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HRBP课程分享HR Business Partner

Discovery

挖掘业务部门需求

针对内部客户需求提供咨询服务

关注：客户关系维护与管理Center of Expertise

Design

设计政策和流程

关注：优化政策及流程Shared Service Center

Deliver

处理人力资源事务

交易操作、薪酬调整

福利问题、员工问题

关注：提高效率处理常规问题转变1*_**体系起源时间：2004-2005年间

灵感来源：《历史的天空》、《亮剑》

价值观传承、更快捷地支持业务及人员培养预知了解更多阿里政委，请戳：http://doc.001pp.com/content/15/0402/00/***_***1.shtml在阿里巴巴，政委是一个神秘的人力资源岗位：阿里政委不能简单等同于HRBP：上得厅堂：

能进行组织诊断，发现真正问题

具备HR专业能力，提出并实施解决方案

下得厨房：

做有温度的HR，陪伴和跟随员工成长

有独立的思考和判断，敢于说真话丑话。纵向线

小政委：分布在具体的城市区域，与区域经理搭档

大政委：直接与事业部总经理/高级业务经理搭档

横向线

Function HR：负责事务性、基础性的HR工作

HRG：负责更多策略性、前瞻性的HR工作团队更具“战斗力”

最大限度的避免决策盲区

政委就是一个巨大的“司令”储备库

打造最具独特的企业文化想到一块儿：

企业文化、价值观、团建/士气营造长到一块儿：

人员招聘和人力增值做到一块儿：

绩效管理、薪酬福利即“政委”归所在业务部门管辖，人力资源部只负责对“政委”进行专业方面的指导，不直接对考核关系负责。业务隶属型即“政委”是人力资源部派驻到各个业务单元的，其考核关系、晋升或调动关系隶属于人力资源部，“政委”在业务上帮助业务经理开展人力资源工作。派驻代表型某司“政委”组织体系的搭建在当前管理层级较少的时候，选择“业务隶属”型模式，后期随着管理层级增多将考虑派驻形式。通过政委体系的构建，人力资源能够跳出原有繁琐的具体事 务操作层面，从而集中精力聚焦到依据企业的战略确定人力资源战略规划；

通过人力资源的专业工具和技术来支撑人力资源业务工作，最终实现企业战略的落地。2华为推行的HRBP模式1、战略伙伴（Strategic Partner）

2、HR解决方案集成者（HR Solution integrator）

3、HR流程运作者（HR Process Operator）

4、关系管理者（Relationship Manager）

5、变革推动者（Change Agent）

6、核心价值观传 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 创新一点都不过分，对HR也是如此传播性

所有HR产品都要学会包装和传播；一方面企业的各产品本身也是需要在员工内部推广，另一方面，HR产品捆绑进入业务线，业务线的员工的接受度和传播度就会有效提升。Step 1融入业务Step 2制定战略

优化流程Step 3创新服务Step 4灵活变革[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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