1.技术工人制度保障
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制度保障
一、技能等级与薪酬待遇相挂钩办法
为切实提高技术工人收入水平，增强技术工人获得感、自豪感、荣誉感，激发技术工人积极性、主动性、创造性，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。进一步鼓励辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动，增强生产服务一线岗位对劳动者吸引力，实现技高者多得、多劳者多得，实行职业技能等级与工资待遇挂钩。
1、技能等级的划分
根据职业技能等级水平，从低到高划分为四个等级。分别为：初级技工(五级工)、中级技工(四级工)、高级技工(三级工)、技师(二级工)。
2、技能等级的认定
初级技工(五级工)：经培训考核取得初级工职业资格证书，达到初级技工岗位标准；
中级技工(四级工)：经培训考核取得中级工职业资格证书，达到初级技工岗位标准；
高级技工(三级工)：经培训考核取得高级工职业资格证书，达到高级技工岗位标准；
技师(二级工)：经培训考核取得技师职业资格证书，达到技师岗位标准
3、技能等级工资标准
取得职业等级资格证书的职工，在获得原有工资的基础上享受相应的工资津贴补助，其标准：初级工每人每月补助20元；中级工每人每月补助30元高级工每人每月补助50元；技师每人每月80元。
4、等级岗位变迁
取得职业等级资格证书的职工，岗位工种必须与所从事的岗位相同。岗位变迁将不能享受该工种的工资津贴补助。
二、职业技能等级认定或职业技能鉴定管理办法
1、为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家《职业技能鉴定标准》并***实际，特制定本管理办法。
2、适用范围
本管理办法适用于：光伏组件制造工技能等级鉴定。
3、技术等级设定
3.1技木等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等
3.2技木等级是员工技能水平的体现，技术等级、定(晋)级时间间隔标准如下表
技能等级(职等) 每级晋升时间间隔
高级技师 24个月
技师 24个月
高级工 12个月
中级工 6个月
初级工 6个月
注：表中所列定(晋)级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
4、初次技能鉴定申报条件
对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1初级工
4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2***试用期考核通过的，并取***内部上岗证。
4.1.3***连某某从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书
4.2中级工
4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取***初级工上岗证，连某某从事本职业工作1年以上。
4.2.3***连某某从事本职业工作1年以上，并没有***规章制度，表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书
4.3高级工
4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取***中级工上岗证，***连某某从事本职业工作2年以上。
4.3.3***连某某从事本职业工作2年以上，并没有***规章制度，表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4技师
4.4.1大专/或以上学历
4.4.2职***高级工上岗证，连某某从事本职业工作4年以上。
4.4.3***连某某从事本职业工作4年以上，并没有***规章制度，表现良好的。
4.4.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到96小时以上。
4.4.5持有所属部门推荐书。
4.4.6实际能力达到申请条件的，但学历无法***标准的，需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。
4.5高级技师
4.5.1大专/或以上学历。
4.5.2取***高级工上岗证，连某某从事本职业工作6年以上
4.5.3***连某某从事本职业工作6年以上，并没有***规章制度，表现良好的。
4.5.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到144小时以上。
4.5.5持有所属部门推荐书。
4.5.6实际能力达到申请条件的，但学历无法达到标准的，需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。
5、技能鉴定项目及方法
5.1主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等；由制造部负责理论培训及拟定考试题库，人事行政部组织闭卷考试。
5.2操作技能考核的内容，由制造部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
