集团薪酬管理制度
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薪酬管理制度
（讨论稿）
2018年9月5日
集团薪酬管理制度
（讨论稿）
第一章 总 则
为适应集团发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。
劳动关系在企（事）业单位长期借用者适用本制度。
第二章 制定原则
本着公平、公正、激励、经济、合法的原则制定。
公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同的工资差异。
公正：是指根据本制度，确定员工与其岗位、职务、学历、工作年限相对应的工资档级和基础工资，构造员工的工资档次、薪级。
激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，区分岗位目标、责任风险，全面评估员工完成目标的难易程度、工作绩效、工作态度，综合考核员工的工作绩效，充分调动员工的积极性和责任心。
经济：在考虑集团承受能力大小、利润多少的情况下，合理制定薪酬，使员工和集团能够利益共享。
合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团管理制度基础上。
第三章 薪酬体制
薪资标准：集团针对管理人员、技术人员和普通员工，从职务和岗位两方面细化薪酬，每个职务的薪资标准，按照履行职责不同、承担责任风险不同等因素，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低、职称等因素，对符合条件的员工通过竞岗或聘任等方式进行晋升，报集团研究决定。
员工分类：
1、管理人员：集团中层正职、副职（包括集团部长、副部长、下***总经理、副总经理），部门或下***中层正职、副职（包括部门主管、副主管、下***中层正职、副职）；
2、技术人员：获得集团或下***聘书的技术人员，包括会计师、助理会计师、会计，总工程师、工程师、助理工程师、技术员等。
3、普通员工：劳动关系在本单位或下***的员工。
第四章 薪酬结构
员工薪酬分为三部分：基本工资、绩效奖金、单项奖励，管理人员薪酬原则上不超过集团高层管理干部年薪的80%。
第五章 基本工资组成
基本工资构成为：
管理人员基本工资=基础工资＋职务津贴＋职称津贴＋工龄工资+学历津贴+工作性补贴。
技术人员基本工资=基础工资＋技术岗位津贴＋职称津贴＋工龄工资+学历津贴+工作性补贴
普通员工基本工资=基础工资＋职称津贴+工龄工资+学历津贴+工作性补贴
基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴为主要依据，根据工作年限，工资档级分为10级45档。（详见附件一）
定级定档：新录用的员工，实习期满后的级档为：大专及以下毕业生定为一级；大学本科毕业生定为二级；获得学士学位的大学本科毕业生定为三级；硕士毕业生定为四级；取得硕士学位的研究生定为五级；博士毕业生定为六级；取得博士学位研究生定为七级；按照工龄确定其工资档次，新毕业员工确定为一档，进入集团前的工龄按照每年递增一档计算，级别按照每满三档晋升一级计算。
档次的晋升：结合年度绩效考核，每年进行一次基础工资档次评定（晋升），凡当年个人目标完成在95%以上，并且综合测评称职以上的，可以晋升一个基础工资档次。如果当年个人目标完成在95%以下，或综合测评不称职的，不得晋升基础工资档次。获得“先进个人”称号的员工，可以晋升两个基础工资档次，连续三年获得“先进个人”称号的员工，可以晋升一个基础工资级次。
职务津贴：按任职年限计算。
级别
工作年限
金额
集团中层正职
3年以下
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