行政管理中心培训考核制度
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行政管理中心培训考核制度
为配合中心的年度发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化、规章制度的了解，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬我中心的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。
凡本中心所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评等，均依本制度办理。
一、培训主体
1、 中心的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部为主要权责单位，并对全中心的培训执行情况负督导呈报的责任。
2、各部门全力协助行政部此项工作。
二、培训体系
1、培训对象：中心所有员工。
2、培训目的：帮助同事适应工作环境，顺利进入工作状况，并可以帮助同事在企业得以成长。
3、培训形式：公司集中培训、部门培训、专题培训、早会培训、聚会培训、培训座谈、培训分享。
4、培训内容：***简介、企业文化、规章制度、工作流程、相关法律、法规、标准等。
三、培训计划的拟订
***整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，*** 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 对培训者加3分。参加培训的学员每位学员加2分。
4、每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者的加分在原来的积分上加倍；满意率低于60%，培训者不计奖分。培训者针对学员培训会上的表现可以给予积极提问、积极发言、积极互动、积极回答提问、分享学习成果的表现好学员一次5分的奖励。
5、在组织的***制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工奖励10分；部门所有员工考试成绩在85分以上，奖励本部门人员每人10分，部门主管奖20分，部门经理奖50分。
6、公司组织的各类学习后的考试，得分在80分以下的每次扣10分。
7、行政部会定期组织学习分享会，就“学到了什么，对工作有什么帮助，在今后的工作中如何改进”等问题进行分享。
六、本制度由行政部负责解释并实施，自批准之日起执行。
行政人事部
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