5.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到70分以上(含70分)者为合格，其中有一项达不到70分者为不合格。
5.4对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：
5.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表：
评定登记
优秀
良好
合格
差
理论考试分数
90
80
70
69分以下
考试分数与技能等级挂钩如下：
级别
初级工、中级工、高级工
技师、高级技师
权重
理论考试
30%
40%
实际操作
70%
60%
合计
100%
100%
5.6技能鉴定委员会成员名单如下：
组长：齐某某、刘某某 成员：张某某、张某某、燕某某、朱某某
6、技能等级鉴定流程
6.1新进员工等级鉴定
6.1.1对于加盟的新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级鉴定，鉴定通过后可直接享受相应的技能等级。
6.1.2对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，经过所属部门推荐，人事行政部可组织相关员工进行考核，考核通过者发放相关上岗证。
6.2正式员工等级鉴定
6.2.1每年6月份技能鉴定委员会，根据各部门提交所需鉴定的工种、人数，统一安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。
6.2.2技能鉴定委员会汇总鉴结.定果，确立评定等级，评结.定果公示无异议后报总经理批准。
6.2.3连某某***从事本职业工作达6个月(含)以上的员工为正式员工。
6.2.4正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写等级鉴定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、主管审核意见后报人事行政部，转交技能鉴定委员会。
6.2.5正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。
6.2.6其他流程按5.0的程序进行。
三、技能人才职级晋升办法
1、为了加快***人才发展战略，培养和造就一支***发展要求的专业技能人才队伍，拓展专业技能人才职业发展通道，***员工职业发展中专业技能岗位相关职级推荐、申报、评审、聘任、考核等相关工作，***自身实际，制定本办法。
2、本办法适***所属各单位
3、专业技能人才职业发展管理坚持以下原则：
(一)注重专业技能和工作实绩的原则。
(二)发挥重点激励的原则。
(三)向生产一线重点岗位倾斜的原则。
四)严格遴选、择优聘任的原则。
4、公司建立员工职业发展管理委员会及相应组织机构，在公司员工职业发展管理委员会领导下进行工作。公司人力资源部是专业技能人才职业发展管理工作的责任部门。
5、职业技能等级在专业技能岗位聘任。职业技能等级由高到低依次为：
(一)高级技师
(二)技师
(三)高级技工
(四)中级技工
(五)初级技工
6、高级技师及以下职业技能等级的设置。各单位的设***批准的定编定员的基础上，从本单位的性质、任务、规模、技术复杂程度等实际出发，各自按照以下比例确定
(一)高级技师。不得超过技术工种岗位5%；
(二)技师。不得超过技术工种岗位10%；
(三)高级技工。不得超过技术工种岗位15%；
(四)中级技工。不得超过技术工种岗位30%
(五)初级技工。不得超过技术工种岗位40%；
根据员工技术、技能水平等变化情况，以上技术等级的设置比例可适时进行调整。
7、职业技能等级人员应热爱事业，爱岗敬业，勤于钻研，品行端正，遵纪守法，具有良好的职业道德和团队协作精神。
8、高级技师及以下职业技能等级应当具备下列基本条件：
(一)高级技师：取得国家职业资格一级证书，且申报的职业、现从事的职业与证书的职业相一致。
(二)技师：取得国家职业资格二级证书或取得国家职业资格一级证书，且申报的职业、现从事的职业与证书的职业相一致。
(三)高级技工：取得国家职业资格三级证书，且申报的职业、现从事的职业与证书的职业相一致。
(四)中级技工：取得国家职业资格四级证书，且申报的职业、现从事的职业与证书的职业相一致。
(五)初级技工：取得国家职业资格五级证书，且申报的职业、现从事的职业与证书的职业相一致。
四、考评人员、质量督导人员管理办法
考评人员管理办法是基于实际制定的，每个细节都非常关键，在执行时一定要落实，才能达到最好的效果。下面就考评人员管理办法和大家说明一下。
1、考评员的基本职责：
按照统一的标准和规范对鉴定对象进行考核和评审；
负责对鉴定考核所需使用的设备、工具、材料、考核场地及其他必备条件检验；
严格执行鉴定考核纪律，负贵对违纪鉴定对象视情节分别作出劝告、警告、终止考核、宣布成绩无效等处理意见，并将处理意见填写考核记录；
协助考务组织人员做好考务工作；
按照职业技能鉴定机构的安排，参与相关职业、等级和类别范围的命题工作；
负责按照统一的评分、评审标准及要求，对鉴定对象的知识要求和操作技能要求的考核结果逐项测评打分，认真填写测评、打分评审记录和综合鉴定意见，并对鉴定、评审结果负责；
