后勤综合人员组成
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后勤综合人员组成
财务监管
会计1人监管采购是否合规
采购中心
实验室采购 2人
大宗商品采购如实验材料器械
行政采购 1人
一般办公用品采购及日常用品
行政部门
主管 1人
文书档案 1人
人事1人
职能：
1、负责研究院日常行政事务工作，并对档案材料进行整理归档；
2、负责对外联络、接待和部门协调工作，规范研究院日常行政事务，负责制定办公室工作计划、规章制度和岗位职责；
3、负责起草、审核、印发报告、计划、总结、决定等文件和文稿，做好来文拟办和材料审核把关；
4、负责会议及大型活动的策划安排和协调组织工作；负责办公资源的管理和调配，负责对研究院工作人员进行考核；
5、协助院领导做好信息收集和调查研究工作，为院领导当好参谋和助手；
6、采购办公实验用品用具并登陆在册。
后勤部门
实验室管理 2人
保洁 若干
职能：
1、认真做好原材料和产品的化验工作，保证企业产品质量。
2、定期检查试剂及所有器材，保证化验结果的科学、有效，药品、试剂的使用应本着节约的原则，减少损耗。实验完毕，需及时做好清理工作，并认真进行记录；
3、合理协调、安排好生产化验及研发试验工作。仪器、药品不得随便借出实验室，如确有需要，需经院长同意方可借出，并做好出借手续，并及时追回。如有损坏应酌情赔偿；
4、定时向财务报告器材材料需求，以满足实验需求。购置前应写好请示报告，经公司核查同意后方能购买。健全和完善各类帐册，做到帐目、帐产清楚，帐物相符，购进仪器和试剂应及时办好入帐手续。实验室的试剂、药品排放许多到科学、整齐；
5、定期打扫研究院场地的卫生，保持环境整洁，下班时需关好水龙头、电灯、门窗，做好危险品的安全保管工作，认真履行工作职责，做好必要的记录。
第一章 综合管理人员的工资制度
适用范围：
综合管理人员
工资结构：基本工资+季度奖金+年终奖金+附加工资
季度奖金：季度奖依据员工的季度考核结果确定，按季度发放，计算公式为：
季度奖金=奖金基数*个人季度考核系数
其中：奖金基数=基本工资*（1.2）
年终奖金：年终奖金依据员工的年度考核结***年度经营成果确定，年底一次性发放，计算公式为：
年度奖金=基本工资*效益调整系数*个人年度考核系数
其中：效益调整系数=年终用于综合管理人员的年度奖金总额/综合管理人员的基本工资总额
第二章 科研人员工资制度
适用范围：科研人员。
工资结构：基本工资+项目奖+营销奖金+宽带绩效加薪
项目转化奖金：
（一）项目奖是每位科研人员完成研究院项目后，通过验收、成果鉴定或专利申请作为成果形成从而转化为的现金奖励。
（二）对每个项目，由科研管理人员依据项目各人员贡献程度，经院长审核后报综合管理人员处审批备案，作为奖金核算发放的依据。
（项目奖根据***-（2020）8号关于印发《纵向科研项目和经费管理暂行办法》的通知暂定）
科研成果奖金：科研成果奖金是对科研人员以湖研院为第一单位获得科研成果的奖励。奖励办法参照附录
绩效加薪：
（一）绩效加薪是针对科研人员绩效的有效考核为基础，通过绩效分数的核算划分出具体等级，对照宽带薪酬表发放的现金奖励。
（二）针对科研人员绩效，由院长和科研管理人员依据绩效考核表进行打分，计算后划分为杰出贡献者、优秀贡献者、有功贡献者、主要贡献者、有一定贡献者、少量贡献者以及不称职者七个等级，经审核后报综合管理人员处审批备案，对照宽度薪酬表，作为绩效加薪发放的依据。绩效加薪每年核算2次，分别为1月和10月。
第十条 营销奖金：
科研团队或 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 奖励以配套经费形式提供。
第六节?其他及相关说明
1.?举办规模50人以上的国际学术会议，奖励团队30万元。奖励以学科经费或团队经费形式提供。
2.同一项目（包括主体内容相同项目）多次获奖，按该项目最高奖励标准予以奖励，不重复奖励。对已获得奖励后又获高一层次成果的奖项，配套奖励差额部分。
3.予以奖励的成果或项目需在科研系统录入项目、论著、收录、检索等详细信息，且奖励核定时间与学校规定的科研成果统计期限一致。
4.本奖励办法于xxxx年x月x日起开始执行，以成果刊出或获得时间为准。此前的科研成果奖励办法文件同时废止，不再另行发文。本办法的解释权归浙江理工大学XX研究院。
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