14个非常实用的人力资源招聘流程图
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14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图流程图1：年度人员预算流程每年10月30日之前人力资源部总经理/主管副总制订下一年度
工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算
报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算提出相应的调整建议人力资源经理审核汇总后***整
体的人力资源预算
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加人力资源经理总经理 提出新业务规划审批部门经理 审批招聘专员薪酬专员人力资源部新增部门需求 新增岗位需求 完成部门（岗位）
新增后的相应工作审批完成岗位定级
工作确定岗位职
责/任职资格制定具体
招聘计划执行审批业务量的增加情况（数据）
新业务部门（岗位）增加的需求
新部门（岗位）的定位、职责、
级别等部门主管副总审核该部门（岗位）的职责
设计部门内部的岗位分布、岗位名称、
大致级别、职责定位、岗位协作关系
调整部门（岗位）的总体人员预算计划流程图3：预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加人力资源经理总经理 部门经理 审核招聘专员主管副总人力资源部对人员增加计
划提出建议 执行填写《现有岗位人员
增加计划申请表》审核纳入招聘计划列出需要增加人员的岗位名称，职责及任职资格
在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算费用的增加额等 流程图4：内部推荐流程推荐人人力资源部发布适合内部推
荐的岗位信息 符合条件是否提供相关材料被推荐人简历
应聘申请表
如应聘管理人员职位，
需提交书面应聘报告 进入面试流程不予录用 ***内部员工举荐人员，均纳入本制度管理；
推荐人本着负责的态度，认真填写书面推荐意见，包括各项评价意见，确保信息的真实、
客观；推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为，须承担连带责任；
内部推荐应聘人员须***规定的招聘程序，人力资源部***整体用人需求组织考
察、测试、调配，推荐人应***考察意见和最终安排，过程中不得任意干涉。流程图5：校园招聘流程每年10月30日之前招聘专员人力资源部经理年度招聘规划审核不通过通过相关部门校园宣讲撰写校园招聘方案根据市场宣传推广计 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 副总 财务部离职人员所在部门上级主管离职人员信息部人力资源经理薪酬管理专员招聘专员填写《离职审批表》部门工作
交接收回系统权限和电脑财务欠款核查资产移交确定工资截至日期确定违约金结算项目金额 计算薪酬结算金额 审批办理结算事宜 离职面谈离职申请解除
劳动
合同
通知监督[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
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