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《持续行动》读后感
我是2016年开始加入成长会的,转眼间已经第6个年头了。刚加入的时候迷茫、焦虑、痛苦,到现在能够践行持续行动,并摸索出了让自己能够持续行动的系统,对我个人来说是质的飞跃。我在持续行动的过程中,更加深入理解了《持续行动》这本书的一些道理。
一是要对自己的成长有耐心。 第27页写到“从受制于情绪波动到良好的状态管理需要我们升级认知,依靠持续行动去体会、去发现、去感知方向在哪里,这也不可能是在短期内见效的事情,这是我们一生的课程。”关于情绪的管理一直是我这几年的重点攻坚对象,我希望能够减少情绪带给我的内心波动,减少情绪影响我的时间,让我能够不被影响地做事。
在实践中发现,暴力破解是一个不错的方法,就是不论心情如何,该干嘛干嘛,自然就忘记了刚才的情绪。但这并不是根本的解决之道,只能改变当下对情绪感知的强烈程度,唯有改变认知,进而改变自己的第一反应才是根本解决之道。因为忘记和压抑情绪,都只是暂时性地不去看它,不去管它,其实并没有彻底消除情绪事件带给我们的影响,也未能找到情绪产生的根源,避免类似事件的发生。只有我们真正去关照我们的情绪,和自己对话,不断地复盘和反思情绪事件,最终才能从这种痛苦中悟出生活的道理和智慧来。
比如,昨天下午,对面小姑娘让我学习一篇文章说:“你看人家逻辑多清晰,概括的多好。我们写的材料逻辑太混乱了,提炼的也不好。”她说的我们写的材料,就是我写的材料,我第一反应就是反驳:“逻辑也不混乱吧,提炼得也还好啊。”反驳过后觉得她说话很没有道理,很愤怒,觉得当时应该怼她。最后吃晚饭的时候想想,觉得应该说:“你说得可能有道理哎,要不下次书记讲话稿你写?”并真这样给她发了微信,她也没回我。
我的情绪还是很愤怒,愤怒这样一个自己工作都做不好、水平比我差很多的人,还不知天高地厚的说我没有逻辑,更气自己没有能力怼人家。于是还在我所在时间记录小队里请教如何怼人,还把今天下午的事情和她们说了。
到了晚上写复盘的时候,我才意识到,对待别人的批评我并没有很大度地处理好,只是想着否认,维护自己的自尊。可是万一哪一天别人对我的批评是对的呢?如果我不接受,不是错过了一次升级的机会?于是这样反思到:“听到批评的时候,第一反应应该假设别人说的是对的,如果是对的,那就找到了一个短板。如果一味否认,就可能错过了一次升级的机会。如果别人说的真不对,那也没有任何损失。”
对待他人批评的时候,我第一反应是否认,第二反应是想着抨击别人,第三反应才觉得应该假设别人是对的。这就是我反复复盘一件事情的过程,通过复盘,最后总结出智慧来,并指导以后的生活。这样反刍一件情绪事件后,再去放下,才是真正放下,还从中汲取了智慧。
当我这样想后,我从最开始对我同事的愤怒到后面的心平气和。我如果真的是逻辑混乱,那是一件很可怕的事情,我应该正视。如果不是逻辑混乱,她说一下,我也不可能变成逻辑混乱啊!从实际情况来看,她能说出这样的话,本来就很脑残,我写的书记讲话稿,书记如果觉得逻辑混乱,人家不会让重写?何况层层把关过得。事实也证明了她的话站不住脚。不过,我确实曾经逻辑混乱过,目前对一些事情也没有想得很清楚,也是在逐渐理清思路中。但深入思考过的,确实是思路清晰的。这样反思后,我就彻底放下了这件事情,并且在今天早上的时候,笑颜如花地和同事打招呼,丝毫没有因她说我不好而放在心上。我也确实放下了。
二是行动中自然就生出智慧之花。处理情绪这件事情,我花了5年多,对,从加入成长会到现在,我都在持续做这件事情。我是从写作开始的,到目前断断续续写了740多篇,通过写作,我开始了自我对话、自我反思、 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 别喜欢这个形式,有时候我和老公都忘记了,他会提议开个家庭会议。
我还开始分享我的时间记录,参与了成长会会员多多组织的事件记录小队,自己今年也组建了一个当地的时间记录小队,希望能够带动更多的人开始时间记录,不断改善自己。在工作上,我也越来越主动,会主动和同事分享一些观点,开始把注意力放在了如何影响单位的氛围上,以前我都不屑于和他们交往的,觉得他们都太Low。在工作上,也会就如何改进工作内容、方法和领导沟通,以前觉得完成自己的分内工作、对得起自己的工资就行了,现在改变了认知,认为在工作期间,付出了自己的生命,就应该让这段时间有更多的收获。
只要持续行动,自然慢慢就会产生自己的想法和方向!
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