2019 年二级建造师执业资格考试《施工管理》考前复习要点

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点亮职业人生 doc.001pp.com 2019 年二级建造师执业资格考试《施工管理》考前复习要点 2Z101000 施工管理 1.决策期任务：项目的定义；实施期的任务：目标的实现。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。 2.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量，材料质量、设备质量和影响项目运行和运营的环境质量。 3.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括涉及的成本目标、涉及的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 4.建设项目工程总承包放的管理工作涉及：1.项目设计管理 2.项目采购管理 3.项目施工管理 4.项目试运行管理和项目收尾等。 5.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工； —般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方某某。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作；不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任； 6.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 7.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织风和工作流程组织 8.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 9.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 10.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具表达的含义矩形框的内容矩形框连接项目结构图任务关系任务直线组织结构图指令关系工作部门单向箭线合同结构图合同关系参与单位双向箭线工作流程图逻辑关系工作和工作执行者单向箭线 11.项目结构图是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。 12.项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。 13.职能式组织结构：最传统的组织结构模式，但是具有多个矛盾指令源。 14.线性组织结构：唯一指令源，不能越级，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，但是特大的组织系统中指令路径长，可能会带来一定程度的运行困难。 16.工作任务分工在项目管理中的应用编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表；明确谁的任务。项目经理、主管工作部门或主管人员；每一个任务，至少一个主办工作部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入。 17.管理职能分工的特点：业主方和项目各参与方，各方都应编制各自的管理职能分工表；管理职能分工表也可用于企业管理；如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。 18.三种工作流程组织：管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更；信息流程组织：数据处理；物质流程组织：设计、采购、施工。工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态关系）。 19.对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。使工序有效进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需第 1 页共 15 页点亮职业人生 doc.001pp.com 求计划。 20.单位工程施工组织设计主要内容：(1)工程概况及施工特点分析；(2)施工方案的选择；(3)单位工程施工准备工作计划； (4)单位工程施工进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)单位工程施工总平面图设计；(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；(8)主要技术经济指标。 21.分部（分项）工程施工组织设计的主要内容：(1)工程概况及施工特点分析；(2)施工方法和施工机械的选择；(3)分部（分项）工程的施工准备工作计划；(4)分部（分项）工程的施工进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；(7)作业区施工平面布置图设计。 22.施工组织总设计的编制程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟定施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标；以上程序必须这样，不可逆转。 23.动态控制工作程序：(1)准备阶段：目标分解--确定计划值；(2)实施过程中动态跟踪控制：①收集实际值；②计划值与实际值比较③纠偏；(3)目标调整 24.组织措施：人、分工、流程、会议（和人有关）；管理措施：调整管理方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、信息处理技术、网络计划应用、价值工程方法应用、索赔。经济措施：资金、资源。技术措施：调整勘察、调整设计、改进施工方法、改变施工机具、物资。 25.可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。 26.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是专业人士，项目经理是工作岗位。承包应向发包提交项目经理的劳动合同，及缴纳社会保险的有效证明；紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，48 小时内书面报告监理人或发包人；授权下属履行职责，提前 7 天书面通知监理下属的姓名和权限；项目经理的能力三角形，其三条边分别为项目管理技术、领导力和战略与商业分析能力。 