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三级甲等综合医院评审标准对于 HRP 的要求 《三级综合医院评审标准实施细则》适用于公立三级综合医院,评审 标准设置7章69节357条标准与监测指标。第一章至第六章某某63节321 条583款标准,用于医院自我评价与改进。第七章某某6节36条监测指标, 用于对二级综合医院的日常运行、医疗质量与安全指标的监测与评审 后的追踪评价。 表1第一章至第六章各章节的条款分布 名称 节条款 第一章医院功能任务 6 27 29 第二章医院服务 8 37 48 第三章患者安全 10 25 26 第四章医疗质量安全管理与持续 23 改第进五章护理管理与质量持续改进 5 141 322 31 53 第六章医院管理 11 60 105 合计 63 321 583 核心条款★ 3 3 6 13 1 7 33 项目 类项别目 类甲别等 乙等 表2第一章至第六章评审结果 第一章至第六章基本标准 C级 B级 A级 C级 ≥90% ≥60% ≥20% 100% ≥80% ≥50% ≥10% 1O0% 核心条款 B级 A级 ≥70% ≥20% ≥60% ≥l0% 三级甲等综合医院评审标准中明确提出医院要建设医院资源管理信 息系统(HRP),为医院管理提供全面支撑,满足医院管理需求。用 友HRP产品与三级甲等综合医院评审标准要求的对应关系如下表。 评审标准 HRP系统 6.5.3.1根据国家相关规定,实现信息互联 互通、交互共享:【C】具备院内各部门、 财务监控管理系统 各科室的信息共享。 协调办公管理系统 6.6.3.1实现成本核算,降低运行成本:【B】 1.建立科学、精细的科室成本核算、医疗 服务项目成本核算、病种成本核算、床日 成本核算管理系统 和诊次成本核算。2.按时完成成本核算月 报表,有季度、半年和年度成本分析报告。 6.6.7.1按照预算管理制度,编制医院年度 预算。【C】1.建立健全预算管理制度,包 预算管理系统 括预算编制、审批、执行、调整、决算、 解决问题 用友医院财务监控管理系统 整合收费、物资、资产、医 保、薪酬、奖金、预算、成 本等业务数据,消除上下游 信息不对称,实现财务、业 务一体化管理,加强财务监 管职能。 协同工作平台是医院信息化 应用体系的重要组成部分, 要体现医院对各部门的管控 要求,同时也要符合各部门 综合办公管理的实际需要。 建立医院统一的协同工作平 台,强化医院管控职能,贯 通医院与各部门的办公业 务,规范办公业务流程,实 现高效的业务协同,保障医 院政令畅通,有效地推进工 作监督和落实,使各职能部 门和各级单位围绕医院整体 利益最大化的目标,上下联 动、整体协同,从而提升医 院整体管理能力,实现一体 化运作,促进医院整体利益 最大化。 用友医院成本核算管理系统 遵从《医院会计制度》与《医 院财务制度》设计,以成本 运营计划为起点、成本控制 为主要目的,以科室成本为 基础,向医疗服务项目成本、 单病种成本精细化核算,使 医院明确成本构成,从而优 化成本投入,提高成本运营 管理水平,同时成本核算结 果可为绩效考核提供数据支 撑,形成事前、事中、事后 的闭环成本控制体系。 用友预算管理系统以医院事 业计划为指导、控制为核心, 通过对预算从编制、执行、 分析和考核等制度。2.医院所有收支全部 纳入预算管理,实行全面预算管理。 6.6.7.2严格执行预算,加强预决 算管理和监督。【C】1.医院严格执行批复 的预算,并将预算逐级分解,落实到责任 科室和责任人。2.定期进行 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 方案,发挥 绩效指挥棒作用。 用友物资管理系统是专为医 院设计,帮助医院实现科学 化、智能化的物流管理,通 过对医院物流的采购管理、 订单管理、库存管理、应付 款管理、供应商管理等功能, 实现对医疗物资与后勤物资 的全流程追溯闭环管理。 用友固定资产管理系统是以 资产卡片对象为中心,实现 设备论证、采购、使用、保 养、维修、更和.新资产处全 生命周期管理。 用友医院人力资源管理系统 以人事档案为核心,全程记 录人员在院期间的异动、考 勤、考核、薪酬、晋升、培 训等每一次变化,形成全院 一套人员信息库。通过建立 人员与HIS、财务、成本、绩 效等系统之间的业务联系, 实现人员信息变更多方联动 [文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
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