***企业管理制度
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企业管理制度（试行）
组织分工管理制度
公司分有综合办、财务室、业务室三个科室部门。部门之间做好横向沟通，同时与部门领导之间做好纵向沟通，各个部门应该相互合作、配合、协调，***业务井然有序的进行，促使员工在一个融洽的氛围中工作和生活。***全体员工的责任和使命。
综合办职责：负责员工的考勤工作，车辆调度及分配，来客接待，劳保用品的发放。
财务室职责：财务会计的职能是核算与监督，要发挥的作用是改善经营管理，提高经济效益。及时向领导***的财务状况，现金流量状况，分析各个想项目的盈利情况，分析企业的月、季、年度的盈亏情况并做出评估，及时督促各个项目的回款，***融资和日常财务管理事务。
业务部职责：业务***的重要部门之一，是公司和客户联系的桥梁，负责业务的员工一定要识大体、顾大局、不怕苦、不怕累，以企业为家，以满腔的热情投入到工作中去。要有企业繁荣我光荣，企业亏损我耻辱的荣辱观，要有今天工作不努力明天努力找工作的危机感，齐心协力把业务搞好并配合财务做好各个项目的成本分析。
细节决定成败，要不拘小节，事无巨细，从小事做起，从一言一行做起，维护好现有的每一个客户，用心开拓新的客户。
收集各种有利于业务拓展的信息，去跟踪，去公关，去渗透。
考勤考核管理制度
上下班时间：上午8：30—12：00；下午1：30—6：00。各部门因工作时间存在差异，可根据工作需要自行调整工作班次、工作时间。
考勤方式：实行签到制度。早上上班前和下午下班后须在考勤表上签字，并写上时间。如有特殊情况未能按时签字的，须在上班前致电行政部门。
对于当月无迟到、早退，无缺勤的，视为全勤。于月终给于200元奖励。
员工因工作需要到外地出差，需如实填写《出差登记表》，费用报销参照差旅费报销制度。
员工因事需请假，应打电话说明情况，经批准后方可离开。请假者扣除相应工资。同时给财务处补请假条。
员工因工作需要加班，则给于相应加班费；遇节假日加班的，则补发双倍工资。实际加班以考勤记录为依据。
工资福利管理制度
公司的工资组成结构为：基本工资、绩效工资、加班工资、业务提成、全勤奖、年终奖六部分组成。
基本工资释义：基本工资就是员工的岗位工资，根据分工的不同来制定。
绩效工资：员工在工作岗位上表现的评价，根据工作的完成情况或者在工作岗位上的价值体现来作为绩效考核的基础。
加班工资：员工在正常工作以外，公司占有休息时间获得的劳动报酬。包括节假日和公休。
业务提成：作为工资以外的收入，是激励的一种体现。
全勤奖：没有请假，而获得的一种奖励。
年终奖：***效益，在年末时给予员工的一种奖励，根据对企业的贡献大小来评定。
奖惩管理制度
公司鼓励员工自行开发客户，根据销售业绩除应得的工资外，给予相应的提成，提成额度视具体情况来定。
对公司有脱出贡献的员工，公司在年终时给予奖励。如：采购控制成本方面、销售方面等有脱出贡献。
若员工由于工作疏***造成不必要的经济损失的，或者造成不良影响的，视情况给予相应的惩罚。***的奖惩分明。
会计出纳管理制度
每月定期申报纳税，不得延迟申报，做好成本核算及月报表。
公司文档统一管理，做到井井有条。
公司资金、员工备用金的准确记录，及时发放
公司报价的统一管理。
***内部管理需要，员工考勤暂由财务负责。
采购管理制度
公司采购负责人对于每一批材料的采购都坚持要货比三家，对限价或者是议价材料物资做出书面的价格分析，如实记录厂商信息（包括厂家名称、地址、联系电话、联系人）便于售后联系，掌握本批次材料的利润点、盈利点。
采购负责 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 为准。
每日中午做饭***值日表为准，花销做好记录以报销。对于员工因外出未在宿舍吃饭者，每日给于10元餐费补贴，以勤记录为准。
公司招聘管理制度
公司新聘用员工实行先试用后录用的原则，新聘员工应填写新员工登记表，试用期结束合格者方可***的正式员工。
公司保密管理
员工应增强保密意识，***的商业秘密的工作秘密，***利益。必须妥善***内部资料。
公司会议制度
如无特殊情况，公司每周一应开一次例行会议，总结上周的工作情况，以及预计下周的工作安排，***内部信息流通，及时排除不安全因素，掌握最XX市场动态。各部门经理应该踊跃发言。
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2012-10-16
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