企业应对风险的管理措施
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企业应对风险的管理措施
1.企业数字化升级
从内部角度来看，企业选择以尽可能不接触的形式开展经营活动。数字办公室并不是一个新概念，它曾经以协助的形式参与企业的日常运营。疫情使许多企业意识到数字办公室具有可操作性和便利性。以往数字办公室程度较低的企业也开始大量使用数字办公室软件，如: 企业微信、钉钉、云办公室、zoom、Microsoft 团队，等等。数字化办公室可以帮助企业在成本最小化的条件下实现正常运营以及利润最大化的目标，是减缓疫情冲击的一项有效方式。
科学技术不仅仅可以满足企业数字办公室的需求，而且还通过各种计算机计算技术( 例如，机器学习和人工智能( AI) ) 与供应链管理集成。具有先进分析和人工智能技术的供应链风险评估系统可以帮助企业识别供应链中的薄弱环节，并提出降低风险的建议，将供应链风险从“危机”转变为“机遇”。具体来说，供应链信息的实时可视化将帮助企业更快地响应中断事件。
而从企业战略发展来看，推动传统企业和数字化技术相结合，加快智能技术在传统生产中的运用，成为智慧型企业，也是增强抗风险能力的有效途径。目前，我国在 5G 技术、人工智能和区块链等领域都取得了令世界瞩目的成就，这些成就为企业培育和发展数字经济新模式、新集群带来了不可比拟的竞争优势。尤其是对于纺织、制造等比较传统的劳动密集型产业而言，其原本抗供应链风险的能力是所有产业里最弱的，但在内部管理和生产活动等都进行数字化升级后，大大提升这类产业的韧性，加强了其对供应链风险的管理。
数字化升级在生产和运营中比较直观的体现就是智能无接触物流和大数据算法。智能无接触物流，即运用自动化分拣、机器人装运等智能物流方式进行物流运输，尽可能避免人员间的接触。而大数据算法等工具，则可应用于信息的收集与分析，例如，智能化制定产品货物的调度和运输路线方案，与***或其他***合作，最高效率完成运输配送服务。
2.企业转型
流行病也为一些企业转型提供了机会。在疫情期间，医疗卫生、在线教育、在线零售和其他行业受到广泛关注。为了响应国家在流行病期间的呼吁，格力花费大量人力和物力进行研发，开始生产口罩机和口罩等防护产品。同时升级了多年前开发的空气净化器，将其重新投放市场。自此，格力开始进入医疗器械市场。
此外，疫情期间，抖音经济迅速增长。许多企业抓住提升销售现场的机会。最初是线下销售渠道的原始企业也开始尝试在线销售。将传统线下业务转成直播带货等线上营销业务。还有些企业试水短视频行业，聚焦于线上行业、网红经济，改变了整个企业原有的发展方向。
3.与专业化供应链管理企业合作
由于全球供应链的分布和扩散，其本身存在的传导性、串联性等特征，使得供应链风险管 理的重要性日益递增。市场中已经存在的一些 专业供应链管理或技术研***与团队，依 靠成熟专业的业务技能，能够有效地去管理供 应链风险，以及缓解突发事件发生后对供应链 带来的危害。有时因为规模、资金和技术的限 制，企业自身往往很难设计出有效的符合自身 特点的供应链风险管理策略，而效率不高的管 理策略不但不能实质性提升企业抗风险能力， 还会在一定程度上***人力、物力的浪费。而专业的供应链管理企业往往能从产品设计与 产品周期管理、采购集样与全球采购管理、生产 制造干预到后期交付退运、接单集成销售都建 立较为完善的防范和应对机制，使得企业无论 是生产、制造或是运营都更具韧性，增加供应链 柔性，以应对突发事件。
4.重视风险缓解策略
有的学者将供应链风险管理流程分为风险规范、风险评估和风险缓解几个阶段。［5］风险 缓解策略，主要服务于当事故已经发生 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 通过加 入行业协会，使得产业链资源在组织间层面达 到共享，进而起到横向拓宽供应链、优化行业经 营模式的作用。共享资源，既包括共享风险实 时信息，也包括员工的共享。单利用某一核心 企业获取信息，很难避免一叶障目的情况发生， 而保证供应链信息传递渠道的通顺，所有企业 齐心协力，有利于企业及时获取到相关的风险 信息，做出预判和应对方案。这对于防范风险 有着不可小觑的作用。此外，当风险发生时，拥 有更强的抗风险能力的核心企业或者大企业， 可以帮助中小企业应对难关，如共享员工与冗 余某某等，优先向临时歇业的中小企业提供产 品组装、包装等短期订单，解决中小企业现金流难题的同时，也解决了自身用工不足问题。
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