2.股权投资投后管理制度
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第一章 总则
第一条 本办法所称***，是指签订正式投资协议，并已完成划款、工商变更登记等工作，正式进入投后管理期***授权由项目投资中心负责管***。
第二条 投资后管理
投资后管理（以下简称：投后管理），是指对***及影响风险控制的有关因素进行持续监控和分析，提供增值服务，处理突发重大事件的管理过程。包括投后监督管理、管理咨询、风险预警及退出。
第三条 投后管理负责人
1、由项目投资总监指定具体投后经理，负责所投***的投后管理业务。
2、投后经理在具体的投后管理中，可根据具体工作需要，申请获得***、会计师事务所、律师事务所等的支持。
第四条 投后管理内容
1、监督管理
① 风险管理
② 执行投资合同中约定的权利；
③ 出席***董事会议。
2、管理咨询 --- 增值服务
① 协助***招聘和解雇关键管理人员；
② 对***的日常运作管理提供咨询与建议；
③ 对***的发展战略提供咨询与建议，并协助其完成；
④ 协助***与关键的原料供应商或产品顾客建立并维持稳定的关系；
⑤ 对***市场营销策略提出建议；
⑥ 对***的财务管理提供建议；
⑦ 为***提供融资方案与建议。
3、投资退出设计与实施
① 投资退出设计
根据***发展态势、市场环境变化和***自身的投资策略、机会，选择适当时机、选择投资退出方式，依据最有利的方式设计投资退出方案。
② 投资退出实施
a.已约定退出方式之投资退出实施。
b.未约定退出方式之投资退出实施。
第二章 对接协调会
第五条 投资完成，投资总监负责组织召开***和投后管理对接会，参加人员为投后管理经理和***的高级管理人员，对接会上主要有以下两项内容：
1、阐述投资理念和投后管理的基本要求；
2、明确***总经理助理、行政部门负责人、财务部门负责人（财务总监）等人员作为日常对接人，建立日常对接的长效机制。
第三章 日常性管理
第六条 财务信息收集
1、投后管理部门定期收集汇总***月报、季度财务报告和年度财务报告。月、季度报告应在月度、季度结束后的15天内完成收集，年度报告应在年度结束后的30天内完成收集，报告以纸质版（需加盖公章）+电子版进行汇总。
2、投后管理部门对财报进行简单分析，根据实际情况编写分析报告，提出改进建议。
3、如财务状况发生重大变异，应及时向投资总监汇报并商讨提出处理对策。
第七条 定期走访
1、投后管理经理每季度走访项目一次，并向投资总监书面汇报项目生产经营计划执行情况以及书面形式访谈纪要。
2、投后管理经理应拜访***研发、生产、销售、财务等负责人，直接掌握获取第一手生产经营以及市场等信息；对于中早期项目应当积极参加***的重要工作会议、产品推介或订货会等。
第八条 突发或重大事项变异处理
如***生产经营发生重大突发事项或投资协议履行发生重大违约，投后经理应立即向投资总监报告，提出妥善处理对策，经领导审核同意后执行。
如发生以下情况，视为重大突发事项和重大违约：
1、***不能按照合同履行或投资资金未按合同约定使用的；
2、***单项投资亏损超过100万元(含100万元)或虽不足100万元但投资亏损额达到账面投资额20％以上的；未能按照合同完成预定利润目标的60%以上的；
3、对投资额、资金来源及构成进行重大调整，致使***负债过高，超出***经济承受能力的；导致银行到期资金不能归还的；
4、参、控股股权比例发生重大变化，导致控制权转移的；
5、***严重违约，出现损害投资人利益的。
第九条 项目竞争分析 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 于公司或部门随时查阅、跟踪管理和评估。
第七章 分级管理
第十七条 为节省人力实现有限资源的最优化配置，将***分为A类（重点关注）和B类（一般关注）。特殊情况下，项目发生严重突发事项或重大违约程度，可召开会议讨论将***列入A类，A类***投后管理采取个案个议的模式讨论确定；B类***采取2-4章规定。
第八章 投后管理部门汇报
第十八条 投后管理部门每月组织召开投后管理运营分析会，编制经营分析报告，次月20日汇报，报告内容应包括项目投资总体情况、各***经营情况等内容。
第九章 附则
第十九条 本办法由项目投资中心负责解释。
第二十条 本办法自审批通过之日起实施。
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