2020年度铝事业部 中层干部年终述职
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2020年度铝事业部 中层干部年终述职 2021年元月（公共部门-缪增珉） 02.03. 当前存在不足组织体系架构04.03.2021工作定位一、2020年度工作完成情况业务利润情况1、铝锭利润（1800万，振丰一部）
铝锭单边业务
创新性孵化业务
OPM业务
每周与物管中心对接反馈物流异常。
2、其他业务（190万）
矿石业务
天山业务
3、保理业务（1045万）二、投资战略业务当前存在的不足投资类业务，大项目非一个小纵队能胜任？战役指挥需要有高筹划。
二、克服本位主义当前存在的不足投资类业务，大项目非一个小纵队能胜任？战役指挥需要有高筹划。
二、利益分配当前存在的不足投资类业务，大项目非一个小纵队能胜任？战役指挥需要有高筹划。
二、团队建设及文化宣贯团队概况
公共部门主要以人员培养为主，更多的业务和职能人员是以项目兼职和职能兼职的形式在加入。
通过公共部门项目型团队组建是作为部门负责制更好的补充。
突出了集中人员办大事的社会主义优势，又兼顾了资本主义的自由市场经济，定义为目前比较成功的国家资本主义。（高铁的诞生）
去年重点人才培养和使用的主要是龙某某和黄晓阳以及全部目前振丰一部的人员。
今年开始小高的加入后，将继续使用龙某某、黄晓阳加高.上煜阁作为培养和辅助对象。
同时团队会主要与产研进行互动和交流。
二、团队建设及文化宣贯梯队现状、工作量分析及能力评估接下去公共部门将逐步与产研部结合，***项目型业务的开发。
因为大多数人员除小高外目前都有自己的实际项目，因此人员工作程度相对饱和。
公共部门未来的领头人都要是有重点培养价值的储备人员，经理后补团队。定位是作为作战兵团的总预备队和特种兵兵团。
在能力上会逐步培育一些具备期货衍射品知识、具备物流知识、具备管理能力和国际化视角的项目管理型潜在人才，纳入到额外的项目管理上。
在能力上晓阳主要是肯干，过海是善于提想法，在我司目前的团队里都是需要鼓励和加持的。
三、未形成系统***业务拓展当前存在的不足被动接受业务需求，未能提前做好物流节点布局和物流分供方开拓。
物流信息及贸易信息收集反馈机制不够灵活，有滞后现象。
与业务部门和操作部门的配合更多的是以职能配合为主，物流成本控制能力有待进一步提升。
未能形成一套行之有效的物流资源整合体系，目前仍处于摸索阶段。
与物流分供方的对接方式没有进行创和.新调整，仍以单单询价的方式为主，后期可以考虑通过招投标的方式进行，提高运营效率的同时有效控制成本。
三、创新性业务孵化较慢当前存在的不足风险管控节点不够细化，部分风险点存在被遗漏的情况。
风险管控有存在滞后。
能发现业务的风险点但是又未能针对风险提出行之有效的管控方案。
风险管控浮于形式，照本宣科的***的相关制度和规定，未能灵活变通。
风险管控环节容易形成挂性思维，想当然的去考虑业务的执行和落地。
三、< 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 /p>培养人才
创造利润
达到六五战略目标
优化利润分配
孵化业务
公司参谋秘书部门
继续进行创新型业务的开发，孵化新业务。（期权业务、部分铝加工项目、投资类）
继续加强对于潜在优秀人才的晋升，吸纳优秀的操作、物流、产研人才。
加强产品的研究能力和盈利能力，做全局的布置。
***型项目业务的开发和推进，集中能量做几个面向六五的大仗。
与***的试验大互动项目。（XX象道）
作为某些业务的中转和调和，做***业务利润的储备，做到留住优秀人才。
参与***的投资发展项目，放长线钓大鱼。
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