27 项目机构负责人的职责（建设工程项目管理规范规定）： (1)项目管理目标责任书中规定的职责；(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；(5)对各类资源进行质量管控和动态管理；(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；(7)建立各类专业管理制度并组织实施；(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；(9)组织或参与评价项目管理绩效；(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配；(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；(12) 接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。 28.项目经理的权限（建设工程项目管理规范规定）：(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目管理机构；(3) 参与组织对项目各阶段的重大决策；(4)主持项目管理机构工作；(5)决定授权范围内的项目资源使用；(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；(8)参与选择大宗资源的供应单位；(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；(10)法定代表人和组织授予的其他权利。 29.施工项目经理的责任：项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或工作失误，可能承担法律责任和经济责任。政府主要追究法律责任，企业主要追究经济责任。如果项目经理违法，企业也可以追究法律责任。 30.风险管理计划的内容：1.风险管理目标；2.风险管理范围；3.可使用的风险管理方法、措施、工具和数据；4.风险跟踪的要求；5.风险管理的责任和权限；6.必须的资源和费用预算。 31.如下图，风险区 A，概率和损失量都很大，则风险就大。风险也可降低，如下图箭头所示。风险等级损失等级 1 2 3 4 概率 1 Ⅰ级 Ⅰ级 Ⅱ级 Ⅱ级等级 2 Ⅰ级 Ⅱ级 Ⅱ级 Ⅲ级 3 Ⅱ级 Ⅱ级 Ⅲ级 Ⅲ级 4 Ⅱ级 Ⅲ级 Ⅲ级 Ⅳ级第 2 页共 15 页点亮职业人生 doc.001pp.com 上表中将工程建设风险事件按照不同风险程度分为 4 个等级： (1)—级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响政.和治影响。(2)二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。(3)三级风险。风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。(4)四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。 32.工程环境风险：(4)引起火灾和爆炸的因素等；技术风险：(1)工程设计文件；(2)工程施工方案；(3)工程物资；(4)工程机械等 33.风险识别：(1)收集信息；(2)确定因素；(3)编制报告。风险评估：(1)分析概率；(2)分析损失量；(3)确定风险量和风险等级； 34.质量管理条例相关规定：未经监理工程师签字--材料和设备不得使用或者安装，不得进行下一道工序；未经总监理工程师签字--建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。采取旁站、巡视、平行检查形式实施监理工作。 35.安全管理条例相关规定：检查安全技术措施和专项施工措方案是否符合强制性标准；发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 36.施工准备阶段建设监理工作的主要任务包括：(1)审查施工单位选择的分包单位的资质；(2)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；(3)参与设计单位向施工单位的设计交底；(4)审查施工组织设计；(5)在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；(6)对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；(7)审批一般单项工程和单位工程的开工报告。 37.“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”。工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准； 37.监理实施细则编制依据：（l）监理规划；(2)相关标准、工程设计文件；(3)施工组织设计、专项施工方案。监理实施细则主要内容：（l）专业工程特点；(2)监理工作流程；(3)监理工作要点；(4)监理工作方法及措施。 2Z102000 施工成本管理 1.安.建费按照费用构成分为：人材机管利规税 2.津贴补贴：指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。管理费：5.工具使用费 8.检验试验费 3.安.建费按照造价形成分为：分措他规税 4.其他项目费：暂列金额：事情不确定；计日工：施工图之外的零星项目或工程材料单价＝[（材料原价＋运杂费）×〔1+运输损耗率（％）〕]×[1+采购保管费率（％）] 5.建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项某某。 6.其他项目费：1.暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。2.计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。 7.规费和税金：建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布标准计算规费和税金，不得作为竞争性费用。 8.增值税税率：(1)纳税人销售货物、劳务、有形动产租赁服务或者进口货物，除第(2)条、第(4)条、第(5)条另有规定外，其余税率为 16％。(2)纳税人销售交通运输、邮政、基础电信、建筑、不动产租赁服务，销售不动产，转让土地使用权，销售或者进口下列货物，税率为 10％：(3)纳税人销售服务、无形资产，其余税率为 6％。(4)纳税人出口货物，税率为零。(5)境内单位和个人跨境销售国务院规定范围内的服务、无形资产，税率为零。 9.建筑业增值税计算方法：一般计税方法：当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为 10％。