成本，***的实际情况，特制定本管理制度。
1、项目管理与考核
各部门自行收集项目信息，撰写项目，提交《项目立项申请表》、《利润分析表》、《项目预算表》，经公司审议同意***综合事务部立项备案。项目立项申请人为该项目的负责人，负责项目整体运营管理。
项目资金额度，项目在执行过程中要严格遵守以下三个额度：
①项目资金使用额度。项目负责人在预算表中提出资金使用额度。在项目开始执行前，公司综合部门根据项目合同金额、合同供货期、回款方***现金情况，***股东确定资金使用额度。
②项目应收账款额度。项目不得产生逾期应收账款，一旦应收账款逾期，经请示总经理批准后停止项目供货。
③未开票发货量额度。按合同约定，如果产生不正常、违规的逾期未结算对账的发货额，则立即停止项目供货。超过三个额度之一的项目将停止执行，该项目的付款原则上不再予以批准。
项目费用管理：项目负责人为项目费用、成本、利润控制责任人。项目费用包括差旅费用、业务费用、管理费用和财务费用等。
每一个项目在项目立项申请时，须提交项目预算方案并经综合事务部、分管领导、总经理审核批准，费用支出严格按预算管理，超出预算部分原则上不予以报销（特殊情况经总经理批准后方可报销）。
同一项目在同一时期发生的各类费用，清楚归集到各个项目；各项目费用报销额度不超过该项目利润差价（毛利）的3%，超出部分不给予报销（特殊情况经总经理批准后方可报销）。
如开发人员此次开发的项目未能成功，则将此次开发项目的相关费用自动滚到下一个开发项目费用中，以此类推。
项目净利润核算：项目净利润=项目利润差价-项目差旅费用-项目业务费用-项目管理费用-财务费用。
项目负责人年薪及发放：
①项目负责人薪酬为：年薪（固定月薪+年终绩效）
②项目负责人确认不同等级即享受对应年薪，年薪分固定月薪与年终绩效两部分，固定月薪按月平均发放，年终绩效按年度目标完成情况发放。
③项目年终绩效指项目回款80%且项目终期考核完成后，按项目经理负责或参与项目净利润的5%-35%计算项目基数奖。
④项目负责人不再***年终奖金。但符合条件者有权可享受总经理特别奖。
说明
①项目运行期***正常调动而离开工作岗位（包括各种辞职、辞退、开除）的人员，不参加考评。
②项目运行期***正常调动离开项目部，现已在其它部门服务的原项目部员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。
③见习期和试用期员工不参加考评。
④新进员工按照转正天数核算项目有效天数
⑤本奖励办法适用于2017年6月***新开工的工程项目。
项目开发处罚制度
因签订合同前有相关事项未在合同注明的或未与甲方沟通好的，项目实施后***形象、利益受损；
项目实施过程中未能跟提前沟通对账事项的甲方；
未能及时***开出发票情况，甲方收到发票、支付款项情况的；
未能及时跟踪项目工地收发货情况，导致工期延期的；
（5）因甲方单方面造成工程合同终止的；
发生以上情况的采取以下措施：
①取消“公司项目考核管理制度”中的项目提成；
②经济处罚：
扣除项目开发人员当月工资3%；
扣除项目经理当月工资2%；
扣除施工人员工资1%；
(6)在接触客户开发期间，所有开发人员必***综合部立项备案，否则所开发项目支出费用不予报销；
(7)在开发过程中，所有开发人员必须***的信誉和形象，不得给甲方留下挂靠、分包言语等不良好印象；
(8)不得在投标或委托的客户中，擅自以***或个人名义投标和承接后续项目； 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 协调。
预估项目前期开发费用（如业务费，启动资金等）
项目负责人、综合事务部
准备工作
工程进场期间控制各项成本费用；
及时跟进项目进展，备足项目所需材料；
登记项目进出材料清单；
第三方合作客户支付款项后及时与甲方对账结算；
项目经理定期检查项目进度和完成情况
项目负责人、综合事务部
项目进展
工程验收
1、工程竣工后，由施工单位根据合同条件、变更、签订工程竣工决算书
2、根据合同条款和施工过程中的实际情况，变更、签证的真实性、完整性，齐全性。
3、工程结算审计时，项目部、综合事务部两方共同参加
项目负责人、综合事务部
项目竣工
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