对全过程工程咨询的基本认识

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江苏城乡建设***

《全过程工程咨询导论》

结课论文

题目：对全过程工程咨询的基本认识

学生：邵某某

专业班级：设计2131

学号： ***27

指导教师：蒋某某

时间： 2021年12月17日星期五

全过程工程咨询模式下的创新管理思考

邵某某设计2131 ***27

摘要：全过程工程咨询是对全过程咨询工作的有效融合与对接，同时其也是整体性较强的概念。在日常工作中应准确理解和把握全过程工程咨询模式，建立动态咨询机制，且在管理理念、管理方法和配套政策上大胆创新，从而不断完善目标管理工作。

关键词：全过程工程咨询；创新；管理方法

当前，我国经济和技术持续进步，创新成为了时代发展中的重要课题，且日渐成为我国经济增长的主要源泉和力量。在建筑行业的建设期间，人们有必要对新业态、新模式和新技术进行深入的研究和思考。

一、全过程工程咨询概述

全过程工程咨询的概念充分顺应了国际发展的要求，其通常指对工程建设的前期设计、方案组织落实和运行管理等开展全方位的工程咨询与服务，其涉及到组织、管理与经济技术等诸多要素，并且全过程工程咨询也是国际上广泛认可的新型管理方式。

利用科技对建筑工程开展全过程管理，是协调信息技术与管理的重要手段，而且全过程工程咨询也可更加科学地控制工程的成本及风险。在全过程工程咨询中涉及的内容较多，客户十分广泛，如政府项目、非政府项目和其他客户项目。

另外，咨询服务的组织方式较多，在项目管理的过程中发挥着尤为关键的作用，该服务可为工程决策和工程实施提供全方位的解决方案，制定科学的规划、组织和指导，促进工程项目的平稳开展。

二、实施全过程工程咨询的必要性

2.1专业化的要求

建设工程建设的程序应具有规范性和科学性，其涉及到项目决策、前期规划、招标采购、施工管理、验收决算和项目移交评估等工作内容，因此日常工作中需对各专业工作人员实施全过程管理。而建设单位建立的临时基建管理团队无法充分了解并熟练掌握一般性建设程序和法律法规，且缺乏科学的技术及专业的知识内容，无法保证项目管理的科学性及规范性，影响了工程的效益。

2.2职业化的要求

传统的管理模式中，政府及建设单位承担主要的管理任务。项目施工前，建设单位需抽调工作人员组建项目管理队伍，但是团队成员的工作经验和工作能力参差不齐，团队成员之间需要相互的适应与磨合。项目建成后，项目管理人员通常需要转移到生产运营管理中，其工程管理的经验不够丰富，项目的决算、审计和备案等均无法有效地落实到人，最终极大地影响了项目收尾工作的质量，浪费了大量的社会资源。再者，临时的班子在职业化建设上存在着十分明显的不足，存在较为普遍的短期行为，行政权力干预较为严重，这使得决策的科学性和监督的有效性均无法得以有效保障，项目的投资效益较低，工程质量大打折扣。

2.3实现建设目标和成本效益的要求

建设单位在工程建设和施工的过程中，应当组建一支强大的管理机构和管理团队，而运营如此庞大的管理团队也需要较高的管理成本。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽管相关法律法规对项目管理作出了较为细致的规定，但是调查显示，在建设单位自行承担项目管理工作的过程中，项目班子超支情况经常发生。

三、全过程工程咨询模式下的创新管理的策略

3.1加强服务价格的合理性，充分发挥全过程工程咨询的价值

内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 4结束语

综上所述，全过程工程咨询是我国推行的一项新政策，其高度顺应了国际发展趋势，推动了行业的持续进步。在全过程工程咨询工作中，行业研究处于高速前行的阶段，企业的运营受到了较大的影响，能否抓住机遇，实现企业的转型和升级，进而建立完善的现代化服务体系，增强企业的社会影响力，对企业的未来发展尤为关键。

参考文献

[1]王某某,邓某某,申某某.全过程工程咨询须以设计为主导、建筑策划先行[J].建筑设计管理,2017(10)

[2]马某某.全过程工程咨询的实施策略分析[J].中国工程咨询,2017(9)

[3]郭某某.建设工程全过程工程咨询的发展与研究[J].建筑·建材·装饰,2017(10).

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