解析*_**体系
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第一部分：阿里政委是怎么推行的？
Q：阿里政委是什么意思？
Q：阿里政委就是HRBP吗？? ? ??
Q：阿里政委什么时间开始做的？? ? ?
Q：*_**体系原因是什么？
Q：阿里政委出现是必然还是偶然？?
Q：政委与传统HR主要差别是什么？? ? ? ?
Q：政委和HRBP的创新点是什么？??
第二部分：阿里政委是怎么设置的？??? ? ?
Q：阿里政委架构怎么搭建的？? ? ?
Q：阿里政委与业务经理什么关系？?
Q：阿里政委是怎么定位吗？? ?
Q：阿里政委对外怎么招聘？?
Q：阿里政委工作目标是什么？?
Q：阿里政委都是女生吗？?
Q：阿里政委与***HR最大区别? ??? ?
第三部分：阿里政委如何开展工作的？? ??
Q：做阿里政委需要什么能力？?
Q：阿里政委特色工作有那些？?
Q：阿里政委如何了解业务？? ?
Q：阿里政委如何“闻味道”？?
Q：阿里政委如何“照镜子”？?
Q：阿里政委如何“搭场子”？
Q：阿里政委如何跟员工访谈？?
第四部分：我们如何借鉴阿里政委体系？? ?
Q、政委体系适合什么样的企业？
Q、政委归业务部门还是人力资源管？
Q：政委体系应该怎么落地？? ? ?
Q、政委核心能力模型是什么？
Q、政委背景下的三支柱怎么设？
Q：怎么判断政委体系落地成功？
【第一部分：阿里政委是怎么推行的？】
Q、阿里政委就是HRBP吗？
“阿里政委”属于阿里巴巴HR的一种，阿里HR有职能型(function) HR和业务型HR，前者负责HR领域的政策制定、工具研发，后者则为政委，政委具体解读：
1、通俗版：政委，在阿里也叫HRG(Generalist)，可译为HR多面手，什么都要管的意思.
2、专业版：阿里政委，其***派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。
Q、阿里政委就是HRBP吗？
当然不能简单同等：
1、相同点：它们都是基于企业发展和业务需求倒逼，突破传统六大模块上的人力资源管理创新，属于HR三支柱模型（SSC\COE\HRBP）下的产物。
2、不同点：HRBP(HR业务合作伙伴)从理论到实践均源自国外，而政委体系源自土生土长的阿里。
Q、阿里政委什么时间开始做的？
1、灵感：*_**体系起源与2004-2005年间，灵感来自于当时两部热播的军事题材连续剧《历史的天空》和《亮剑》。?
2、初心：阿里创始人马云一直在想，如何保证在企业层级增多、跨区域发展成为趋势的情况下，在一线员工中保证价值观的传承，同时在业务和人力资源培养方面提供更快捷的支持。政委体系是一个绝妙的载体。
Q、*_**体系原因是什么？
对于阿里来说，有几个原因：
1、业务发展需求：2004年非典后，阿里B2B业务高速成长，高速成长行业的特点是人才低位高用，从人力资源配置角度来说，机会多，工作多，但人不够。阿里就有必要配置另外一条线，让一个有经验、有文化，对于组织建设有经验的人辅助业务经理，帮业务经理管好队伍、建好队伍。?
2、战略发展需求：阿里希望走102年，政委的设立初衷，是保证企业长远发展，避免业务经理基于短期业绩压力采取短期的做法。业务线的人看季度、年度目标完成情况就够了，政委至少要看一两年以后的事情，以及整个文化传承和干部培养的问题。
Q、“政委”是不是出自军队？
对的。
1、出身显赫：军队中国人民解放军团以上部队和相当于团以上单位都设立政治委员，简称政委，政委的作用就是保证党对军队的绝对领导，是负责党的工作政.和治工作的领导干部，和同级军事 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。?
3、人力资源共享中心：在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放、档案信息等基础工作方***提供全方位统一服务，有时还可以通过专业化外包来实现。
?怎么判断政委是否管用吗？
Q、怎么判断政委体系是否管用吗？
有没有用，可以从几个角度去判断：
1.看部门绩效是否得到改善。比如业务部门业绩稳定，团队稳定，高管是否比过去更满意现有的人力服务和支撑。?
2.看员工产出是否稳定可靠。比如员工的敬业度、满意度，员工是否比过去更满意现有的工作环境、工作流程。?
3.看HR产能是否得到提升。比如HR能力提升度、离职率，HR团队是否比过去更有成就感、价值感。
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