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制度化规范化精细化服务化文化化
——浅谈XX六中学生管理
一、健全规章是基础
建立完善规章:合法、合情、合理、合乎实际,在于管用不在于大而全。对学生管理面言,主要的有《XX六中班级量化管理》《XX六中学生操行量化考核及实施方案》《XX六中课间操管理办法》《XX六中家访力案》位六中晚明歌时段活动方案).根据实际。一年修订一次,发现不足,时发布规章解释,补充细节要点。
二、规章落在实处是关键
规章的生命和权威在于落实。过程管理中不折不扣地执行好规章制度:有制度不落实,比无制度更可怕。制度的落实包括:这个制度适用的范围多大、执行人是谁、执行情况如何考核、执行结果如何使用,如果执行不到位如何问责,等。在所有的工作中,落实难、执行不到位是最令人头痛的事。怎么办?首先制度要有可操作性,其次要设计出落实制度的制度来,再次检查核实要对事不对人有担当精神。例如,值周,适用的制度就是方案和细则。落实的方法是每周一个行政成员当值周某某,5个值周教师,设计值周表,明确责任区一哪些层楼、哪些教室、哪些宿舍,定出值周任务量(每周抓违纪不少于5次)。每天统计各班成绩,并公示:每周统计各位值周教师的值周成绩一?抓到几次违纪,?有多少量化扣分,?本周值周名次怎样,在周日的教职工大会上或学校微信群公布,到期末再统计本学期的所有值周教师的成绩,依归计入履职考核。班级量化成绩与班主任津贴和履职考核挂钩,值周教师成绩低于全校平均成绩1.2分,自1.2分以外每低1分,扣0.3?分履职考核分。
在执行过程中,坦率地说,阻力不小,被执行方的对策不少。这就需要监督有力,监管人有责任担当。例如前面说的值周工作,有老师,甚至行政领导,为了凑足所抓的违纪件次,互相抄袭,-人抓到,大家共享。这说明是制度设计有缺陷,有了给人抄袭的漏洞:二是执纪不严,核实不细。为此,规定:除迟到早退可以有2人计某某,其他的违纪成绩只能归属1人,并且超过2人记录的,值周成绩均拽:二是每天政教员负责将有抄表赚疑的情况报告我,我核查落实:三是规定政教员弄虚作假、知情不报,每次扣履职考核分0.1分。我一一核实,?划去不合规定的、虚假的成绩。
三、当好头坝水,搞好新生入学教育
每年录取新生时,通知书上注明要家长送子女到校,有要事交代。新生报到当天,12点以前报到,登记信息,尤其是家长手机信息,建立班级微信群。13:20?开新生家长大会,政教处进行家长培训,交代学校规矩:?14:?00各班开家长会,下发统-制作的《告新生家长书》,签《XX六中学生安全协议》,要求家长把学生的手机。奇装异服带回家:有的班级还将《XX六中班级量化考核实施细则》、《XX六中学生操行量化考核及处分方案》印发给学生家长。这个过程就是对家长教育引领的过程,为日后配合学校搞好学生的行为习惯奠定基础。
新生入学,包括高一、初一,白天进行军事训练,晚自习进行系统的入学教育,由政教处组织编写入学教育材料,包括校情校史教育、中学生必须养成的十个良好习惯、必须努力营造教室三境界、《中小学生守则》、《XX六中班级量化考核实施细则》、《XX六中中学生操行量化考核及处分方案》、《XX六中晚间操管理办法》、?学校对聚众斗斗殴的处理原则、十一类严重违纪的后果、一些严重违纪的典型案例、打架斗殴给我们的启、升旗誓词。
为将这些事情落实好,制定入学教育课程表,要求班主任逐一讲解,哪些要背,哪北要理解,都有明确要求。两个周某某,政教处统一出题考试,?考试不合各的,重考。入学教育不仅针对高一、初一,其他年级也要进行,只是侧重点是重学校纪校规,即《方案》和《细则)。每学期开学也要强什虽化入学教育, 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 失职失误考核,优秀的奖励表彰等等。
当然,一切管理必须在学校统的办学思想指导下才?会形成合力,一方面小组三千主帅”人,要紧密团结以校长为核心的学校党政班子周围,心往一处想,劲往处使:另一方面一个篱笆三个桩一个好汉各年三个帮,各处室、各年级要充分发挥主观能动性,搞好自己的工作。在校长的指导下,规章制度切中要害,精简扼要,避免大而空:管理步步卫某某,注重细节管理,避免粗糙漂浮:管理方法以行,约之以律,动于后,言之以据,晓之以理,动之以情,导之雨的人文关怀相结合,思想引领与纪律约束相结合,把铁的纪律与春风化自我反思与心理辅导相结合,勤奋学习与丰富多彩的课外活动相结合,避免顾此失彼,简单粗暴。
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