计算公式为：增值税销项税额=税前造价×10％；税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均不包含增值税可抵扣进项某某的价格计算。对象用途编制基础属性施工定额（施工预算）同一性质的施工过程—工编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、序签发限额领料单企业性质预算定额（施工图预算）分部分项工程编制施工图预算、确定工程造价、控制工程施工定额社会性质投资、编制单位估价表概算定额扩大的分部分项工程编制扩大设计概算、确定项目投资额预算定额第 3 页共 15 页点亮职业人生 doc.001pp.com 10.制定人工定额的常用方法：1.统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度健全。（工作量大）； 2.比较类推法：用于产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程；经验估计法：通常作为一次性定额使用。 11.周转性材料指标：(1)一次使用量--施工企业组织施工用；(2)摊销量--成本核算或投标报价用 12.施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数 13.单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量 14.使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。 15.分部分项工程量的确定：投标文件中--净量，结算时--实际工程量。 16.综合单价编制步骤：确定组合定额子目→计算定额子目工程量→测算人、材、机消耗量→确定人、材、机单价→计算清单项目的直接工程费→计算清单项目的管理费和利润→计算清单项目的综合单价。 17.综合单价=（人+材+机+管理费+利润）/清单工程量 18.措施项目清单计算①综合单价法：混凝土模板、脚手架、垂直运输；③分包法：室内空气污染测试。 19.投标报价的编制原则：(1)投标报价由投标人自主确定，但必须执行《计价规范》的强制性规定。(2)不得低于成本价； (3)必须按招标工程量清单填报价格(4)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。(5)报价应以施工方案、技术措施为基本条件。 20.招投标过程中，项目特征与设计图纸不符以项目特征为准； 1.质量合格证书：①对于承包人巳完成的工程，并不是全部进行计量，只有质量达到合同标准的已完工程才予以计量。2.《计量规范》和技术规范。3.设计图纸 21.工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定；7 天内完成审核并报送发包人，7 天内完成审核视为实际工程量，据此计算工程价款。 22.工程计量的方法：估价法，当承包人对于某一项清单项目中规定购买的仪器设备不能一次购进是，则需采用估价法进行计量支付；断面法，断面法主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量。 23.工程量偏差：当工程量增加 15％以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少 15％以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。 24.计日工：①计日工是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价。其价款按列入已标价工程量清单或预算书中的计日工计价项目及其单价进行计算。 25.市场价格波动引起的调整：人工单价发生变化按省级或行业建设主管部门或其授权的工程在家管理机构发布的人工费等文件调整价格，但承包人对人工费或人工单价的报价高于发布价格的除外。 26.暂估价：①承包人：在招标工作启动前 14 天；②发包人：收到承包人报送的招标方案后 7 天内批准或提出修改意见。③ 承包人与供应商、分包人在签订暂估价合同前，应当提前 7 天将确定的中标候选供应商或中标候选分包人的资料报送发包人，发包人应在收到资料后 3 天内与承包人共同确定中标人。 27.提前竣工（赶工补偿）：免费 20％，超过 20％，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。 28.变更估价：(1)有相同项目的，按照相同项目单价认定。(2)无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定。 (3)变化幅度超过 15％的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人协商确定变更工作的单价。 29.措施项目费的调整：承包人报价浮动率 L=(1-中标价/招标控制价)*100% 30.规费与税金：除工程内容的变更或增加，承包人可以列入相应增加的规费与税金。其他情况一般不能索赔；实际费用法是施工索赔时最常用的一种方法。 31.预付款的支付：应在开工通知载明的开工日期 7 天前支付。预付款应当用于材料、工程设备、施工设内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交，各承包单位应保证归档文件的完整、准确、系统，能够全面反映工程建设活动的全过程。 9.工程质量控制资料工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。(1)工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检（试）验报告；2)施工试验记录和见证检测报告；(3)隐蔽工程验收记录文件；(4)交接检查记录。 10.卷内文件的排列：批复在前、请示在后；印本在前、定稿在后；主件在前附件在后；文字材料排前，图纸排后。 11.归档文件的质量要求：归档的文件应为原件；图纸采用蓝晒图，竣工图应是新蓝某某；变更部分超过图面 1/3 的，应当重新绘制竣工图。 12.施工文件归档的时间和相关要求 1）根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。 2)施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。 3)工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）。第 15 页共 15 页 [文章尾部最后500字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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