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XX省钢铁行业数字化转型专项行动计划（2020-2022年）

为贯彻落实《XX省数字经济发展规划（2020—2025年）》精神，助推钢铁行业转型升级，提速产业高质量发展，加快建设钢铁强省步伐，制定本行动计划。

一、现实基础和面临形势

我省钢铁行业基础实力雄厚，产业链条完整，是较具国际竞争力的重点行业。加快推动以生产过程自动化、经营管理信息化、决策控制智能化为基础的数字化转型，是打造全省钢铁行业竞争新优势，实现高质量发展的重要路径选择。

（一）发展现状。近年来，我省钢铁行业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚决去、主动调、加快转，钢铁行业在“瘦身健体”的同时，信息化、数字化、智能化水平也有了显著提升。一是生产自动化在钢铁企业得到普遍应用，炼铁炼钢工序单机单炉管理系统不断优化升级，连铸连轧工序轧制速度和精准度得到明显提升。二是大型企业信息化水平快速提升，MES生产制造执行系统、ERP经营管理系统以及能源管控中心、环保排放控制一体化系统、OA协同管理系统以及质量跟踪管理系统、电子交易中心、客商平台管理系统等信息化构架初步确立，两化融合深入推进。三是重点企业数字化建设加速推进，数字传感设备在测温取样等工序布设，数字化车间建设取得一定进展，部分搬迁企业着手规划建设一流数字化典范工厂。四是龙头企业智能化应用试点示范初显成效，首钢迁钢、首钢京唐、河钢唐某某等企业积极开展智能车间、智能工厂试点示范项目建设，在缩短研发周期、降低运营成本提高生产效率、规范管理秩序、提升产品质量一致性等方面发挥了引领示范作用。目前，钢铁行业两化融合指数达到53.6%，关键工序数控率达到70.9%，生产设备数字化率达到49.8%；我省已建成数字化车间8家，河钢、邯钢、唐某某、乐某某等企业均建立了数据中心，9家企业实现上云，河钢集团发布了自主研发的4.0版本Weshare工业互联网平台。

（二）存在的问题。虽然我省钢铁行业在基础自动化、过程自动化、经营管理信息化等方面取得了显著进展，为钢铁行业数字化、智能化奠定了较好基础，但也存在诸多困难和问题。一是设备自动化协同性不足。设备自动化设计主要考虑设备内部需求，对外相对封闭，特别是部分高端设备由国外供应商提供，存在核心技术保护和扩展性、兼容性受限等制约因素，整个生产过程存在许多“信息孤岛”。二是企业信息化集成性不足。企业信息化建设和应用水平参差不齐，部分企业虽然在采购、生产、销售、研发等过程中普遍采用信息化技术，但各个环节信息资源难以实现纵向集成，导致企业整体管理水平难以提升。三是智能化应用处在初级阶段。我省钢铁工作总体处于“工业3.0”普及阶段，对以数字化智能化为主体的“工业4.0”系统性复杂性认识不足，片面把高端数控设备自动化理解为智能化，相应配套软件系统开发利用滞后。四是数字化转型存在诸多制约因素。产业数字化起步较晚，缺乏权威的数据标准，数据格式差异大，兼容性不足。数据安全保障能力不足，企业存有较大顾虑。创新能力较低，信息基础设施和制造业数字化转型的基础相对薄弱。认知能力和经营管理水平有待提高，对数字化转型带来的管理扁平化、生产经营透明化等转变存在一定抵触心理和较强的畏难情绪。

（三）面临形势。随着全省钢铁行业去产能任务接近完成，钢铁行业逐步由规模性调整进入质量效益性调整的新阶段。钢铁企业间的竞争不再单纯是成本和价格的竞争，更是效率、质量和服务的竞争，特别是受新冠疫情影响，电商网购、在线服务等新业态加快发展，钢铁行业数字化转型迎来新机遇。一是国家和省出台系列支持数字经济发展政策措施，政策红利将进一步释放，有利推动钢铁行业数字化转型进程 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 智库力量，结合我省钢铁行业发展实际，重点在5G网络建设，标准制定、阿里云、腾讯云、华为云等云端服务与平台架构以及规划设计院、专业装备（设备）提供商、自动化实施商、信息化实施商、系统集成商等领域开展合作,实现技术和应用的双轮驱动和迭代演进。

（四）充分激发市场主体活力。鼓励企业以提高发展质量效益、降低能耗排放为出发点，主动作为、深度参与，梳理业务层核心逻辑，实行生产运行、客户服务流程再造，搭建核心业务技术架构，量身定制企业数字化转型方案。充分发挥重点企业示范作用，加强业务培训和人才培养，引导企业加快实施低成本、高效益的数字化改造。发挥环保、能耗等标准倒逼作用，推动企业加快数字化、智能化改造。

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