预算绩效工作总结报告
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一测中心预算绩效工作总结报告
中国地震局规划与财务司：
根据《关于开展2020年度预算绩效评价有关工作的通知》(中震函[2021]10号)要求，一测中心按照全覆盖、抓重点的原则，扎实开展2020年度预算绩效评价工作，现将一测中心年度预算绩效管理工作总结如下：
一、工作基本情况
（一）组织领导
中心高度重视此次预算绩效工作，认真组织规划财务处、科技监测处、人力资源处等相关处室人员和项目负责人对中心2020年部门预算所有二级项目开展预算绩效评价，逐一跟踪年初设定的绩效目标执行情况、查找资金使用和业务管理中的薄弱环节，及时弥补“漏洞”，纠正偏差。
（二）宣传培训
中心不断强化财政项目的管理与执行监管工作，从项目申报的源头入手，把好项目立项关。做好预算前期准备工作，针对不同项目负责人，组织预算编制及预算绩效管理方面的培训，提高预算编制的水平，确保预算编制的科学性、合理性、可行性。
（三）绩效目标管理
绩效目标是预算编制的前提和基础，2020年中心按要求编制了绩效目标,从项目产出、项目效益、满意度等方面设置了绩效指标，综合反映项目预期完成的数量、成本、时效、质量，预期达到的社会效益、经济效益、生态效益、可持续影响以及服务对象满意度等情况。
（四）绩效执行监控管理
中心充分发挥项目管理职能，加强预算执行监督，按照项目实施计划推进预算执行进度，及时跟进各个项目的绩效指标的实现情况，督促执行，确保预算项目资安.金全、合 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 预算管理人员绩效管理的业务水平，进一步优化绩效目标编制及绩效评价的指标设置，进一步理解绩效指标设置的内涵和作用，力争客观真实评价项目的绩效情况。
（二）发挥绩效目标的引导作用
严格执行预算管理的有关规定，硬化预算约束，规范内部控制流程，加强预算执行管理，深入评价分析，充分反映项目执行中的问题，提出建议，修改完善，不断提高项目预算绩效的管理水平，力求预算绩效的评价结果得到有效应用，从而更好发挥绩效目标的引导作用。
（三）探索建立正确的激励机制
要将中心各部门的资金与其工作绩效挂起钩来，建立正确的激励机制，可根据中心各部门绩效考评结果给予相应的奖惩。一方面,对部门绩效管理工作中取得的一些阶段性经验,要及时进行总结和推广,努力营造绩效管理工作良好的氛围,在全中心上下形成各行其职、各负其责、相互支持、通力合作的工作氛围。另一方面要本着奖优、治庸、罚劣的原则,对年度考核获绩效目标管理先进的部门,进行通报表彰;对未达标责任部门予以批评。
（四）加强绩效的监督和审计
要加强预算绩效管理的监督检查和审计工作，从立项起到预算执行和完成进行全过程的监督检查、绩效评价，逐步建立项目资金使用情况的追踪反馈制度和绩效评价制度，以项目执行结果和绩效作为下年度项目绩效预算编制的依据；并对绩效目标管理中存在的问题提出有针对性的措施。
中国地震局第一监测中心
2021年2月19日
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