对鉴定、评审和考务组织工作提出评估和改进意见。
2、考评员守则
认真学习和严格执行本职业技能鉴定的各项方针、政策和规定，遵章守法，刻苦钻研业务知识，不断提高政策水平和鉴定水平；
坚持职业技能鉴定科学性、客观性、公正性的原则，忠于职守，秉公评判；
认真履行考证员职责，严格执行鉴定规程和考场规则，严格执行独立评判的规定，如实填写各项考评记录和鉴定意见；
认真做好鉴定前准备工作，熟知本次鉴定的职业、等级项目、内容、要求及评分标准；
作风正派、廉洁奉公，自觉遵守鉴定对象亲属回避制度，不得徇私接受任何组织和个人更改鉴结.定果的非正当要求；
履行鉴定考评工作任务时必须佩带考评员胸卡；
严格遵守鉴定考评纪律，严守试题、考评内容以及鉴定评判的秘密。
3、考评员资格条件：
坚持四项基本原则、作风正派、办事公正、有良好的职业道德精神；
必须具有高级工、技师或者中级专业技术职务以上的资格；高级考评员必须具有高级技师或者高级专业技术职务以上的资格；
有丰富的专业理论知识和精湛的操作技能，有相应的职业技能鉴定理论基础，熟悉职业技能鉴定的有关法律、法规政.和策。
4、考评员的申报和审批
考评员的设置和鉴定等级范围
4.1.职业技能鉴定考评员按考评鉴定职业技能等级分为考评员，高级考评员
4.2.考评员考评鉴定等级范围为高级工及其以下；
4.3.高级考评员考评鉴定等级范围为技师、高级技能师；
4.4.考评员配备比例：每个鉴定站每职业按2-3名配备考评员。
申请程序
由企业组织推荐，并填写《考评员审批表》，报职业技能鉴定指导中心审批；
申报材料
本人有效的技术业务等级证书、技师资格证书、高级技师资格证书、专业技术职务资格证书、所在工作单位推荐申报意见，以及证明本人工作业绩、专业技术能力、技术革新等方面成果的有关资料；
核准权限
符合申报条件的，由职业技能鉴定指导中心统一组织培训和资格考核，考核合格后，报劳动部核准颁发考评员合格证书和考评员胸卡。
5.考评员的管理
职业技能鉴定考评员实行聘任制度
考评员实行任期轮换制度，任期三年；
少数特殊职业的考评员经职业技能鉴定指导中心批准可以续聘；
职业技能鉴定中心建立考评员档案和年度考核制度，负责对考评员的工作表现进行评议，对优秀的考评员给子表彰奖励；
对在工作中不负责任或违反规定和纪律的考评员要进行批评教育直至终止聘任合同和取消考评员资格，并将评议结果上报职业技能鉴定指导中心。 五、员工培训制度
1.目的
通***员工培训的管理和实施，增强员***各项管理制度的理解和掌握，促进员工专业技能及素质的提高，为员工提供良好的职业发展机会，***业务保质保量完成，***持续精进。
2.范围
适用于XX协鑫***的所有员工。
3.定义
员工培训分为岗位培训和继续教育两类。
岗位培训***管理体系要求，通过对员工有计划的岗位专业技能的培训、考核，使被培训的员工取得上岗合格证，独立作业，保质保量完成工作任务的培训。
继续教育是通过对员工有计划的行业新技术、关联工序的工艺技术知识、管理理论和实践、规章制度等的培训、考核，增强员***各项管理要求的理解和掌握，促进员工对专业技能的掌握。
4.引用文件
无
5.职责
人力资源职能是培训工作的归口管理部门，其主要职责是：
负责培训管理标准的订立、监督执行、条文修改与废止。
***培训计划编制及实施；审核***培训月报及培训计划实施；并对各***培训工作进行指导。
***中长期战略规划和年度经营目标，完成年度培训计划。
组织***各类培训计划、课程开发及培训效果跟踪管理。
负责编制及审核培训预算及预算的计划支出和总体控制。
负责培训系统的建立和培育，包括建立相应的组织机构、工作流程、培训项目的开发和组织内部培训教材的编写及完善教学模型等。
监控培训活动的考核和效果评估，并对培训总体效果进行分析。
负责外部培训资源与渠道的拓展、关系维护与管理。
负责培训考核成绩的归档管理、培训证书的发放与管理。
公司职能部门须参与培训工作的具体实施和部分管理，其主要职责是：
负责本职能部门培训需求的调查和情况反馈，提出职能部门的培训需求。
协助人力资源完成与本职能部门业务相关的教材编写和在岗培训模型的建立。
按培训计划安排好本职能部门的工作，确保本职能部门员工培训课时的完成。
负责本部门新入职员工的岗前培训。
6.内容
培训内容和形式
培训内容：GLP、GDP、GTP、GMP、GVP、GOP、GNP七大培训模块。
七大体系模块
管理序列
技术序列
专业序列
研发序列
操作序列
GLP
GCL
Leadership
Program
领导力养成培训（基层领导力，中层领导力，高层领导力）
-
GDP
GCL
Development
Program
梯队人才能力养成课程（基层梯队人才培养，中层梯队人才培养，高层梯队人才培养）/***等
-
GVP
GCL
Value Program
商业伦理培训课程、企业文化、核心价值培训课程
GTP
GCL
Technology
Program
专业技术能力养成培训（初级专业能力，中级专业能力，高级专业能力）
-
GMP
GCL
Marketing Program
市场营销能力养成培训（初级营销能力，中级营销能力，高级营销能力）
-
-
GOP
GCL
Operation Program
-
-
-
-
操作类岗位培训
GNP
GCL
Newemployee Program
新进员工培训
培训形式：***内部培训、外派培训和员工自我学习培训。
内部培训
