部门组织结构图
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品管部：
1、完成产品相关检验工作;
2、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制;
3、参与质量分析、编制质量控制计划,设计质量控制卡,确定质量控制点;
4、控制程序,确保过程质量和最终检验的控制;
5、负责产品质量状态标识工作,严格控制不良品等
行政部：
1、各职能部门的关系协调;
2、建立各项规章制度并检查实施情况，，促进各项工作规范化管理;
3、***资料、信息、会议等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系;
4、员工的入职离职手续、档案管理与考勤管理等
人力资源部：
（1） 根据单位实际情况和发展规划拟定单位人力资源计划，经批准后组织实施。
（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3） 组织制订单位用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5） 负责在单位内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
（6） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
生产计划部：
根据需求 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 组织***成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；
2负责***财务、会计核算管理制度。建立***财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；
3负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
4负责编写财务分析及经济活动分析报告。组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，***经营发展方向等
生产部：
1、执行PMC每日的生产计划，保证有高的计划达成率；
2、严格的执行标准化工艺，进行标准化作业；
3、执行目视化，创造一切可能性提高人、机、物、法、环的效率，并做好协调。
仓储部：
1.?所有收货、入库的成品必须确保吊牌、条码、颜色、标签及数量的准确性；
2、所有发货的成品必须确保吊牌、条码、颜色、标签及数量的准确性；
3、所有成品、辅助耗材均有出、入记录:有账可查且账务清楚、一致;
4、协助运营按照相关程序对呆滞品进行数据提报和处理；
5、在库成品做到摆放整齐、分类放置、库位准确、?出入登记等
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