对管理者的访问报告
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对管理者的访问报告
访问对象：
网络交流平台主管
职务：五组主管
性质：兼职平台
被访问组织的基本情况：
QT平台兼职：
淘宝方面
兼职
400左右
诚信兼职，多劳多得
被访问提纲：
您认为，要成为一名优秀的管理者应具备那些技能？其中最重要的技能是哪个？
平台的核心竞争力体现在哪一方面？
这样的管理模式有什么优点？
如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度？
某一天的工作活动。
对于平台的长远规划。
访问记录：
您好，很高兴能进行这次访谈活动。能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？
领导才能，质量管理。及时掌握信息，有组织有能力，有敏锐的洞察力，在复杂的经济活动中，要有应变能力。其中最重要的是把握机会 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 划
分发工资，核对一天收纳
请问，对于你们平台未来发展有什么构想吗？
扩大规模，使更多的人加入进来。
总结和体会：
通过本次课业的完成，对于管理者的只能权限和管理模式都有了更多地了解。
身为主管这一管理者，对象是整个平台，需要的不仅仅是深厚的行业认识，对于资金风险承担，更多***企业的运行能力——管理能力，尤其在概念能力上。一个平台如何发展，需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题。
最后，管理不是凭空诞生的，是***企业的基本情况，需要发挥人的主管能动性。管理的模式和结构更不是一成不变，是需要不断“更新”
和“补漏”的。通过本次的采访，让我们更好地将理论和实践联系。
而“管理”二字需要更多地体验和实践，是需要日后不断的探讨和研究的。
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