内部讲师主讲的新员工入职培训、在岗培训、转岗培训、部门内训、脱岗培训等。
新员工入职培训
新员工入职培训是该员工所在职能部门负责***人力资源的共同责任，所有新员工均需参加。最迟不应超过报到后一个月内执行，培训考试成绩将与转正相关联。
新员工入职培训主要内容是对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。内容包括：
(1) 公司文化大纲。
(2) 公司组织机构设置及基本职能部门介绍。
(3) 公司主营业务的基础知识、经营现状及发展态势。
(4) 公司员工手册及日常基本规章制度。
(5) 安全消防环境保护等管理规定和注意事项。
(6) 岗位须知（工作职责、基本业务流程、岗位常见问题的处理方法、特殊问题的处理方法与程序等）。
(7) 特殊岗位上岗证培训(取得上岗资格证书)。
上述培训由人力资源及各职能部门共同组织，人力资源负责组织实施。
人力资源在新员工培训期间或结束后，对新员工进行笔试考核，试卷100分制，70分(含)合格，低于70分者给予一次补考机会，补考成绩80分(含)以上合格，补考低于80分者转入下一批新员工培训或视为新人训不合格淘汰。
新员工入职培训结束后，职能部门负责人代表职能部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识职能部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。主要包括：介绍职能部门结构、职能部门职责、公司管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。
在岗培训
包含一线人员进入部门后的OJT培训，专业技能培训，业务基础，商务礼仪、岗位安全等一切为岗位工作开展所需要的培训。
转岗培训
根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
部门内部培训
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。部门内培训由各部门组织，培训结束后将培训情况报人力资源部备案。
脱岗培训
依年度/月度培训计划，由公司人力资源部负责组织的各种内部培训，要求学员暂时脱离工作岗位进行集中培训，培训结束后填写培训评估及培训总结。
外派培训
外派培训是指***以外的师资进行的各类培训通过外派培训，使公司人员学习业界先进管理经验、专业技术技能为增强员工技能（包括职业资格任职和特殊工种上岗取证），提高工作质量和效率、减少工作失误以及为工作轮换、横向调整和晋升做准备。分为高层管理人员培训、中层管理人员培训、晋升者培训和基层员工培训。
高层管理人员的培训
a)培训范围：高层管理人员是***战略决策有重要影响的人员。
b)培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保正确地履行职责。
c)培训内容：对高层管理人员培训重点侧重于观念、理念方面，***要求的系统管理理论和技能，包括管理学、组织行为学、市场营销、资本运营、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。
d)培训方式：包括行动学习法、脱产培训、出国考察、其它培训等。
中层管理人员的培训
a)培训范围：中层管理人员是指各部门负责人。
b)培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为企业决策 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 处理或向主管领导汇报；
员工在外派培训期间有义务向培训负责人做定期汇报；
员工在外派培训期间的缺勤处罚，***内部处罚标准的三倍执行；
外派培训员工因严重违规违纪受到委托培训方处分的，公司将追加惩处并不再提供任何外派培训的机会。
培训费用的追回
培训期间或培训结束后，员工有违纪，态度消极等情况的，按下表的比例相应的追***承担部分的培训费用：
序号
事项
培训费用追回比例
1
有违纪行为或学习不努***提前召回或培训成绩不合格
20-50%
2
态度消极、工作表现不好，被公司辞退
50-100%
对于规定的工作期限未满而提出辞职者，培训费用追回参照“员工培训协议”中违约金支付标准执行，如出现剩余工资不够扣的情况剩余部***承担，证***持有，并在离职证明上标注此项条款。
对于同属于协鑫集团旗下***间的人员调动，人员发生调动时某某***承担。
对于旷工离职的人员，培训费用从培训当事人当月工XX直接扣除，如本人工资不够扣的部***承担，证***持有，并在离职证明上标注此项条款。
因公司原因而非本人原因、过失而引起的离职，培训费***承担。
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- 关于组织开展 2020 年市幼儿园 等级评估申报工作的通知
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- XX职业生涯规划方案（仅供参考）
- 职业生涯规划报告格式1
- 各种传染病职业暴露后应急预案
- 1.4 大学生职业生涯规划书标准格式(空)(1)(1)_50
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