强化企业转型，如何提高质量效益

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乘胜追击强化企业转型

真抓实干提高质量效益

**期间，我认真学习了***董事长和***总经理在***二届一次职工代表大会暨**年工作会议上的讲话，感觉受益匪浅。**董事长作了题为《坚持转型战略做好五篇文章 **建设新局面》的重要讲话，讲话充分体现了理论和实践的结合，当前和长远的结合，具有很强的思想性、前瞻性和现实针对性，是指导***当前和今后一个时期工作的纲领性文件，是我们做好各项工作的根本遵循。***总经理作了题为《落实五篇文章提升质量效益 ***而努力奋斗》的工作报告，报告内容详实新颖，通过精炼的文字，全面总结了***年***各项工作所取得的巨大成绩，实事求是分析了当前所面临的压力和挑战，对今年的工作作了全面部署。报告站得高、望得远、谋得深、想的全，既大气磅礴，又求真务实。

总经理在报告中三次提到**行业，在谈到**电站建设目标时，要求“全年**项目**万千瓦，取得路条**万千瓦，投产**万千瓦。”在谈到培育产业新优势时，强调“加强新能源发电与装备制造产业协同，优先选用自产风机和光伏组件。打通从多晶硅生产、光伏组件制造到光伏电站建设的产业链，尽最大可能减少亏损，缓解经营困难。加强电源建设与工程服务产业协同，加快拓展EPC总承包业务，形成新的经济增长点。”

**公司作为**家族一员，我们要深入贯彻落实集团领导的讲话和报告精神，紧紧围绕做好“五篇文章”，打造“四个**”，今年实现 “保A争先”，就应该结合**光伏实际，在企业转型上下功夫，在提高质量效益上做文章。

一、乘胜追击，在企业转型上下功夫。

**确立**年为“创新发展年”，强调大力推进市场化改革，强化创新意识、竞争意识和服务意识，加大技术研发力度，重点开展电站总包业务，培育新经济增长点，全面***整体竞争力。

**年，**光伏共完成**MW的光伏电站EPC任务，实现销售收入**万元，为**光伏止亏作出了贡献，亦是**光伏由生产型企业向生产与建设并重的企业转变迈出了坚实的一步。**年，我们将继续乘胜追击，在抓好产品生产的同时，做好光伏电站EPC建设工作，***可持续发展。

二、真抓实干，在提高质量效益上做文章。

本人作为**光伏副总经理，分管电站EPC建设，在此，着重谈一谈在光伏电站建设方面提高质量效益的想法。

1、提高质量效益，注重项目前期实行风险把控。

我们要围绕**光伏经营，从电站选址、送出接入、工程造价等方***的项目决策提供技术、工程、造价等方面支持，注重风险控制，紧跟国家产业政策，在送出条件落实的一类资源区域，重点发展并网式光伏电站。

2、提高质量效益，注重设计源头树立成本意识。

我们要不断完善设计导则，使设计尽可能形成标准化、模块化，同时，要对合作的设计单位进行有效的管理，对施工图要进行审核，减少保守设计，从而实现从设计源头控制项目成本的目的。

3、提高质量效益，注重采购环节强调质优价廉。

我们要积极响应***提倡的集中采购，积极参与并落实**集团要求的电子采购平台，实行网上招标、网上询比价，选择质优价廉的电站设备，进行多渠道、多措施压降采购成本，实现阳光采购。

4、提高质量效益，注重安.建分包讲求优质高效。

我们要按照“动态考核、优胜劣汰”的原则，对安.建分包商从施工质量、工期完成情况、机具设备配备、服务等方面进行考核，建立健全一支施工质量优、战斗效率高的“召之即来、来之能战”的战略分包商队伍。

5、提高质量效益，注重工程实施的全过程控制。

我们要强化工期管理。要注重研究工程量的资源配置和工效，并在一级网络计划编制中予以体现，并强调严格执行一内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。法规为准绳，以公司规章制度为原则，在心中建立一道拒腐防变的长城，在头脑中有一个明确的界限，分清哪些事能办，哪些事不能办。时刻做到警钟长鸣，自重、自省、自警、自励。

四、要敢于担当。担当是每个人必备的一份责任。公司良好的发展态势，也证明了强化责任意识对单位、对个人的极端重要性和必要性。作为***领导班子成员，本人更要带着主人翁的意识担当责任，全局把握，认真踏实、积极主动的工作，要增强归属感，敢于担当，奉献自己的力量***的发展。

**年的征程已开.经启。一分耕耘，一分收获！我们相信在***的正确领导下，只要我们真抓实干，**光伏的明天一定会更加美好！**集团一定会实现科学发展的新跨越！

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