三个商业模式的案例分析
以下为《三个商业模式的案例分析》的无排版文字预览，完整内容请下载
三个商业模式的案例分析，懂一个就够了！?
2018-11-27 09:25
1、“放长线，钓大鱼”
商业模式就是帮你做产业链。
一个企业的价值链的每一个环节都能创造价值。比如说设计环节增加资源，比如说施工环节增加资源，比如说在拿项目环节增加资源。有了资源，就会产生竞争优势。
比如很多企业通过改革搞加工，你加工鞋我也加工鞋，你加工冰箱我也加工冰箱，你加工空调我也加工空调，于是，大家都变成了性质差不多的加工企业，同质化严重。这个时候谁做品牌谁厉害，这个时候谁做技术谁厉害，这个时候谁做渠道谁厉害。所以说价值链里面某一个环节重点增加资源，你就拥有优势，尤其是稀缺资源的开发和增长，打通产业链。
我们知道，红星·美凯龙是一个家具城，其实你只看到了表面。其实红星·美凯龙现在有三个身份。第一个是***，就是卖家具的。第二个是***，类似麦当劳占地为王，收租金。第三个就是***，准确点叫类***，有点跨界经营的性质。它的东西卖了钱不马上给客户付费，押你三个月，它用这三个月的钱去做房地产，做金融投资。所以，红星·美凯龙是一个类***、类***，最后才是***，醉翁之意不在酒。大家从这个层面就可以看出来，它突破了专业化的概念。
理解这个时代在发生什么变化，你才能把握这个时代的脉络，至少你在思想的高度上可以俯视这个时代。企业家要具备这个能力，放长线，钓大鱼，预测变化趋势，提前抓住稀缺资源，逮着小猪养大好挣钱。
2、“风马牛，可相及”
商业模式就是玩跨界，多种经营。
我有个学生在XX，他本来是做印刷的，但印刷的行情已经不行了，他怎么做呢？他是用印刷的底子来做老鼠夹子，因为现在打老鼠都不让用药。他把两块板子做成夹子，两边分别抹上胶水，往中间一夹就像书一样，一分开就变成了一个张开的老鼠夹子。
老鼠有个特点，就是沿着墙角从哪走从哪回，所以在墙角放个夹子很容易夹住。再一个，老鼠比较有团队精神，只要把一个粘住，它一叫，其他的跟着都会来，所以一粘就是一窝。而且只要粘上，它就跑不掉，所以这个老鼠夹子放到墙角，一会儿就粘一群。这个夹子对老鼠来说是灭绝性的。
一般印刷厂的利润不会超过10%，可能5%都不到，他的净利润不低于20%，他现在一年能做将近1亿元。其实一开始他也没想到，印刷行业和老鼠夹结合起来能这么赚钱。因为这看起来完全就是不相干的两个东西。这就叫商业模式。
这个时代要做多面手，多功能化也很吃香，再换句话叫功能组合。因为它已经打破了原有的行业特征，以前是专业化的纸板行业、印刷行业、灭鼠行业，它是把几个行业整合在了一起，来了一个混搭。
今后的商业模式整个都是混搭的概念，你能混搭得好，代表你身份的多元化，经营思路的多样化，千万别在一棵树上吊死。
3、“做平台，唱大戏”
商业模式就是做平台，做综合服务。
我有个学生，是个老板，他给很多楼盘提供物业服务。简单的物业是帮助楼盘打扫卫生，提供保安服务，但是他服务49万某某。他在传统的物业之上为居民提供家政服务，为整个楼盘提供农产品销售，在小区里做电视屏，给每家通网络，把网络电商的概念引到每家里去。
东北有三个卖大***，第***有本事，把大米送到中XX去了，第***卖到全国，第***的大米也很好吃，但它没有品牌。第***原来走超市，进去的时候每500克1.5元，但是超市一包装每500克卖5元，差不多3元钱的利润就被超市拿走了。和第***谈某某，我每500克加两毛钱把它拿过来，再加一毛钱的运费，1.8元直接放到我学生那个社区。大家看得到大米，可以拿回家品尝，尝了好肯定会来买。因特网上是陌生销售，我们是熟人销 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，这可是未来的朝阳产业，因为房地产在中国四五线城市建成之后，迫切需要社区综合服务商。
平台思维是当前最先进的，构建好了平台，什么事都可以上面做。现在，你有产品、资金、技术、人才，都只是一个方面，他们需要在平台上综合运作起来，才能产生效益。微软的视窗系统上做平台，电商网站是做平台，各种APP软件都是平台。
低手过招，高手论道。一种思想和观点有没有价值，不仅现在要有用，将来更能发挥作用。研究商业模式，最起码是要知道现在人在关注什么，高手在关注什么。这样，你走上更高的领导岗位的时候，至少你的内心有一种自信。明白了商业模式是一种工具和思维，明明了商业模式与企业发展的关系，你的内心就比很多人更有格局
[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
- D公司业绩评价及其影响因素案例研究_梁某某
- ***创业计划书
- 公司党风廉和.政反腐倡廉测试卷
- 公司商业运营计划书
- 20半年度报告
- 7.公司近期违规违纪典型案例通报
- 公司安全应急预案范文_企业安全生产事故应急预案
- 儿童托管***创业计划书
- 公司员工演讲稿
- 公司法定代表人的任职条件、权利、法律风险及防范讲稿
- 公司员工转正申请最终版本（员工级）
- 省人大常委会党组书记***调研指导疫情防控和复工复产工作
- ***章程
- 20xx年公司高温防暑应急预案1
- 公司创业计划书样本
- 财务管理制度范本
- 公司新型冠状病毒感染肺炎 疫情防控应急预案
- 公司财务管理制度
- 公司2019年年度报告
- 《中华人民共***法》若干问题的规定（三）
以上为《三个商业模式的案例分析》的无排版文字预览，完整内容请下载
三个商业模式的案例分析由用户“weiwei398”分享发布，转载请注明出处