首页 →文档下载

以下为《对财经人员的建议》的无排版文字预览，完整内容请下载

对财经人员的一些建议

CFO达到CEO的素养

欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端，能够***管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。

任总提出CFO随时接替CEO的要求，一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质，另一方面有对华为制度与内控的自信。

任总对财务人员的要求归结为一句话就是——财务人员必须要懂业务。

财务融入业务，是华为对财务人员的基本要求。为此，华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。

财务干部要懂些业务。业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。

从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说，是在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。

财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到？

任正非给财务人员指出了三个方向：

方向一：参与项目管理

企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 流程，积累好问题一次性问清楚。如果可以，多***以前的业务以及处理方法等，这是重点！因为是真正的凭证和实际的案例，又***自身的业务，无论是业务类型还是处理方式都比书上的实际得多~

二、多谈

新时代对财务人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据，而是相应的沟通和交流能力。

跟同事

财会人员在收集成本数据的时候，要与生产部、物流部打交道；在发布报销制度的时候要和包括销售人员在内***同事打交道；要知道业务模式，知道利润来源点，***运作整体的流程点……

财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。所以无论是本部门的同事还是其他部门的同事，都可以多熟悉常某某，有真的琢磨不透的地方还能找个人问问。

跟领导

跟领导多谈，有一个大前提是要做好自己的本职工作：做好本职工作，不断***的业务运营同时自己学习努力考证提升自己，在领导心中塑造积极向上的形象。这时候，跟领导汇报一下自己的工作心得，偶尔提一提改进的想法或者建议，能为你的工作加分不少。

如果有能力的话，多承担责任，向领导申请参与项目的机会。

三、多做

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下，对自己的能力和经验有信心了，就可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位。接触不同的岗位也有利于让你更加全面***的业务流程。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

1. 幼儿园财务管理制度
2. 会计新手们记账凭证摘要如何写
3. *_**业务申请表
4. 口罩发放情况表
5. 幼儿园财务公开制度
6. 教育培训机构财务管理制度
7. 中心小学财务审计整改报告
8. 瑞幸咖啡财务舞弊案例分析
9. 房地产开发全流程图(内部版)
10. 2020年度铝事业部 中层干部年终述职
11. 【案例】腾讯的HR三支柱：COE、HRBP、SDC是如何分工落地的
12. 2018应届生培训考试题目（业务和系统）（包含答案） - 试卷(1)
13. 容缺办理承诺书 税务事项容缺办理回执
14. 2019年教代会财务工作报告
15. 实训 认识财务活动与财务关系
16. 财务管理习题及答案(最佳)
17. （1）基于杜邦分析体系的财务报表分析——以XX航空2010年财务为例
18. 中行智汇
19. 虚拟信用卡合作介绍
20. 某大型地方电力集团深化改革方案

以上为《对财经人员的建议》的无排版文字预览，完整内容请下载

对财经人员的建议由用户“woshiwuxumin”分享发布，转载请注明出处 回顶部 | 首页 | 电脑版 | 举报反馈 更新时间2021-02-10 12:31:58