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2019年度胜任力评价一些注意事项
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2019年度胜任力评价工作在线下实施，请注意： 1、评价归属，截止2019年11月30日，已离司人员不参加评价，员工胜任力评价分组，原则上应与员工绩效考核分组一致，分公司班子***统一组织进行评价。 2、自评务必提示，员工首先下拉选择“岗位标签”，对18项指标均进行自评打分（分数应为整数），公式自动计分，审核时务必确保岗位标签与考核时点岗位相一致，在 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 级机构班子分管总-三级机构负责人，这位员工的终审人是三级机构负责人，上级评价人是三级机构班子分管总。 6、对于终审人评价等级如有调整，最终统一在《上报表》中sheet2.评价结果汇总-简表，体***最终审批结果，以此计算相应评价等级比例。 7、[评价等级]比例要求：A+不高于10%,A+和A整体不高于30%,B不高于40%,C和D整体不低于30%。
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